ജീവനക്കാർ പ്രചോദനം അതിന്റെ സ്പീഷീസ്

ഫലപ്രദമായി ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ നിയന്ത്രിക്കാൻ രീതികൾ ഉയർന്ന സാങ്കേതിക ആവശ്യങ്ങൾ വയസ്സിൽ പോലും കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ 90, പറയുക, പുറമെ ചെയ്തു. ഇതിൽ ഉയർന്ന സാമൂഹിക പ്രതീക്ഷകൾ വടി പ്രധാനമായും വിദ്യാഭ്യാസ വർദ്ധിച്ചു നില കാരണം ആണ്, സ്വയം. ഏതെങ്കിലും പ്രാഥമിക ചുമതല എച്ച് മാനേജർ ഇന്ന് ബിസിനസ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ജീവനക്കാർക്ക് പ്രചോദിപ്പിക്കും എന്നതാണ്.

ഇപ്പോഴാകട്ടെ സംഘടനയുടെ വിജയം മതി എക്സിക്യൂട്ടീവ് ജീവനക്കാർ അല്ല, അവർ ഏറ്റവും സ്വയ മതിയാകും, സംഘടിപ്പിച്ചു ചെയ്തിരിക്കാം പ്രകൃതിയ്ക്കോ, ഒപ്പം, തീർച്ചയായും, ഉത്തരവാദിത്തം. പരമാവധി ആഘാതം, ഞങ്ങൾ അറിയുന്നു പോലെ, വ്യക്തി കമ്പനി അവരുടെ ഗുണമേന്മയുള്ള ഗ്രഹിക്കുകയും കണ്ടെത്താൻ അവസരം ഉണ്ടെങ്കിൽ മാത്രമേ പ്രതീക്ഷിക്കാം. പഴയ ഉപയോഗിച്ച് സമാനമായ പലിശ ഉണരൂ നിയന്ത്രണം രീതികൾ ആൻഡ് അസാധ്യമാണ് ആനുകൂല്യങ്ങൾ.

പ്രചോദനം ഫലപ്രദമായ സംവിധാനം എന്തായിരിക്കണം മനസിലാക്കുന്നതിന്, അത് പ്രചോദനം വളരെ ആശയം തിരിഞ്ഞ് അത്യാവശ്യമാണ്. നിങ്ങൾ അറിയുന്നു, അത് ബിസിനസ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ വ്യക്തിപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടാൻ വേണ്ടി പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രചോദനം ഉൾപ്പെടുന്നു. ബാഹ്യ, ആന്തരിക: സൈക്കോളജി കാഴ്ചപ്പാടിൽ, രണ്ട് തരത്തിലുള്ള പ്രചോദനം ഉണ്ട്. പിന്നത്തെ പ്രവർത്തനം തന്നെ ഉള്ളടക്കത്തിൽ, അവസാന ഫലം താൽപര്യം കൊണ്ട്, സ്വയം-രൂപയുടെ പൂർത്തീകരണം, അതുപോലെ കഴിവുകളും അവസരം, ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു കഴിവുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ. ജീവനക്കാരുടെ എക്സത്രിംസിച് പ്രചോദനം സാമൂഹിക സുരക്ഷ, വേതനം, ആനുകൂല്യങ്ങൾ (അല്ലെങ്കിൽ ശിക്ഷാനടപടികൾ) റാങ്കുകൾ വഴി പുരോഗതി ഭാവിയെന്തെന്നും ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ രീതികൾ കൂടിച്ചേർന്നുണ്ടായ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ സംവിധാനം തിരിച്ചറിഞ്ഞിട്ടില്ല.

കൂടാതെ, മാത്രം മെറ്റീരിയൽ ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് തീരുവ പ്രകടനം ക്രിയേറ്റീവ് സമീപനം ജീവനക്കാർ ശ്രദ്ധ സാമ്പത്തിക സാഹചര്യം പ്രയാസമാണ്. എച്ച്-മാനേജർമാർക്കും ശ്രദ്ധയിൽ ജീവനക്കാരുടെ നോൺ-പ്രചോദനം ആകർഷിച്ചു.

സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ നേരിട്ട് ഘടകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്താൻ അറിയപ്പെടുന്നു. നേരിട്ട് ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പിഎചെവൊര്ക് അല്ലെങ്കിൽ സമയം അധിഷ്ഠിത പ്രതിഫലത്തെ ;
• കമ്പനിയുടെ വരുമാനം പങ്കാളിത്തം;
• ട്യൂഷൻ;
• ബോണസ്സായി.

പരോക്ഷ ഉദാഹരണത്തിന്, പരിഗണിക്കുക, പൊതു ഗതാഗത, ഭവന ആനുകൂല്യങ്ങൾ, കാറ്ററിംഗ്, ചുറുചുറുക്കോടെ വളരെ കൂടുതൽ ആനുകൂല്യങ്ങൾ വ്യവസ്ഥ.

