നൂതന പദ്ധതിയുടെ സാഹചര്യങ്ങളിൽ എന്റർപ്രൈസ് പേഴ്സനൽ നയ ഓർഗനൈസേഷൻ

യോഗ്യതയുള്ള പേഴ്സണൽ നയം - ഏതെങ്കിലും പ്രവർത്തനം വിജയം പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ ഒന്ന്, കൂടുതൽ നൂതന സാമ്പത്തിക പദ്ധതി നടപ്പാക്കുന്നതിനായി പ്രധാനമാണ്. ജനറൽ മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തം പേഴ്സണൽ നയം സംഘടന ഘടകങ്ങൾ നിർണ്ണയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നു അടിസ്ഥാന വ്യവസ്ഥകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

- നിയമ നിയന്ത്രണ ചട്ടക്കൂട്, സ്റ്റാഫ് നിലവാരം തൊഴിൽ വിപണിയിൽ പ്രത്യേക സാഹചര്യം ഉൾപ്പെടുന്ന പരിസ്ഥിതി,;

- ആന്തരിക പരിസ്ഥിതി - കമ്പനി മാനേജ്മെന്റ്, മാർക്കറ്റിംഗ് സംഘടനയെ നില, അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ, കമ്പനിയുടെ സംഘടനാപരമായ ഘടനയും അതിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രാപ്തി നേതൃത്വ അധ്വാനിക്കുന്ന അവസ്ഥ സംസ്ഥാന.

സംഘടനയുടെ പേഴ്സണൽ നയം - എന്റർപ്രൈസ് നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ പ്രവർത്തനം പ്രധാന ദിശകൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ ലക്ഷ്യങ്ങളും, നിയമങ്ങൾക്കും ചട്ടങ്ങൾക്കും ഒരു സിസ്റ്റം. ആ ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുഴുവൻ നിയന്ത്രണ സിസ്റ്റത്തിന്റെ കോർ ജോലി ഉദ്യോഗസ്ഥരെ കണക്കാക്കുന്നത് സാമ്പത്തിക ക്ഷമതയിൽ എന്തുകൊണ്ട് നിലവിലെ അറിവ് ആണ്. ചട്ടം പോലെ, അത് പോലുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത്:

- മാനവശേഷി നയം വ്യവസ്ഥ;

- കൂട്ടായ വിലപേശലും;

- ആന്തരിക നിയന്ത്രണങ്ങൾ.

ഇത് പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ ഉണ്ട് നൂതനമായ പദ്ധതി ചുമക്കുന്ന കമ്പനിയുടെ പേഴ്സണൽ നയം സംഘടന എന്ന് പ്രാധാന്യം വേണം. ഇവിടെ നവീകരണത്തിന്റെ തന്നെ വലിയതോതിൽ പേഴ്സണൽ നയം ഉള്ളടക്കവും ദിശ നിശ്ചയിക്കുന്നത് ഒരു ഘടകമാണ്.

ഈ ഘടകം ഫലപ്രാപ്തി പുറമേ ബാഹ്യ, ആന്തരിക അവസ്ഥ ഒരു ചതുരശ്രയടി നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. വലിയ സ്വാധീനം പുറത്തുനിന്നുള്ള:

ഒരു) വിപണിയിൽ സാഹചര്യം (ആവശ്യം, വിപണി അവസ്ഥ, എതിരാളികൾ);

ബി) സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണം (നികുതി, ബെനഫിറ്റ്, നിക്ഷേപങ്ങൾ, ക്രെഡിറ്റ് നയം, നവീകരണത്തിന്റെ പ്രക്രിയയുടെ നഷ്ട സെഗ്മെന്റുകളുടെ പണം പങ്കാളിത്തം) സിസ്റ്റം;

സി) നവീകരണത്തിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ (വിവരങ്ങൾ-അനലിറ്റിക്കല് കേന്ദ്രങ്ങൾ, ബിസിനസ് ഇൻകുബേറ്ററിന്റെ, നോൺ-ബജറ്റ് ക്കം സൗകര്യങ്ങളുടെ ലഭ്യതയും ഫണ്ട്, വെഞ്ച്വർ ക്യാപ്പിറ്റൽ സംഘടനകൾ, ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനികൾ, പുനപ്പരിശീലനം സ്ഥാപനങ്ങൾ, മുതലായവ).

ആന്തരിക അവസ്ഥ - നവീകരണത്തിന്റെ സാധ്യതയുള്ള സംഘടന, മെറ്റീരിയൽ സാങ്കേതിക വിഭവങ്ങൾ, സംഘടനാ ഘടന, വികസന തന്ത്രം മാനവശേഷി വിഭവ നയം കാര്യക്ഷമമായ സംഘടനയുടെ തലത്തിൽ ആണ്.

