പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ പ്രേരിപ്പിച്ചു വിലയിരുത്തൽ: ഉദാഹരണങ്ങൾ, ഒരു സാമ്പിൾ റിപ്പോർട്ട്

ഓരോ മാനേജർ എന്ന, ബിസിനസ് ഉടമ അത് ജീവനക്കാരുടെയും പ്രൊഫഷണലിസം ഒരു ലക്ഷ്യം ആശയം പ്രധാനമാണ്. എങ്ങനെ മകിസ്മല്നയ സത്യവും പൂർണ്ണമായ ചിത്രം ലഭ്യമാക്കാൻ മനസിലാക്കാം.

ഗോളുകളുടെ

പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ പ്രേരിപ്പിച്ചു വിലയിരുത്തൽ, ഒരു ഉദാഹരണം കൂടുതൽ ഈ ലേഖനത്തിൽ ചർച്ച ചെയ്യും ഇതിൽ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ മൊത്തം ഫലം എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെ സംഭാവന മൂല്യനിർണ്ണയം ഒരു സ്റ്റാഫ് അംഗം എന്ന ക്ലാസ് ൽ "ദുർബലമായ ലിങ്ക്" ക്രമീകരിക്കാൻ അവശ്യമാണ്.

മാനേജ്മെന്റ് ടീമിലെ ഓരോ അംഗവും തയ്യാറാക്കുന്നതിനു തലത്തിൽ ഒരു വ്യക്തമായ കാഴ്ച ഉണ്ടെങ്കിൽ, അത് ബുദ്ധിപരമായി എക്സിക്യൂട്ടീവ് സ്ഥാനങ്ങൾ ഒരു താലന്തു കുളം രൂപം ചില ജീവനക്കാർ ഒരു തിരശ്ചീന വളർച്ച വാഗ്ദാനം, വികസനം, അല്ലെങ്കിൽ പുറത്തുള്ളവർക്ക് ഒഴിവാക്കാൻ.

ജീവനക്കാരുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ പ്രേരിപ്പിച്ചു വിലയിരുത്തൽ ഒരു പ്രധാന മാനേജുമെന്റ് ഉപകരണമാണ്. നിങ്ങൾ, ആവശ്യമായ മിച്രൊഎംവിരൊന്മെംത് സൃഷ്ടിക്കാൻ ടീം അംഗങ്ങളുടെ പെരുമാറ്റം കോർപ്പറേറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ പ്രകാരം അത് കൊണ്ട് ഇത് ഉപയോഗിക്കാനാകും.

വിലയിരുത്തൽ കൃത്യമായ

വളരെ വാചകം "പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ ഗർഭപ്രതിരോധത്തിന് വിലയിരുത്തൽ", ഒരു ഉദാഹരണം ഒരു സാർവത്രിക പ്രമാണം രൂപത്തിൽ സങ്കൽപ്പിക്കാനാവില്ല അത് വിശകലനം നിരവധി രീതികൾ ഉപയോഗിക്കേണ്ടതാണ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. , വിലയിരുത്തൽ "360 ഡിഗ്രി" ഉദാഹരണത്തിന്, പ്രതിപ്രവർത്തനം കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു ജീവനക്കാർ അവരുടെ സഹപ്രവർത്തകൻ മനുഷപ്പറ്റില്ലാത്ത അടച്ച വിശ്വസിക്കുന്ന കണ്ടെത്താൻ, അവൻ സഹൃദയനും താൻ കാണുകയും, നമുക്ക് ഊഹിക്കാം:

• കണക്കാക്കപ്പെടുന്നത് പുറം തങ്ങൾക്കു കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ വളച്ചൊടിക്കാൻ;
• ഈ ഗ്രൂപ്പ് (പൊരുത്തക്കേട് പ്രൊഫഷണൽ ലെവലിൽ, മൂല്യങ്ങൾ) അസുഖകരമായ ആയിരുന്നു.

അതുകൊണ്ടു, വലിയ വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ കൂടുതൽ ലക്ഷ്യം കലാശിക്കും, ഉപയോഗിക്കും.

വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ

1. ജീവചരിത്ര: വിദ്യാഭ്യാസ ന് വർക്ക്ബുക്ക്, പ്രമാണത്തിന്റെ ജീവനക്കാരൻ കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഒരു ശേഖരമാണ്.

