പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് വിശകലനം വിലയിരുത്തുകയും

ഏതെങ്കിലും മാനേജർ പ്രാഥമിക ടാസ്ക് (ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് മാനേജർ മറന്ന) വിശകലനം പ്രവൃത്തി ആസൂത്രണം, ഒരു സിസ്റ്റം സൃഷ്ടി ആയിരിക്കണം തൊഴിലധിഷ്ഠിത ഓറിയന്റേഷൻ ആൻഡ് സാമൂഹിക അനുരൂപീകരണം ടീമിലെ ജീവനക്കാരെ. സംഘടന എല്ലാവരും - ഒരു വ്യക്തിക്കും സംഘടന ആണ് - ഒരു സാമൂഹിക സിസ്റ്റം, അവർ പരസ്പരം. പുറമേ വചുഒ നിലനിൽക്കുന്നില്ല വസ്തുക്കളിലും, എന്നാൽ അടുത്ത പരസ്പരം ബന്ധപ്പെട്ട ചില ഘടകങ്ങൾ, അടിസ്ഥാനമാക്കി അനാലിസിസ് വിലയിരുത്തൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരും മാനേജ്മെന്റ്.

1. ശാരീരിക ഘടകങ്ങൾ (സെക്സ്, പ്രായം, ശാരീരിക-മാനസിക കഴിവുകൾ, മുതലായവ)
2. സാങ്കേതിക ഘടകങ്ങൾ (സൃഷ്ടിയുടെ സങ്കീർണ്ണത, സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ, ശാസ്ത്രീയ നേട്ടങ്ങൾ നില, മുതലായവ)
3. ഘടനാ സംഘടനാപരവുമായ ഘടകങ്ങൾ (സേവനം മോഡ് നീളവും എന്റർപ്രൈസ് തുക, പേഴ്സണൽ, മുതലായവ നില)
4. സാമൂഹിക സാമ്പത്തിക ഘടകങ്ങൾ (സാമൂഹിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ, ജീവിത നിലവാരം, ഇൻഷുറൻസ്, സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ, മുതലായവ)
5. സാമൂഹിക-മനഃശാസ്ത്രപരമായ (നന്ദി, അംഗീകാരത്തെയും, ഭക്തിക്കുറവും മുതലായവ)
6. ടെറിറ്റോറിയൽ ആൻഡ് സിതുഅതിഒനല് (പണപ്പെരുപ്പം, മത്സരം, തൊഴിലില്ലായ്മ, സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ചൊര്പൊരതിജതിഒന്, മുതലായവ)

ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നു ഈ എല്ലാ കാരണങ്ങളാലും ഒരു സമഗ്രമായ വിലയിരുത്തൽ - മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ്. ഇപ്പോൾ ഒരു ലൈനാണ്, അതായത് എടുത്തു മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി എന്താണ്, എന്താണ് ഞങ്ങൾ അഭിനന്ദിക്കുന്നു.

ആദ്യം, അനിവാര്യമായും അവസാന ഫലം സ്വഭാവത്തിന് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ വിലയിരുത്തൽ. മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമമായ എങ്കിൽ,, പ്രത്യേകം തിരഞ്ഞെടുത്ത പരിശീലനം വിനയാണ് ടീം പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഒരു ഫലം നേടി ഉപയോഗിച്ച്. ഈ ബാൻഡ് അടിസ്ഥാനത്തിൽ രൂപം പേഴ്സണൽ നയം, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് തിരഞ്ഞെടുത്ത വകുപ്പ്. കുറച്ചു ഉത്പാദനം ഫലം ലഭിക്കാനായി എങ്കിൽ ചെലവ്, മുമ്പ് തന്നേ, അല്ലെങ്കിൽ ചെലവ് അപേക്ഷിച്ച് ഫലം വർധന നിരക്ക് അധികം നിരക്കിൽ എഴുന്നേറ്റു, അത് കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെട്ടു ആണ് എന്നാണ്. എന്റർപ്രൈസ് തൊഴിൽ ചെലവ് വിലയിരുത്തൽ തെളിവുകൾ പ്രകടനം.

രണ്ടാമതായി, ക്രമത്തിൽ മാർഗങ്ങൾ കുറഞ്ഞത് ചെലവഴിക്കാൻ അവരുടെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ എങ്കിൽ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് വിലയിരുത്തൽ ഒരു പെണ്കൊച്ചുങ്ങള് ഉണ്ട് കാരണം ഫലപ്രാപ്തി പറയാൻ കഴിയും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, കണക്കാക്കിയ സിസ്റ്റം തന്നെ ചെലവ്-ഫലപ്രാപ്തി. എന്നാൽ, ഈ കേസിൽ അത് തൊഴിൽ വിലകുറഞ്ഞ കാരണം, തൊഴിൽ പരമാവധി സാധ്യത സമ്പാദ്യം സംബന്ധിച്ച വ്യക്തമാക്കുന്നുണ്ട് വേണം - അത് കുറഞ്ഞ കൂലി ആണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അത് ചില സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു സാമൂഹിക ഇഫക്റ്റുകൾ തൊഴിൽ സാധ്യതയുള്ള ഒരു സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ചെലവിൽ. ഒരു പേഴ്സണൽ നയം ചെലവ് ഒരു കുറവാണ്, ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കാനുള്ള തൊഴിൽ സാധ്യതയുള്ള ചില ഗുണപരമായ ആവശ്യമാണ് പരാമീറ്ററുകൾ നേടുന്നതും അല്ല ബന്ധപ്പെട്ട ചെലവ് മിനിമിജതിഒന്.

മൂന്നാമതായി, വിലയിരുത്തൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരും മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത തിരഞ്ഞെടുത്ത മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ ഫലപ്രാപ്തി ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അതായത്, മാനേജ്മെന്റ് സംഘടനാപരമായ ഘടന ഫലപ്രാപ്തി എന്ന ഉദ്ദേശിച്ചത് മൂല്യനിർണ്ണയം ഇല്ല. ചില നേതാക്കൾ തെറ്റായി കൂടുതൽ "വിഭജിച്ചു" സേവനം എച്ച്, കൂടുതൽ ഫലപ്രദമായ അത് വിശ്വസിക്കുന്നു. അനുഭവം സ്റ്റാഫ് പ്രവർത്തിക്കാൻ നിരവധി യൂണിറ്റുകൾ ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഏകോപനം, ഹര്മൊനിജതിഒന് വിഷമതകൾ, സ്റ്റാഫ് ഉപയോഗപ്പെടുത്തൽ നില ഈ യൂണിറ്റ് നിലനിർത്തുന്നതിനും വർദ്ധിച്ചു ചെലവ് ആവർത്തിക്കുന്നത് നയിക്കുന്ന കാണിക്കുന്നു. പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണം ഫലപ്രാപ്തി ജോലികൾ പുതിയ ലക്ഷ്യങ്ങൾ വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന സങ്കീർണ്ണത, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന ഉത്പാദനം നിബന്ധനകൾക്ക് വഴക്കം തലത്തിലേക്ക് പ്രതികരണം എന്ന ഡൈനാമിക് ഘടന ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.