ലോജിസ്റ്റിക് പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് മോഡൽ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഇവയെ

ഉദ്യോഗസ്ഥരെ തൊഴിൽ ഇവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി - അനുകൂലനം ഒരു പരസ്പര പ്രക്രിയ ജീവനക്കാരൻ അവനെ ഒരു പുതിയ പരിതസ്ഥിതിയിൽ ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയ വരെ ജീവനക്കാരന്റെ കണക്ഷൻ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കമ്പനി. കാഴ്ച ഒരു യുഗവും പോയിന്റ് നിന്നും പേഴ്സണൽ ഇവയെ സൃഷ്ടിയുടെ സ്ഥലത്ത് പുതിയ ജീവനക്കാരനെ ൽ സൊചിഅലിജതിഒന് അല്പമെങ്കിലും രൂപമാണ്.

ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ് പ്രാഥമിക, ദ്വിതീയ: പൊതുവായി (അവർ അനുകൂലനം പ്രതീകം ആവർത്തിക്കുന്നുണ്ട് എങ്കിൽ, ഈ പ്രക്രിയയുടെ ഘട്ടങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കാൻ) അനുകൂലനം രണ്ടു തരം വിവേചിക്കുക. ഒരു വ്യക്തി ആദ്യം ഉചിതമായ പരിശീലനം ലഭിച്ച് സ്വയം തൊഴിൽ തുടങ്ങുന്നത്, ഒരു പ്രാഥമിക ഇല്ല. ഇപ്പോഴത്തെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, തൊഴിലാളി എന്ന പ്രസ്ഥാനത്തിന്റെ സ്വാതന്ത്ര്യം വികസിപ്പിച്ചതോടെ അത് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പ്രാധാന്യത്തിൽ സെക്കണ്ടറി അനുരൂപീകരണം എന്റർപ്രൈസ് എന്നര്ഥം.

ചട്ടം പോലെ, ഒരു പ്രത്യേക യൂണിറ്റ്, പറഞ്ഞോ അനുകൂലനം പ്രശ്നങ്ങൾ അഭിസംബോധന ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള, അല്ല ഫാക്ടറികളിൽ, ഈ സവിശേഷതകൾ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സേവനം നടത്താൻ പ്രവണത. അവരുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം - ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഇവയെ ഉണ്ടാക്കുവാൻ ജീവനക്കാർക്ക് കമ്പനികൾ കുറവ് വേദനയേറിയ പോലെ ഫലപ്രദമായി കഴിയുന്നത്ര സംഭവിക്കുന്നത്.

ഈ സേവനങ്ങൾ ഉൾനാടൻ ദിശകൾ ഒരു ലോജിസ്റ്റിക് അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഇവയെ ആണ് പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് വിദ്യകൾ വ്യക്തികളോടും.

നിർമ്മാണം ഒരു പഠനവിഷയം മോഡൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സൗദിയിൽ വരാനിരിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങൾ വ്യാപ്തി വിവരണാത്മക വിവരണം അനുവദിക്കുന്നു. ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ മാനേജ്മെന്റ് ആധുനിക വ്യവസ്ഥ വീക്ഷണത്തിൽ, അത് ചില ബലഹീനതകൾ ഉണ്ട്. പ്രത്യേകിച്ച്:

• മനുഷ്യ സാധ്യതയുള്ള മൂല്യം അപ്പോൾ, ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് എച്ച് സേവന സംഘടന മൂല്യം, നേടുന്നതിൽ ഇന്നത്തെ വിപണിയിൽ അവരുടെ മത്സരത്തിന് നേട്ടം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള കണക്കാക്കാൻ മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനികളുടെ മടി;
• മാനേജ്മെന്റ് മ സേവനങ്ങൾ പര്യാപ്തമായ ശ്രദ്ധ സംഘടനാ സ്വഭാവം, അതായത് കമ്പനി മൂല്യങ്ങൾ, ഓഫ്, ദർശനം തന്ത്രങ്ങളും പ്രതിഫലിപ്പിക്കുകയും പെരുമാറ്റച്ചട്ടം മാനദണ്ഡങ്ങൾ (നിയമങ്ങൾ), മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ് ലോയൽറ്റി, സംഘടനയുടെ പ്രകടനം സമരങ്ങള് പങ്കാളിത്തം ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനായി ഒരു കൂട്ടം നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ;
• ഉദ്യോഗസ്ഥരെ അപര്യാപ്തമായ അനുരൂപീകരണം ആൻഡ് തിരശ്ചീനമായി ഏകീകരണം ഇത്തരം അടിസ്ഥാന പ്രദേശങ്ങൾ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്, സെലക്ഷൻ റിക്രൂട്ട്മെന്റ് പോലെ, വിലയിരുത്തൽ, പേഴ്സണൽ റിസർവ് രൂപീകരണം പരിശീലനവും വികസനം, കരിയർ ആസൂത്രണം, പ്രതിഫലത്തെ;
• മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് ആശയങ്ങൾ വികസനത്തിന് പദ്ധതിയെ ജീവനക്കാരുടെ ആകർഷിക്കുവാൻ പ്രാക്ടീസ് അഭാവം;
• ഒരു സാധാരണ ജോലി വിവരണം അല്ലെങ്കിൽ താരിഫ്-ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ പ്രകടനം അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു ഔദ്യോഗിക സമീപനം (സ്റ്റാഫ് വേഷങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുക വിശകലനം ഓർഗനൈസേഷൻ ഇല്ലാതെ) വഴി ഡിസൈൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സംയോജിത മാനേജ്മെന്റ് ഉറപ്പ് ബന്ധപ്പെട്ട പ്രക്രിയകളുടെ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ വേണ്ടി ഉപയോഗം, ഒരു "പ്രക്രിയ സമീപനം" വിളിച്ചു കഴിയും. പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ട് പ്രക്രിയകൾ പ്രക്രിയകളും പ്രമാണ വർക്ക്ഫ്ലോ ഉടമകളുടെയും പങ്കെടുക്കുന്നവർ തിരിച്ചറിയുന്നതിനും, സംഘടനയുടെ ഫങ്ഷണൽ ഭാഗങ്ങൾ അവരെ കെട്ടി മദ്ധ്യസ്ഥത ചെയ്യാം. ഈ സമീപനം ൽ, സ്റ്റാഫ് ഇവയെ എച്ച് ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളിൽ എച്ച് പ്രക്രിയകൾ റിസോഴ്സ് പരിവർത്തന പറയുന്നു. ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ലോജിസ്റ്റിക് ഓപ്പറേഷൻസ് അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒഴുകുന്ന ഒരു നീതീകരിക്കപ്പെടുന്നു അപ്ലിക്കേഷൻ ഒന്നുമില്ല. ഈ എച്ച് പ്രക്രിയകൾ അനുകരിക്കുന്ന ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ അനുവദിക്കുന്നു.

ലോജിസ്റ്റിക്സ് പ്രവർത്തനം ഈ കേസിൽ അല്ലെങ്കിൽ പ്രവർത്തനം ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് പരിവർത്തനം ലക്ഷ്യം ഒരു ബോധം ഏകമായി പ്രോഗ്രാം ആക്ഷൻ, പോലെ കണക്കാക്കും വേണം. തൽഫലമായി, പഠനം ലോജിസ്റ്റിക് ഉദ്യോഗസ്ഥരെ ഒബ്ജക്റ്റ് സംഘടനയുടെ മനുഷ്യ ആസ്തികളുടെ നിരന്തരമായ പ്രസ്ഥാനത്തിന്റെ ആയിരിക്കണം.