2. അഭിമുഖം: ഇരുവർക്കും നിയമിച്ചതുമുതൽ കൊണ്ട്, അതുപോലെ നിലവിലുള്ള ജീവനക്കാർ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി കഴിയും. ഈ രീതി നിമിഷം തന്റെ പ്രചോദനം മനസ്സിലാക്കാൻ, ഏതെങ്കിലും സാഹചര്യം ജീവനക്കാരനായി മനോഭാവം വെളിപ്പെടുത്തുന്നു, ജനറൽ മൂഡ്, തന്റെ ആശങ്കകൾ ശ്രേണി നിർണ്ണയിക്കാൻ.

3. ടെസ്റ്റ്: കഴിവുകൾ തിരിച്ചറിയാൻ ഒരു ഒരേ കൃത്യമായ വഴി, പേഴ്സണാലിറ്റി സ്വഭാവവിശേഷങ്ങൾ, മൂല്യങ്ങൾ.

4. സർവേ: നിർദ്ദിഷ്ട വിഷയങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള ചോദ്യാവലി ജീവനക്കാർക്ക് ഓഫർ ഫിൽ. ഈ രീതി ഇല്യ അത് വിവരണാത്മക ചോദ്യങ്ങൾ അടങ്ങിയിട്ടുള്ള തിരഞ്ഞെടുപ്പുകൾ വ്യക്തമാക്കുന്നില്ല ഉത്തരങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കാം എന്നതാണ്. അടുത്ത ഇയ്യോബ് പ്രൊഫൈലുകൾ നിശ്ചിത മാനദണ്ഡങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി വിശകലനം കഴിയും, പരസ്പരം താരതമ്യം.

5. വിശദമായ രീതി: തിരിച്ചറിയാനും ജീവനക്കാരൻ ശക്തിയും ബലഹീനതയും വെളിപ്പെടുത്താൻ വിലയിരുത്തിയാണ് ചുമതല മുമ്പിൽ. ചട്ടം പോലെ, ഈ വിലയിരുത്തൽ തല താങ്ങി.

6. നിരീക്ഷണം: സാധാരണ അനൌപചാരികശൈലിയും ജോലിസ്ഥലത്തും പോലെ അശ്രദ്ധമായി എന്നാൽ പിന്നെ നേരിട്ട് സൂപ്പർവൈസർ, ഉപയോഗിക്കാറുണ്ട്. കൂടാതെ, ഈ രീതി വിവരണാത്മക കൊണ്ട് കൃത്രിമമായി ചെയ്യും.

7. "360 ഡിഗ്രി": അവൻ ആശയവിനിമയം ആരുമായി വ്യക്തികളോ ജീവനക്കാരന്റെ വിലയിരുത്തൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. അതു, തല ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുക സഹപ്രവർത്തകരെ നിർബന്ധമാണ്. മിഡിൽ മാനേജർമാർ ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി വിലയിരുത്താൻ വേണ്ടി. ചട്ടം പോലെ, ഈ രീതി മാനദണ്ഡം വിലയിരുത്തൽ കൂടിച്ചേർന്ന് ആണ്.

8. റാങ്കിംഗ്: ഈ രീതി ഡിസൈൻ കൈകാര്യം വളരെ ലളിതമാണ്. ഓരോ ജീവനക്കാരൻ എവിടെ തീവ്രതയനുസരിച്ച് സഹപ്രവർത്തകരെ ഒരു പ്രത്യേക ക്വാളിറ്റി അഷെഷെസ് സ്കോര്കാര്ഡ് നിറയുന്നു.

ജോഡികളായി 9. താരതമ്യ: ഒരു സ്റ്റാഫ് സ്ഥാനങ്ങൾ എടുത്ത് പരസ്പരം താരതമ്യം. കൂടാതെ, ഒരു വിലയിരുത്തൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന, എന്നാൽ ഏറ്റവും നല്ല സംഭവിച്ചു. മാനദണ്ഡം വ്യക്തമാക്കുന്നില്ല വേണം.

10. സാമ്പിൾ ഉപയോഗിച്ച് താരതമ്യ: ജോലി വിവരണം അടിസ്ഥാനത്തിൽ വലിച്ചെടുത്തു ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക പട്ടികയിൽ പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി കഴിയും. ഓരോ ഒരു ഗുണമേന്മയുള്ള സ്കോർ നിയോഗിക്കുന്നു. സാധാരണഗതിയിൽ, ഉൾകൊള്ളുന്ന ഉപയോഗിച്ച 5-പോയിന്റ് സ്കെയിൽ,: 5- വളരെ പ്രകടിപ്പിച്ച, 1- കുറഞ്ഞ പ്രകടിപ്പിച്ചു.

