പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ടെക്നോളജി

ഏതെങ്കിലും സംഘടനയുടെ ഫലപ്രദമായ പ്രവർത്തനം ശരിയായി റിക്രൂട്ട്മെന്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ്, പ്രവർത്തിക്കാൻ അവരുടെ ഇൻസെൻറീവ് രീതികൾ, അവരുടെ പ്രൊഫഷണൽ, വ്യക്തിഗത വളർച്ച സംഘടന, അതുപോലെ ദണ്ഡാത്മകമായതോ നടപടികൾ ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ നിർമ്മിച്ച് വേണം എന്ന. ഈ സിസ്റ്റം വികസന സ്റ്റാഫ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ സേവനങ്ങളോ ക്ഷണിച്ചു വിദഗ്ദ്ധരായിരുന്നു. ഈ സംഭവങ്ങളുടെ ഉദ്ദേശ്യം അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ സ്റ്റാഫ് പലിശ ജലനിരപ്പ് ഉയർത്താൻ കമ്പനി നല്ല തങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്താനും തന്നെ ആണ്.

രൂപവത്കരണം പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് സംസ്ഥാന ജീവനക്കാരുടെ സംഘടന, അവരുടെ വികസനത്തിനും മാനേജ്മെന്റ്: 3 ഭാഗങ്ങളായി വിഭജിക്കാം. പ്രശ്നങ്ങൾ ആദ്യ ഗ്രൂപ്പ്, പരിഹാരങ്ങൾ വികസ്വര പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഏത് ജീവനക്കാരുടെ ആസൂത്രണ ആവശ്യകതകൾ, അവരുടെ റിക്രൂട്ട്മെന്റ്, വിലയിരുത്തൽ, തിരഞ്ഞെടുക്കലും മത്സരം ഗുണങ്ങളുമുണ്ട് പെരൊസ്നല തിരിച്ചറിയൽ ഉൾപ്പെടുന്നു. ജീവനക്കാരുടെ വികസന അവരുടെ കാലാനുസൃതമായ പരിശീലനം, റിഫ്രഷർ കോഴ്സുകൾ, സ്വകാര്യ പ്രൊഫഷണൽ വളർച്ചയ്ക്ക് പരിശീലനം കാരണം. നടപടികൾ മൂന്നാം ഗ്രൂപ്പ് തൊഴിൽ സംഘടനയുടെ. ഈ ആസൂത്രണം സ്റ്റാഫ് സമയം, അവധി, പ്രവൃത്തി ഷെഡ്യൂളുകൾ, ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെ റെക്കോർഡിംഗ് സമയം, അവകാശങ്ങളും ചുമതലകളും പ്രകടനം നിയന്ത്രണം അപ്പ് ഡ്രോയിംഗ്.

പ്രവർത്തനം ഏത് ഗ്രൂപ്പ് അനുസരിച്ച് വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു നിരവധി പ്രത്യേക വകുപ്പുകളിലെ നടപ്പാക്കിയ വലിയ സംരംഭങ്ങൾ മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് ടെക്നോളജി, ൽ. ഇത് കൂടാതെ, അത് അദ്ദേഹത്തിന്റെ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ബന്ധപ്പെട്ട്, തിരിച്ചും ഉള്ള മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളും സാധുത നിരീക്ഷിക്കുന്ന ഒരു നിയന്ത്രിത ശരീരവും ഉണ്ടു തീർച്ചയാണ്. സാധാരണഗതിയിൽ, ഈ ജീവനക്കാർ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം മാറാൻ കഴിയും അംഗങ്ങൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെട്ടിരുന്നു ട്രേഡ് യൂണിയനുകൾ,. നാം എന്റർപ്രൈസ് എന്ന മാനേജ്മെന്റ് സാരാംശം മാനവശേഷി യുക്തിസഹമായ ഉപയോഗം സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത് എന്ന് പറയാം. കമ്പനി ചെറിയ, പിന്നെ സൂപ്പർവൈസറി അതോറിറ്റിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ന് ചുമക്കുന്ന പേഴ്സനൽ വകുപ്പിന് ഉൾപ്പെട്ട ജോലികൾ നടപ്പാക്കാൻ, എങ്കിൽ.

ഫലപ്രദമാണ് പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സാങ്കേതികവിദ്യയിലും, മാനേജ്മെന്റ് വികസിപ്പിക്കാൻ നല്ല വിവരങ്ങളും സാങ്കേതിക അടിസ്ഥാന ജനം, ഉറപ്പാക്കേണ്ടതാണ്. ഈ ആവശ്യം ലോക തൊഴിൽ സംഘടനകൾ പുതിയ വ്യവസ്ഥ കാരണം മാറും ഏത് നിരന്തരമായ മാറ്റങ്ങൾ, വിധേയമായിക്കൊണ്ടിരിക്കുകയാണ് വസ്തുത ഉടലെടുക്കുന്നത്. വിവരങ്ങൾ സാങ്കേതിക വിശപ്പും കമ്പനി നന്നല്ല എന്നു നിഷ്ഫലമായ പരിഹാരങ്ങളും വികസനം നയിച്ചേക്കാം.

ഒരു മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം പണിയാൻ വേണ്ടി ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് രീതികൾ 2 ഗ്രൂപ്പുകൾ ഉപയോഗിച്ച് വേണം:

1. സിസ്റ്റം സ്ഥാപിച്ച് ആവശ്യകതകൾ ചിത്രീകരിക്കുന്നതും
2. നിയന്ത്രണ സംവിധാനം മുഴുവൻ സ്റ്റാഫ് വികസന ദിശ നിർണ്ണയിക്കുക.

ആദ്യ ഗ്രൂപ്പ് സമുച്ചയത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ ഘടന രീതി ലളിതമായ ഗോളുകൾ കടന്നു ബാഗിലാക്കിയ വരുമ്പോൾ സിസ്റ്റങ്ങൾ വിശകലനം, താത്ക്കാലികമായ രീതി, ഉൾപ്പെടുന്നു. രണ്ടാമത്തെ ഗ്രൂപ്പ് തുടർച്ചയായ പകരം രീതി, പരീക്ഷണ രീതി, സൃഷ്ടിപരമായ ശില്പശാലകൾ കൂടുതൽ വളരെ രീതി ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു മെഥൊദൊലൊഗിചല് ചട്ടക്കൂട് വികസ്വര പേഴ്സനൽ വകുപ്പിന് രണ്ട് വ്യക്തിഗത വിദഗ്ധരും ജീവനക്കാർ കൈകാര്യം ചെയ്യാം.

ഒരു നിയന്ത്രണ സംവിധാനം രൂപീകരണം വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട നടപടികൾ സ്ഥിരതയുള്ള ഉണ്ടായിരുന്ന, യുക്തിപരമായി കണക്ട് മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ, എന്റർപ്രൈസ് മറ്റു സംഘടനകളുടെ അനുഭവം വാങ്ങുകയാണെങ്കിൽ ആണ്, നിലവിലുള്ള നിയമവുമായി പ്രശ്നങ്ങളുണ്ടാക്കുകയില്ല വിശകലനം മൂലവും, തെറ്റുകൾ. മനുഷ്യ വിഭവ മാനേജ്മെന്റ് ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ കോർപ്പറേറ്റ് നയം പൂർണ്ണമായും പൊരുത്തപ്പെട്ടിരിക്കേണ്ട നല്കേണ്ടതാണ്.