ജീവനക്കാരുടെ നോൺ-സാമ്പത്തിക പ്രചോദനം ഒരു പ്രത്യേക കമ്പനിയുടെ സൃഷ്ടിയുടെ ആകർഷണീയത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ശക്തമായ ലിവർ ആണ്. ഇത് ഉൾപ്പെടുന്നു:

• ഇഷ്ടാനുസരണം തൊഴിൽ സമയം സംഘടന;
• സ്റ്റാഫ് വികസനം;
• പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങൾ തീരുമാനം-നിർമ്മാണം ചർച്ചയുടെ ദിശയിൽ ഒരു ദെലിബെരതിവെ വോട്ട് അവകാശം നിങ്ങൾ നൽകുകയാണ്;
• ഒരു ജീവിതം കെട്ടിപ്പടുക്കുക എന്ന സാധ്യത.

നിർഭാഗ്യവശാൽ, പല മുതിർന്ന മാനേജർമാർ ഇപ്പോഴും പ്രധാന ഉദ്ദേശ്യം ലിവർ രീതികൾ (അല്ലെങ്കിൽ എൻവലപ്പുകൾ) മെറ്റീരിയൽ വിശ്വസിക്കുന്നു. എന്നാൽ, പ്രാക്ടീസ് അതുപൊലെ മതിയായ വേതനം, അതിന്റെ സംഘടനയുടെ നിലവാരവും നേടുന്നതിൽ ഫലങ്ങൾ കൂടാതെ, പ്രതിഫലത്തെ ആശയം ഉൾപ്പെടുന്ന കാണിക്കുന്നു. മറ്റൊരു രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ, ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം ഖാദര് ചിലപ്പോൾ ഗണ്യമായി അവരുടെ ലോയൽറ്റി വർദ്ധിപ്പിക്കുക അനുവദിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾ എപ്പോഴും സ്വന്തം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ മനുഷ്യ ആഗ്രഹം പരിഗണിക്കാം സാമൂഹിക പദവി, അധികാരം. എന്നാൽ കോർപ്പറേറ്റ് കോഡ് പ്രാഥമികമായി ഓരോ ജീവനക്കാരുടെ ലക്ഷ്യം (കലാപരവും സൃഷ്ടിപരമായ, ഉത്പാദനം) സൂക്ഷ്മമായി വസ്തുത ഏറ്റവും പ്രധാനമായി, രതിയും പങ്കാളിത്തം പ്രതീതി അറിയിക്കേണ്ടതാണ്, ഒപ്പം. , അടയാളങ്ങൾ, സുവനീറുകൾ, സ്റ്റേഷനറി മറ്റ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം കമ്പനിയുടെ ലോഗോ ഉപയോഗം ഉദാഹരണത്തിന് ഈ സഹായം കോർപ്പറേറ്റ് നൈതികതയുടെ ചില ഘടകങ്ങൾ, കഴിയും. വലിയ കമ്പനികളുടെ ഭൂരിപക്ഷം ഉദ്യോഗസ്ഥരെ വികസന പരിശീലനവും, പോലെ ഇന്ന് ധനാഗമ മാറിയിരിക്കുന്നു.

സമാപനത്തിൽ, ഞങ്ങൾ ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം ശ്രദ്ധിക്കുക - ഒരു എളുപ്പമുള്ള, സർഗാത്മകത ആവശ്യമാണ്. പ്രശ്നം സജീവമായി ഏകദേശം 5 വർഷം മുമ്പ് ചർച്ച മാറിയിരിക്കുന്നു. ഇപ്പോൾ അവിടെ പല കോഴ്സുകൾ സെമിനാറുകളും, വികസിപ്പിക്കാൻ പരിശീലനം ആകുന്നു കോർപ്പറേറ്റ് നീതിശാസ്ത്രം, കമ്പനിയുടെ ഗോളുകൾ ജീവനക്കാരും സമന്വയിപ്പിക്കുക. ഇന്നത്തെ വിദഗ്ധരും സമരത്തിൽ എച്ച്-മാനേജർമാർ പലപ്പോഴും വികാരങ്ങൾ, വികാര മറ്റ് അളക്കാൻ ആസ്തികൾ തലത്തിൽ മത്സരിക്കാൻ തന്നെ രഹസ്യമല്ല. ഇത് അവരുടെ ജീവിതവീക്ഷണം, നിർദ്ദിഷ്ട ജീവനക്കാരുടെ പ്രത്യേകതകൾ പഠിക്കാൻ വേണ്ടി സങ്കീർണ്ണമായ മെഥൊദൊലൊഗിചല് പ്രവൃത്തി ആവശ്യമാണ് ജീവിതം മൂല്യങ്ങൾ, പരമാവധി അവരെ പരസ്പര വേണ്ടി കമ്പനിയുടെ മൂല്യങ്ങൾ. യോഗ്യതയുള്ള കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം സമീപിക്കാൻ ഏക വഴി.