11. സംഭവം രീതി: വ്യപകമായ, സ്റ്റാഫ് നേട്ടങ്ങൾ ഒരു താരതമ്യത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലാണ്. മികച്ച ഫലങ്ങൾക്കായി അത് കണക്കെടുപ്പിൽ ഒന്നിച്ചു ഉപയോഗിക്കാവൂ.

12. വിശകലനം പ്രകടനം ഗുണനിലവാരം: പ്രതിപാദിച്ചിട്ടുള്ള ഫലം താരതമ്യം അടിസ്ഥാനമാക്കി കണക്കാക്കിയ. ഈ രീതി രീതി 11 പൊതു, പക്ഷെ ഇവിടെ വിലയിരുത്തൽ ഊന്നൽ പെരുമാറ്റം പ്രകടനവും അല്ല.

13. വിദഗ്ദ്ധൻ വിലയിരുത്തൽ: ആദർശങ്ങളുടെ പ്രൊഫൈലും യഥാർത്ഥ പ്രൊഫഷണൽ ന്ന സ്വതന്ത്ര എവലുഅതൊര്സ്, ഒരു കൂട്ടം രൂപീകരണം ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഈ രീതികൾ അതു സാധ്യമാണ് പ്രൊഫഷണൽ, സ്വകാര്യ ഗുണങ്ങൾ സംവാദിച്ചു വിലയിരുത്തൽ നേടേണ്ടതുണ്ട് ഉണ്ടാക്കേണം. കുറിപ്പുകൾ ഉദാഹരണങ്ങൾ താഴെ ചർച്ച ചെയ്യും.

എങ്ങനെ ഒരു ലക്ഷ്യം ചിത്രം ലഭ്യമാക്കാൻ

ഞങ്ങളെ ജീവനക്കാരൻ പ്രൊഫഷണൽ തലത്തിൽ എന്താണ് അനുവദിക്കുന്നു വിലയിരുത്തൽ രീതികൾ, പലതരം തൻറെ വ്യക്തിത്വത്തിൻറെ വ്യക്തത എന്താണെന്ന്, ഉണ്ട്. എല്ലാ അഷയ്സ് കോംപ്ലിമെന്ററി ആകുന്നു. മാത്രം അവരുടെ കോമ്പിനേഷൻ ജീവനക്കാരൻ പ്രൊഫഷണൽ, സ്വകാര്യ ഗുണങ്ങൾ തമ്മിൽ പറഞ്ഞു വിലയിരുത്തൽ നൽകുന്നു. തീർച്ചയായും, അവരെ മുഴുവൻ ഉപയോഗിക്കാൻ അസാദ്ധ്യം എങ്കിലും ഒരു വ്യക്തിയില് ചിത്രം കുറഞ്ഞതു മൂന്നു ഉപയോഗിക്കാൻ അവസരങ്ങളുണ്ട് നേടാൻ.

ഹെഡ്: പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ പ്രേരിപ്പിച്ചു വിലയിരുത്തൽ

ആദ്യം ചർച്ചചെയ്യും ഉദാഹരണത്തിന്, വളരെ ശ്രദ്ധിക്കുക സമീപനം ആവശ്യമാണ്.

ഫീച്ചർ പ്രവൃത്തി കമ്പനിയുടെ സിഇഒ / പ്രസിഡന്റ് ഒരു വലിയ പരിധിവരെ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ വിജയം അത് ജനം നിയന്ത്രിക്കുന്നു എത്ര നന്നായി ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു വസ്തുത സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത്.

നേതാവ് ഒരു ടീം ഒരു നേതാവ്, ഒരു സാധാരണ ലക്ഷ്യം ഒരു എല്ലാ കൊണ്ടുപോകാൻ കഴിയും ചെയ്യണം, അവൻ ഫലം മുഴുവൻ ഉത്തരവാദിത്വം വഹിക്കുന്ന മറക്കരുത് വേണം. സ്ഥാപനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റുമായി ഗുണമേന്മയുള്ള, എങ്ങനെ അതിന്റെ നേതാവ് ബുദ്ധിപരമായി വിവരങ്ങൾ വിശകലനം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു ഉത്തരവുകൾ, ഫീഡ്ബാക്ക് നൽകുന്നു.

