ജീവനക്കാരുടെ പരിപാലനം

ഒരു കമ്പനിയുടെ അല്ലെങ്കിൽ എന്റർപ്രൈസ് വികസനം മാനേജ്മെന്റിന്റെ വാണിജ്യ കഴിവുകളെ മാത്രമല്ല, അവരോടൊപ്പമുള്ള അധ്വാനശൃംഖലയുടെ മാനേജ്മെന്റിലെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കും. ഓരോ മാനേജർക്കും ആദ്യം വ്യക്തിപരമായ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ചുമതലകൾ നിശ്ചയിക്കണം. ഇത് വ്യക്തിഗത മാനേജ്മെന്റിൻറെ ഫലപ്രാപ്തി മാത്രമല്ല, ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള ലക്ഷ്യത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമതയും വർദ്ധിപ്പിക്കും.

മാനവ വിഭവങ്ങളുടെ ശരിയായ മാനേജ്മെൻറിന്റെ രീതികളും രീതികളും ഞങ്ങൾ പരിഗണിക്കും, ഇത് സിസ്റ്റത്തിന്റെ പ്രധാന കെട്ടിടം പണിയാൻ അനുവദിക്കുകയും, അത് വ്യക്തിഗത മാനേജ്മെന്റിന്റെ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും അത്തരം കമ്പനികളിലും സംഘത്തിലും കൂടുതൽ സൗകര്യപ്രദവും ഫലപ്രദവുമാകുകയും ചെയ്യുന്നു:

• എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രധാന സഹകരണ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഓറിയന്റേഷൻ.
• സംഘടനയുടെ സംസ്കാരവുമായി അനുയോജ്യത.
• പ്രലോഭനങ്ങളും പ്രാവീണ്യമുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളുടെ പ്രയത്നവും - പ്രൊഫഷണലുകൾ.
• കൂട്ടായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ സൌകര്യപ്രദമായ ഒരു സുഖം നിലനിർത്തുക.
• ഏതൊരു ജീവനക്കാരനും മാനേജ്മെൻറ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ പങ്കാളിത്തവും പിന്തുണയും.

ജീവനക്കാരുടെ മാനേജ്മെൻറിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഈ വ്യവസ്ഥകളെല്ലാം കമ്പനിയുടെ ഏതെങ്കിലും വിഭാഗത്തിലെ ജീവനക്കാരുടെ സാധ്യതകളെ കൃത്യമായി വിലയിരുത്താനും വിതരണം ചെയ്യാനും സഹായിക്കും. മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനത്തിന്റെ നിരന്തരമായ പ്രതിരോധമില്ലാതെതന്നെ, മനുഷ്യ വിഭവങ്ങളുടെ ഉപയോഗം വളരെ ഫലപ്രദമല്ലാത്തതിനാൽ, നിരവധി ടെക്നിക്കുകളും രീതികളും ഉപയോഗപ്പെടുത്താമെന്നത് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്:

• നിലവിലെ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കും സംഘടനകൾക്കും നിലവിലെ പ്രസക്തി വേണ്ടി നിലവിലുള്ള മാനേജ്മെന്റ് സംവിധാനത്തിന്റെ ഓഡിറ്റിനും വിലയിരുത്തലും. മിക്കപ്പോഴും, കമ്പനിയുടെ പ്രധാന തന്ത്രത്തിലെ ഒരു മാറ്റത്തിന്റെ ഫലമായി അത്തരം ഓഡിറ്റുകൾ സംഭവിക്കാറുണ്ട്.
• ജീവനക്കാരുടെ ഗുണനിലവാരത്തിന്റെ ഫലമായി കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളെയും അതിന്റെ പുരോഗതിയെയും കുറിച്ച് ഹ്രസ്വകാല കൂടിക്കാഴ്ചകൾ നടത്തുന്നു.
• വ്യക്തിഗത മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ ലക്ഷ്യം വെച്ചുകൊണ്ട് ഒരു യഥാർത്ഥ സംവിധാനം വികസിപ്പിക്കുകയും, പരിഷ്കരിക്കുകയും രൂപീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതിനായി ഉയർന്ന മേന്മയുള്ള സ്ഥാപനത്തിന്റെ സ്ഥിരമായ ശ്രദ്ധ ഉറപ്പുവരുത്തുക.
• കമ്പനിയുടെ ഡിപ്പാർട്ടുമെൻറുകളുടെ ശാശ്വതമായ വിലയിരുത്തൽ (അവസാനം, ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയെടുക്കൽ) ചെയ്ത പ്രവൃത്തിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തുക. ഇതിൽ മെറ്റീരിയൽ നഷ്ടപരിഹാരം അടങ്ങിയിരിക്കാം.