നവീകരണത്തിന്റെ വിജയം നേടാൻ ഒരു പ്രധാന ഘടകമായി, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രദമായ സംവിധാനം ഹൈലൈറ്റ്. ഇത് പദ്ധതി എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിൽ പ്രവൃത്തികളുടെ ഏകോപനം, നിയന്ത്രണം ഉയർന്ന ബിരുദം, ഭൗതിക ചിലവും സമയം-ദഹിപ്പിക്കുന്ന കണക്കുകൾ സാധുത, ചിട്ടയായ വിശകലനം അവരുടെ നടപ്പാക്കുന്നതിന് ആന്തരിക, ബാഹ്യ പരിതസ്ഥിതിയിൽ അക്കൗണ്ട് മാറ്റങ്ങൾ കണക്കിലെടുത്തുകൊണ്ട് നൽകണം. വിപണി പരിശോധനയ്ക്കും ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ പ്രക്രിയ കൂടുതൽ വികസനം തയ്യാറാക്കാൻ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ പ്രക്രിയയുടെ ആശയം മുതൽ ഡിസൈൻ സ്റ്റേജ്, പരീക്ഷണ പരീക്ഷിച്ചു - ദൗർലഭ്യവും, പരിമിതമായ വിഭവ ബേസ്, മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം പ്രവൃത്തികളുടെ മുഴുവൻ ശ്രേണിയും മറവു ചെയ്യേണ്ടത്.

മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ താഴെ ജോലികൾ കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു വേണം:

എ) ഘടനാപരമാക്കാനുള്ള ആൻഡ് സൃഷ്ടിയുടെ ഘട്ടങ്ങളായി പ്രകടനം തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ നിർവ്വചനത്തിൽ;

ബി) പദ്ധതി (സ്രഷ്ടാവ് പങ്കാളികൾ, നിക്ഷേപ, മാനേജർ) പങ്കെടുക്കുന്നവർക്ക് പ്രതികരണം;

സി) തയാറാക്കണം നിയന്ത്രണവും ജോലിയുടെ ചെലവുകൾ ബജറ്റും പദ്ധതി ;

ഡി) പദ്ധതി എല്ലാ സൃഷ്ടിയുടെ നിലവാരം;

ഇ) മാറ്റുന്നതിൽ അവസ്ഥ ആവശ്യങ്ങൾ വേഗത്തിൽ ചെയ്യൽ;

ഇ) ആപച്ഛങ്കകളെക്കുറിച്ചുള്ള അവരെ കുറയ്ക്കാൻ ഇടപെടലുകൾ വികസന;

ഗ്രാം) ഒരു ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ പ്രക്രിയയുടെ വാണിജ്യ (ഭാവിയിൽ വിപണി വിശകലനം, വിൽപ്പന വികാസം, സാങ്കേതിക കൈമാറ്റം തുടങ്ങിയവ. ഡി.).

H) പേഴ്സണൽ നയം സംഘടന എന്റർപ്രൈസ് വികസനത്തിന്റെ നൂതന പ്രദേശങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

വിപണി ആവശ്യങ്ങൾക്കു കൊടിമരം മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രങ്ങൾ ആവിഷ്കരിക്കുന്നതിന് പേറ്റന്റ് വിപണി ഗവേഷണ ഫലങ്ങൾ അനുസരിച്ച് വേണം എന്നാണ്. വിദേശ അനുഭവം വിശകലനം ആ ഹൈടെക് ഇൻഡസ്ട്രീസ് വിപണി ആവശ്യങ്ങൾ പ്രതികരണമായി പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി നൂതന 60 മുതൽ 80 വരെ% മുതൽ യുഎസ്എ ഭൂരിപക്ഷം കാണിക്കുന്നു.

നൂതനമായ ആശയങ്ങൾ ഒന്നുകിൽ ഡെവലപ്പർമാർ സ്വയം നടയ്ക്കൽ, അല്ലെങ്കിൽ വിപണിയിൽ ആവശ്യം പ്രതികരണമായി നടക്കാൻ അറിയപ്പെടുന്നത്. ഉപഭോക്താക്കളെ പ്രചോദനം മുൻഗണനകളും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നൽകുന്ന വിപണി ഗവേഷണ, - ആദ്യത്തെ കാര്യത്തിൽ, വികസനത്തിന് വിവരങ്ങൾ അടിസ്ഥാന ലോകത്തെ സാങ്കേതിക തലത്തിൽ പുരോഗതി തീരുമാനിക്കാൻ പേറ്റന്റ് പഠനം, രണ്ടാം.

ചുരുക്കത്തിൽ, വടികൊണ്ട് സൃഷ്ടിയുടെ സംഘടന ഒരു ശാസ്ത്രീയ അടിസ്ഥാനം മാനേജ്മെന്റ്, ഒരു നൂതന പദ്ധതി നീലകണ്ഠറാത്തിന്റെ ഒരു ഘടകം.