നേതാവ് നൂതനമായ മാർഗങ്ങൾ തിരയാൻ അത്യാവശ്യമാണ്, എന്നാൽ അതേ സമയം വേണം, സുസ്ഥിരവും പ്രായോഗിക ഒരു ക്രിയാത്മകതയും ഉണ്ടായിരിക്കണം.

തല കണക്കാക്കാൻ ഉദാഹരണത്തിന്, റാങ്ക് രീതി, ഏത് പുനരവലോകനം ഒരു പോളാർ ഗുണമേന്മയുള്ള പോലെ ഉപയോഗിച്ചേക്കാം:

വിലയിരുത്തൽ ഈ രീതി സാധാരണയായി തുറന്ന ചോദ്യങ്ങൾ അടങ്ങുന്ന ഒരു ചോദ്യാവലി ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന അടച്ചിടുന്നു, വ്യക്തിയുടെ ശക്തി ജോലി മാറ്റേണ്ട മേൽ ആ വാഗ്ദാനം.

കൂടാതെ, സ്വയം വിലയിരുത്തൽ ഷീറ്റ് ഒരു ലക്ഷ്യം ചിത്രം കിട്ടാൻ സൂപ്പർവൈസർ നികത്താവുന്നതേയുള്ളൂ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

കമ്പനിയുടെ സ്ഥാപകരിലൊരാളായ ഒരു പൂർണ്ണമായ മനസ്സിലാക്കാൻ അനിവാര്യമായും സിഇഒ എത്തിച്ചേർന്നു സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങൾ, വിശകലനം.

മിഡിൽ മാനേജ്മെന്റ്

പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ പ്രേരിപ്പിച്ചു വിലയിരുത്തൽ - ഒരു ഉദാഹരണം അല്ലെങ്കിൽ സംഘടന എച്ച് കാര്യമായ ഉദാഹരണമാണിത്. ആരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ താഴത്തെ വരി ബാധിക്കുന്ന രണ്ടാമത്തെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വ്യക്തി, - അതു വകുപ്പ് തല. അവർ ജീവനക്കാർക്ക് സംഘടനയുടെ ആവശ്യകത, ദൗത്യം പ്രക്ഷേപണം.

രീതി "360" അവരെ വിലയിരുത്താൻ ഉപയോഗിക്കാൻ കഴിയും.

കലാകാരന്മാർ

ഈ വിഭാഗത്തിൽ വിൽപ്പന മാനേജർമാർ, സെക്രട്ടറിമാർ, ഓപ്പറേറ്റർമാർ, മറ്റുള്ളവരെ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം.

നിങ്ങൾക്ക് അത് ഇടപെടുകയോ ഏത് കൊണ്ട് ജീവനക്കാരുടെ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയോ (ഹെഡ് സഹപ്രവർത്തകരും) എന്ന ആത്മപരിശോധന വിലയിരുത്തുകയും രീതി ഉപയോഗിക്കാം.

മുനിസിപ്പൽ ജീവനക്കാരന്റെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ പ്രേരിപ്പിച്ചു വിലയിരുത്തൽ പോലുള്ള ദയ, ഉത്സാഹം, ഉത്തരവാദിത്തം, വിശദമായി ശ്രദ്ധ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ഒരു ഉദ്യോഗസ്ഥനെ "സർക്കുലർ" വിലയിരുത്തൽ ഉണ്ടായേക്കാം.

കണ്ടെത്തലുകൾ

ജീവനക്കാരുടെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ നടപടിക്രമങ്ങൾ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ ഗർഭപ്രതിരോധത്തിന് വിലയിരുത്തൽ സപ്ലിമെന്റ് കഴിയും. ഈ ലേഖനത്തിൽ അവതരിപ്പിച്ച റിപ്പോർട്ട് ഒരു സാമ്പിൾ ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സ് ഇണങ്ങിയിട്ടുണ്ട് കഴിയും. ഫലങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി റിഫ്രഷർ കോഴ്സുകൾ ദിശ വടി പുറത്തായതിനു അല്ലെങ്കിൽ പ്രമോഷനിൽ തീരുമാനങ്ങൾ നേടി.