പ്രതിസന്ധി പേർസണൽ മാനേജ്മെന്റ് സംഘടനകൾ

സംഘടനയുടെ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് - യോഗ്യതയുള്ള ഉദ്യോഗസ്ഥരാണ് കൂടെ സംരംഭങ്ങൾ നൽകുന്നത് ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ, മൊത്തത്തിൽ എന്റർപ്രൈസ് എന്ന കാര്യക്ഷമത വേണ്ടി തങ്ങളുടെ കാര്യക്ഷമമായ ഉപയോഗം വികാസവും.

കാര്യക്ഷമമായി ഉപയോഗം സംബന്ധിച്ചു മാനവശേഷി ശേഷി, ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെ സൃഷ്ടിയുടെ കാര്യക്ഷമതയും ഫലപ്രാപ്തി സ്വാധീനിക്കുകയും പ്രധാന ഉപകരണം പ്രചോദനം ആണ്. ഈ പ്രേരണയോ മറ്റു തരത്തിലുള്ള അടിസ്ഥാനത്തിൽ, അത്തരം തിരിച്ചറിയാന് മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ പേഴ്സണൽ സംഘടനയുടെ:

• സാമ്പത്തിക രീതി - പോലുള്ള കൂലി, ബോണസ്സായി, പണം ബോണസ്സായി, അങ്ങനെ മാത്രമേ സാമ്പത്തിക ഇൻസെന്റീവ് രീതികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു;
• സംഘടനാപരവും അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് രീതി - പ്രചോദനം പ്രെസ്ച്രിപ്തിവെ, തല, .ദൈവ ജീവനക്കാർക്കും ഇടയിൽ അച്ചടക്കം ഒരു ഉയർന്ന തലത്തിൽ അധികാരം അടിസ്ഥാനമാക്കി;
• സാമൂഹ്യ-മനഃശാസ്ത്രപരമായ രീതി - സദാചാര മനഃശാസ്ത്രപരവുമായ രചനയായിരുന്നു അതിലെ ജീവനക്കാരെയും പ്രമോഷൻ, അടിസ്ഥാനമാക്കി മാനസിക ഛായാചിത്രങ്ങൾ ജീവനക്കാരും വിവിധ എന്ന മാനസിക വിദ്യകൾ.

ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് കുറഞ്ഞ നഷ്ടം പ്രതിസന്ധിയുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ എന്റർപ്രൈസ് സാധ്യത നിലനിർത്താൻ - വെവ്വേറെ വിധികളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഒരു പരമ്പര ഒരേ ലക്ഷ്യത്തോടെ, പൊതുവേ മാനവശേഷി കൈകാര്യം ലക്ഷ്യം സംഘടനയുടെ പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ് ഒരു പ്രവർത്തനം അനുവദിക്കുക.

പ്രതിസന്ധിയുടെ കാലത്തെ മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് താഴെ ചോദ്യങ്ങളും പ്രശ്നങ്ങൾ അഭിസംബോധന ഉൾപ്പെടുന്നു:

• മുതിർന്ന ഇടത്തരം മാനേജർമാർ പ്രത്യേക സംഘം, മാറിക്കൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിപണി അവസ്ഥ കമ്പനി ചെയ്യൽ കഴിവ് രൂപീകരണം;
• എന്റർപ്രൈസ് ഏറ്റവും വിലപ്പെട്ട മനുഷ്യ വിഭവങ്ങൾ സംരക്ഷണത്തിനുള്ള - പരിചയ പ്രൊഫഷണലുകൾ, മാനേജർമാർ, തൊഴിലാളികൾ, പരമാവധി കമ്പനിയുടെ വികസന പ്രവർത്തനങ്ങളും സംഭാവന;
• സ്റ്റാഫ് ശേഷി കുറച്ചത് യാതൊരു, വിപണി മാറ്റി സാഹചര്യങ്ങളിൽ എന്റർപ്രൈസ് എല്ലാ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കുന്നുവെന്ന് ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായ സംഘടനാ സംവിധാനം അത് കൊണ്ടുവന്നു;
• കുറവ് (ഒരു അനുയോജ്യമായ ൽ - പൂർണ്ണമായ തകർച്ച) ടീമിലെ സാമൂഹികവും മനഃശാസ്ത്രപരവുമായ ടെൻഷൻ, നേതൃത്വം വിശ്വാസം നില.

പ്രതിസന്ധി സമയത്ത് സംഘടനയുടെ പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് പരമാവധി കാര്യക്ഷമത ഉണ്ടായിരിക്കും ഉറപ്പാക്കാൻ ഏറ്റവും പ്രധാന ഘടകം, ശരിയായ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതാണ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നയം.

പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ് നയം നാല് അടിസ്ഥാന തരം ഉണ്ട്:

• നിഷ്കിയമായ - ഒപ്പം മാനേജ്മെന്റ് രണ്ട് നടപടി ഒരു വ്യക്തമാക്കുന്നില്ല പ്ലാൻ ഇല്ല, സാധാരണയായി പ്രതിസന്ധിയുടെ നെഗറ്റീവ് ഇഫക്റ്റുകൾ ഇല്ലാതാക്കാനുള്ള ലക്ഷ്യം;
• സജീവ - കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് പൂർണ്ണമായ വിവരങ്ങൾ വിപണി പ്രതിസന്ധിയുടെ പ്രവചനങ്ങൾ ഉണ്ട് മൊത്തത്തിൽ പ്രതിസന്ധി എക്സ്പോഷർ മാർഗങ്ങളും മാർഗമുണ്ട്;
• പ്രതികരണങ്ങൾ - മാനേജ്മെന്റ് നെഗറ്റീവ് പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ പ്രാദേശികവൽക്കരണം ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ചില നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്, പ്രതിസന്ധിയുടെ ഓരോ ലക്ഷണങ്ങൾ മാത്രമേ ജനറൽ മേൽനോട്ടവും നിയന്ത്രണമാണ്;
• പ്രതിരോധ - മാത്രമായി ഓർഗനൈസേഷന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ പ്രതിസന്ധി സ്വാധീനിച്ചു രീതികൾ അഭാവം സജീവ വ്യത്യസ്ഥമാണ് നിന്ന്.

സംഘടനയുടെ നന്നായി ആസൂത്രണം മാനേജ്മെന്റ് - ഏതെങ്കിലും പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യം സംഗകാരയുടെ കമ്പനി പ്രാപ്തമാക്കുന്ന ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വ്യവസ്ഥ.