എന്നാൽ ഒരു ജോലിക്കാരന് വേണ്ടി ഏറ്റവും ആവശ്യപ്പെടുന്ന പ്രചോദനം അദ്ദേഹത്തിന്റെ കരിയറും അതിന്റെ വികസന പാതയുമാണ്. അതുകൊണ്ട്, മറ്റൊരു, ഒരുപക്ഷേ ഏറ്റവും ശക്തമായ, മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമതയുടെ രീതി ജീവനക്കാരന്റെ ബിസിനസ് കരിയർ കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്. പ്രൊഫഷണലുകളെ യോഗ്യരാക്കുകയല്ല, മറിച്ച് പരിശീലനത്തിലൂടെയും അവരുടെ യോഗ്യതകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെയും തങ്ങളുടെ തൊഴിലാളികളെ ബോധവൽക്കരിക്കുന്നതിന് ധാരാളം തൊഴിലുടമകളാണ് ഈ രീതിയിലുള്ള ഉൽപാദനക്ഷമത. ഈ പ്രൊഫഷണൽ വികസനത്തിന്റെ ഫലമായി കമ്പനിക്ക് ഒരു യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരൻ ലഭിക്കുന്നു, ഇതിനകം കമ്പനിയുടെ ആഭ്യന്തര നയത്തിന് മാത്രമല്ല, അതിന്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും തന്ത്രങ്ങളും പരിചയവും ലഭ്യമാക്കിയിട്ടുണ്ട്.

ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ കരിയർ വികസനത്തിന് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന പ്രക്രിയ പല ഘട്ടങ്ങളിലും നടക്കുന്നു:

• റിക്രൂട്ട് ചെയ്യുമ്പോൾ ആന്തരിക സാധ്യതയും, കമ്പനിയുടെ കരിയറിലെ വികസന സാധ്യതയും തിരിച്ചറിയാനും നിർണ്ണയിക്കാനും സഹായിക്കുമ്പോൾ ഒരു ജീവനക്കാരന്റെ വിലയിരുത്തൽ നടത്തുക.
• സ്വയം വെളിപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള ജീവനക്കാരന്റെ വ്യക്തിഗത കരിയർ വികസന പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുക. ഒരു ബിസിനസ് കരിയർ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ ജീവനക്കാർക്ക് ലഭിക്കുന്ന ആ പദങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുകയാണ് ഈ പ്ലാൻ. അതു ലംബമായ കരിയറിന്റേയും തിരശ്ചീനന്റേയും (മറ്റ് വകുപ്പുകളുടെ സ്ഥാനങ്ങളിലേക്ക് മാറ്റപ്പെടുന്നു) രണ്ടും ആകാം.
• മുൻകാല കാലയളവിൽ ജീവനക്കാരന്റെ അറിവും കഴിവുകളും നിരന്തരമായ വിലയിരുത്തൽ. കൂടാതെ, ഈ ഘട്ടം പുതിയ വിജ്ഞാനവും വൈദഗ്ധ്യവും നേടിയെടുക്കാനുള്ള ഒരു അധികപദ്ധതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കും, ഒപ്പം ഇതിനകം പഠിച്ചിട്ടുള്ള ഡാറ്റയുടെ അടിസ്ഥാന അടിസ്ഥാന രൂപീകരണവും തിരിച്ചറിയാൻ സഹായിക്കും.