പദ്ധതി കൺസൾട്ടിങ് ഏജൻസി വഴിയൊരുക്കി: പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ ആൻഡ് പക്ഷെ സംവിധാനം

നിലവിൽ, ആ കൺസൾട്ടിംഗ് കമ്പനികൾ ഉണ്ട് കൺസൾട്ടിംഗ് സേവനങ്ങൾ നൽകാൻ പദ്ധതി പൂർത്തീകരണം, അതിൽ ഒന്ന്, അതിന്റെ സോഫ്റ്റ്വെയർ വിലയിരുത്തൽ. നാം വിശദമായി ഈ വശം പരിഗണിക്കുക.

താഴെ പദ്ധതിയെ ഘട്ടങ്ങൾ:

ആദ്യ ഘട്ടം - പല വഴികളിൽ ചെയ്തു കഴിയുന്ന രോഗനിർണയം,.

ആദ്യം, വിദൂര ഓപ്ഷൻ, ഈ പ്രക്രിയ ഉപഭോക്താവ് നടപ്പിലാക്കുകയും വരുമ്പോൾ. അതു അവൻ നിറയുന്നു പ്രത്യേക വിശദമായ ഫോം, കൊടുത്തിരിക്കുന്നു. ഈ ഓപ്ഷൻ പദ്ധതി വ്യക്തമാക്കുന്നില്ല ലക്ഷ്യങ്ങൾ ചെയ്തു സാഹചര്യത്തിൽ സമുചിതമായ ആണ്.

രണ്ടാമതായി, കൺസൾട്ടിങ് കമ്പനി തിരഞ്ഞെടുത്ത പ്രശ്നങ്ങൾ സ്വഭാവമല്ല, "ബലഹീനമായ," പ്രായോഗിക ശുപാർശകൾ വിവരണം ഒരു വിശദമായ റിപ്പോർട്ട് കാരണമായി ഒരു മുഴുവൻ പരീക്ഷ, പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി.

രണ്ടാം ഘട്ടം - ഒരു തലോടല് പ്രോഗ്രാം വികസന. ഇത് ലഭ്യമായ ഡാറ്റ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഒരു കൺസൾട്ടിങ് കമ്പനി, മാറുന്നു. അതു വികസിത ആരോപണം ആവശ്യമായ സൃഷ്ടിയുടെ ഒരു വിവരണം ഒരു വിശദമായ വിവരണം അടങ്ങിയിരിക്കണം ഷെഡ്യൂൾ പ്ലാൻ, എല്ലാ ഘട്ടങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ വേഗമേറിയ ഫലങ്ങൾ ക്രമേണ നിലച്ച. ഈ പ്രമാണം എപ്പോഴും ഉപഭോക്താക്കളുമായി ധാരണയായിട്ടുളളത്.

മൂന്നാം ഘട്ടം - പദ്ധതി നടപ്പാക്കാൻ. വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ് സാധാരണയായി ഉൾപ്പെടുത്താവൂ ഏത് ഘടന, രൂപം:

• അതിന്റെ നീലകണ്ഠറാത്തിന്റെ ഉത്തരവാദി ആർ ഉപഭോക്താവിൻറെ കമ്പനി പദ്ധതി, കോർഡിനേറ്റർ. അതു, പദ്ധതി പ്രകാരം പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി സൃഷ്ടി സമയബന്ധിതമായി വിവരങ്ങൾ നൽകണം ഓർഗനൈസേഷൻ കൺസൾട്ടൻസി തമ്മിലുള്ള സംയുക്ത പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സംഘടന ഇല്ല. കൂടാതെ, അതിന്റെ ചടങ്ങിൽ വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഏകോപിപ്പിക്കാൻ ആണ്. അവൻ മാനേജ്മെന്റ് കൺസൾട്ടിങ് കമ്പനി അവരുടെ ഇടപെടൽ ഉറപ്പാക്കാൻ ബാധ്യസ്ഥനാണ്.
• പദ്ധതി നടപ്പാക്കാൻ പ്രക്രിയയിൽ പ്രവർത്തന തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുന്നതിലെ നടപ്പാക്കാൻ നടപടി കൈക്കൊള്ളേണ്ടതുണ്ട് ഗ്രൂപ്പും അംഗങ്ങൾ.
• ക്ലയന്റ് കമ്പനി വിദഗ്ധർ.

എന്നാൽ പദ്ധതി അതിന്റെ സവിശേഷതകൾ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും. ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഇത് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ് കൺസൾട്ടിങ് കമ്പനിയുടെ പങ്കാളിത്തം വഴി പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി കാരണം.

ആമുഖം മുന്നോട്ട് സാങ്കേതിക നൂതന ശതമാനം അധികം ഇല്ല ഇരുപത്തഞ്ചു വരുമെങ്കിൽ, മാത്രം സംഘടന സൈന്യം പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി കഴിയും. എന്നാൽ ഈ കേസിൽ അത് ക്ഷണിച്ചു വിദഗ്ധരും വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങളും ആവശ്യമായ പരിശീലനം ആണ്.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പദ്ധതി നടപ്പാക്കാൻ സംവിധാനം കൺസൾട്ടിംഗ് കമ്പനി സമ്പ്രദായത്തിലേക്ക് നടപ്പിലാക്കൽ തയ്യാറാക്കിയ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അവളുടെ വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ് പ്രകാരം ഈ പ്രക്രിയ ഗ്രഹിക്കാൻ കഴിയും. എന്നാൽ ഞാൻ അതിന്റെ നിരീക്ഷണ അനുസൃതമായി ഉറപ്പാക്കുക വേണം.

ആമുഖം പുറമേ പൂർണ്ണമായി മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ നടപ്പാക്കും ആ കൺസൾട്ടിങ് കമ്പനികളുടെ ജീവനക്കാർ നിറഞ്ഞ പങ്കാളിത്തം കൊണ്ട് പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി കഴിയും.

നാലാം ഘട്ടം - പദ്ധതിയുടെ അന്തിമ നിരീക്ഷണം. ഈ ഘട്ടം മാറ്റങ്ങൾ വരുത്താനും വികസിപ്പിച്ച നിയന്ത്രണ സിസ്റ്റം മാറ്റങ്ങൾ നിർദ്ദേശിക്കാൻ, വൈരുദ്ധ്യങ്ങളെ തിരിച്ചറിയുന്നതിന് അത്യാവശ്യമാണ്. യോഗ്യത വിശ്വസനീയവുമായ കൺസൾട്ടിങ് കമ്പനി തീർച്ചയായും അവർ ഉത്തരവാദിത്തത്തോടെ കരാർ പ്രകാരം ബാധ്യതകൾ പോലെ, മൊത്തം പ്രോഗ്രാമിൽ ഉൾപ്പെടുത്തണം.

ഈ സേവനങ്ങൾ കൂടാതെ, സംഘടനകളുടെ ഭൂരിപക്ഷം അധിക ഒരു വാഗ്ദാനം കഴിയും. അവരിൽ ഏറ്റവും സാധാരണമായ ഒരു സബ്സ്ക്രിപ്ഷൻ സേവനമാണ്, പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നത് ശേഷം റെഗുലേറ്ററി ആൻഡ് സൂപ്പർവൈസറി പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉദ്ദേശിച്ചത്. ഈ പ്രവൃത്തികൾ സ്ഥിരം ആയിരിക്കണം, വില വെവ്വേറെ ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.