നൂതന മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രവർത്തനവും സംഘടന. സംഘടനകളിൽ ക്രിയേറ്റീവ് മാനേജ്മെന്റ്

നൂതന വികസനം ഏതെങ്കിലും രാജ്യത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക വികസനത്തിൽ മുൻഗണന. എന്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ സ്ഥാപനത്തിന്റെ, ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനം എന്ന നിലയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന -, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം ഈ വിഭാഗത്തിൽ അംഗീകരിച്ച അടിസ്ഥാന ഘടകങ്ങൾ ഒന്നായി പരിപാടികൾ വൈവിധ്യമാർന്ന മാനേജ്മെന്റ് സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തുക. ഈ പ്രോഗ്രാമുകൾ പ്രധാന ലക്ഷ്യം - ദേശീയ സാമ്പത്തിക മോഡൽ വികസനത്തിന്റെ ഒരു നൂതന മോഡിൽ ദേശീയ സമ്പദ് വിവർത്തനം ഉയർന്ന സാങ്കേതിക മത്സരം സാമ്പത്തിക സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

നവീകരണത്തിന്റെ സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകങ്ങൾ നവീകരണത്തിന്റെ സൈക്കിൾ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ ആ നൂതന സംഘടനകൾ ഉണ്ട്.

നവീകരണത്തിന്റെ സൈക്കിൾ നടപ്പാക്കുന്നതിനായി പ്രധാനമായും ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റുമായി സിസ്റ്റവും നൂതന മാനേജ്മെന്റ് വിശകലനം എന്നതാണ്. നവീകരണത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ നൂതന മാനേജ്മെന്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് വേണ്ടി തത്വങ്ങൾ ഉപകരണങ്ങളും രീതികളും ഒരു കൂട്ടം ഉൾപ്പെടുന്നു.

വിശാലമായ അർത്ഥത്തിൽ, നവീകരണത്തിന്റെ ഞങ്ങൾ സാമ്പത്തിക, ശാസ്ത്രം നിന്നും പ്രതിരോധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സാമൂഹിക പ്രവൃത്തിക്കു, എല്ലാ മേഖലകളിലെ സാമ്പത്തിക വികസന കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുന്ന നൂതന എല്ലാതരം അർത്ഥമാക്കുന്നത്. നവീകരണത്തിന്റെ ഇടുങ്ങിയ അർത്ഥത്തിൽ - ഈ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും, നടപടിക്രമങ്ങൾ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ, വിപണിയിൽ ഫലങ്ങൾ ഉത്പാദനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന സംഘടനാപരവും സാങ്കേതിക അളവു. അങ്ങനെ, ഓരോ ഘട്ടത്തിലും നവീകരണത്തിന്റെ പ്രക്രിയ, മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രവർത്തനവും സംഘടന, ഈ പരിവർത്തനം പ്രധാന ഉപകരണമാണ്.

നിലവിൽ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ചുമതല വരുമ്പോൾ സംഘടന തന്നെ ഒരു പ്രതിഭാസം സൃഷ്ടിക്കുന്നു നവീകരണത്തിന്റെ ഒരു അടിസ്ഥാനം നിർമ്മിക്കുന്നു, മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രവർത്തനവും, വേഷം ഒരു നൂതന ഉൽപ്പന്നം. വാസ്തവത്തിൽ, മാത്രമാണ് അദ്ദേഹം രാജ്യത്തിന്റെ വികസനം, ഉത്പാദനം സാങ്കേതിക ഒരു തുമ്പ് നൽകാൻ കഴിയും. ഈ നൂതന അടിസ്ഥാനത്തിൽ ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക മേഖലയിൽ ഒരു ക്വാണ്ടം കുതിച്ചുചാട്ടം ചെയ്യുന്ന കണ്ടുപിടുത്തം, അനുസരിച്ച് വേണം. ഇത്തരം കണ്ടുപിടിത്തങ്ങൾ പിൻവലിച്ചു "സൃഷ്ടിപരമായ മാനേജ്മെന്റ്" വികസന പ്രക്രിയ നിയന്ത്രണം. അത്തരം ഒരു സംഘടനയാണ് മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ചടങ്ങിൽ ഒന്നാകെ, ആണ്, അതാകട്ടെ, നവീകരണത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ഭാഗമാണ്. ഫങ്ഷണൽ കാര്യത്തിൽ ക്രിയേറ്റീവ് മാനേജ്മെന്റ് കീഴിൽ പൂർണ്ണമായും നേടാൻ ജീവനക്കാരുടെ സൃഷ്ടിപരമായ സാധ്യതകളുടെ കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗം ലക്ഷ്യം ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് എന്ന് മനസിലാക്കുക വേണം സംഘടനാ ഗോളുകൾ. സൃഷ്ടിപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു രീതി നടപ്പിലാക്കുന്ന ഏത് നവീകരണത്തിന്റെ ചക്രം, ഘട്ടങ്ങള്, താഴെ പറയുന്നു:

1. സബ് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ, "ആശയങ്ങളുടെ എഴുതിയത്":

- പ്രശ്നത്തിന്റെ രൂപീകരണവും (ചുമതല).

- ഫീൽഡ്, ലക്ഷ്യം വിപണി കൺസ്യൂമർ ആവശ്യങ്ങൾ ൽ നവീന വിവരങ്ങളുടെ ശേഖരണവും വിശകലനം.

- ഈ പ്രദേശത്തെ പ്രവചന വികസനം.

- പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ പുതിയ ആശയങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക.

2. സബ് ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ, "ആശയങ്ങളുടെ സെലക്ഷൻ":

- പുതിയ ആശയങ്ങൾ സാധ്യതാ വിലയിരുത്തിയശേഷം,

- ആശയങ്ങളുടെ ജഗത്സാക്ഷിദാസ് വിലയിരുത്തൽ സംഘടനയുടെ തന്ത്രങ്ങൾ,

- പ്രതീക്ഷിച്ച ചെലവ് ആനുകൂല്യങ്ങളും വിലയിരുത്തിയശേഷം,

- മികച്ച സംഘടനയുടെ സാധ്യത യോജിക്കുന്നുവോ ഏറ്റവും പ്രാബല്യത്തിൽ നൽകുന്ന മികച്ച ആശയങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത്.

(എന്റർപ്രൈസ് ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതിയുമായി ഓറിയന്റഡ്, അതുപോലെ സ്റ്റാഫ് കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു - മാനേജ്മെന്റ് ഒരു പ്രവർത്തനവും അതിന്റെ സംഘടനയുടെ ഏതെങ്കിലും, സൃഷ്ടിപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഏകദേശം ഘടകം തിരിക്കാം സൂചിപ്പിക്കുന്നത് എന്റർപ്രൈസ് ആഭ്യന്തര പരിസ്ഥിതി). ആധുനിക സാഹചര്യങ്ങളിൽ സർഗാത്മകതയുടെ പ്രധാന സവിശേഷത അതിന്റെ ടീം കഥാപാത്രമാണ്.

കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു രീതികൾ എന്റർപ്രൈസ് ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി വിപണി വിവരങ്ങളും എല്ലാം കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു, മാർക്കറ്റിംഗ് എല്ലാ രീതികളിൽ. ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഒരു സർവേ, ഉപഭോക്താക്കൾ, വിൽപനയ്ക്ക്, ഞാനാണോ, മാർക്കറ്റിംഗ് പരീക്ഷണം, നിരീക്ഷണം. ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള രീതികൾ കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാർ അതിന്റെ സ്വഭാവം അല്ലെങ്കിൽ നവീകരണത്തിന്റെ സൈക്കിൾ പ്രീ-ഘട്ടത്തിൽ സൃഷ്ടിപരമായ ആശയങ്ങൾ രൂപം ഉദ്ദേശിച്ച കമ്പനി. ഈ പിയും, പിയും, സെർച്ച് രീതികളിൽ. സംവിധാനം ആക്ടിവേഷൻ രീതികളിലൂടെയും സിസ്റ്റമാറ്റിക് സെർച്ച് ചിന്താഗതിയെ മാനസിക വഴികൾ: എല്ലാ സൃഷ്ടിപരമായ മാനേജ്മെന്റ് വിദ്യകൾ മൂന്ന് പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം.

നവീകരണത്തിന്റെ സൈക്കിൾ വിവിധ ഘട്ടങ്ങളിൽ, ഒരു പൊതുതത്വം എന്ന നിലയിൽ വിവിധ സൃഷ്ടിപരമായ മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ ബാധകമാക്കുന്നു അരങ്ങേറുന്ന.