ഉദ്യോഗസ്ഥരെ മാനേജ്മെന്റിൽ ഇന്നൊവേഷൻ: അമേരിക്ക കണ്ടെത്താൻ ചെയ്യരുത്

ആധുനിക സംഘടനയിൽ മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് ക്രമേണ ബിസിനസ് പങ്കാളി പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്താൻ ഒരു സേവനം-സേവന യൂണിറ്റ് അതിന്റെ ചടങ്ങിൽ മാറുകയാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് എല്ലാ നൂതന ശ്രദ്ധിക്കുക വിശകലനം ഒരു വിശദമായ നീതീകരണം ആവശ്യമാണ്.

ഒരു നവീകരണത്തിന്റെ സാമ്പത്തിക സാധ്യതാ വിലയിരുത്താൻ വേണ്ടി, രീതികൾ പ്രയോഗിച്ചു ബിസിനസ് വിപണിമൂല്യം ആൻഡ് നിക്ഷേപം വിശകലനം. അവരുടെ അപേക്ഷ അക്കൗണ്ടിലേക്ക് രണ്ടു ഘടകങ്ങൾ എടുത്തു വരുമല്ലോ. ആദ്യ പ്രധാന ഘടകം - മനുഷ്യ. വിവിധ സംഘടനകളുടെ ഉത്പാദനം പ്രക്രിയയിൽ മനുഷ്യന്റെ പങ്ക് ഗണ്യമായി വ്യത്യസ്തമാണ്. ഒരു കേസിൽ തന്റെ എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും വ്യക്തമായി ഇനമാക്കിയിട്ടുള്ള നിയന്ത്രിക്കുവാനും, പ്രൊഡക്ഷൻ സംവിധാനം ഒരു തുടർച്ചയാണ് സൊത്രുദ്നിക്-. ഒരു വ്യക്തി മറ്റൊരു കേസിൽ പരമാവധി ക്രിയാത്മകതയും മുൻകൈ ക്രിയാത്മകതയും വ്യായാമം ആവശ്യമാണ്. പ്രോക്സിമിറ്റി സാങ്കേതികവിദ്യ വാണിജ്യ ഉൽപ്പന്ന ഫലങ്ങളും റവന്യൂ ഘടകം നിർണയിക്കാനും സാധ്യത - മനുഷ്യ ഘടകത്തിന്റെ വിലയിരുത്തൽ ആൻഡ് വിശകലനം ഏറ്റവും എളുപ്പത്തിൽ പ്രെദ്സ്കജത്.വ്തൊരൊയ് ഘടകമാണ് എളുപ്പമാണെങ്കിലും ശേഷം, ആദ്യത്തെ കേസിൽ നടപ്പാകും.

വളരെ പലപ്പോഴും, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ് നവീകരണത്തിന്റെ അവതരണത്തിനായി ആദ്യഫലങ്ങൾ ആർ നിയമിക്കുമെന്നും മാനേജർ, ആരംഭിക്കുന്നത് ഒരു നൂതന പദ്ധതി സഹപ്രവർത്തകർ അംഗീകാരം തൊഴിൽ കാൺകെ വേറിട്ടു കഴിവ് നേടുകയും ആഗ്രഹിക്കുന്ന സംഘടനയുടെ ജീവിതത്തിൽ. എന്നാൽ മാനേജർ ഉപയോഗിച്ച് ഔദ്യോഗിക പറ്റിച്ചേർന്നു വിപുലമായ ഡയറിയിലെ ഈ രീതി ദെദുച്ത്സ് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ്, വാദങ്ങൾ ജർമ്മനിയിൽ അറിയപ്പെടുന്ന കമ്പനിയുടെ ഉദാഹരണങ്ങൾ നവീകരണത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി ചായം അവിടെ. എന്നാൽ ജർമനി, റഷ്യ ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ്, ശക്തിയോടും ചില വ്യത്യാസങ്ങൾ, "പ്രാദേശിക ജനസംഖ്യ വിശദാംശങ്ങളില്." ഇല്ല പറയാൻ, നവീന, കൃത്രിമമായി സൃഷ്ടിച്ച നിബന്ധനകൾക്ക് അനുഭവമായിരുന്നു ഇല്ല; ഉദ്യോഗസ്ഥ മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ സാധ്യതാപഠനം വിശദീകരിക്കാൻ ദുഷ്കരമായിരിക്കും. ഏതെങ്കിലും കമ്പനിയുടെ വേണ്ടി ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ് മാത്രം കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ, കീ ജീവനക്കാരുടെ ഭൂരിപക്ഷം വ്യക്തതയും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ ആണ് ആവശ്യം ആവശ്യമാണ്, ഒരു പ്രത്യേക ബിസിനസ് ആവശ്യങ്ങൾ ബന്ധപ്പെട്ട.

ആദ്യം നിങ്ങൾ അഭിസംബോധന ചെയ്യേണ്ട പല യഥാർത്ഥ പ്രശ്നങ്ങളിൽ തിരിച്ചറിയാൻ. അവരിൽ ഒരാൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക അതിന്റെ പരിഹാരം ഓപ്ഷനുകൾ വിശകലനം. പിന്നെ സംഘടനയുടെ അതിന്റെ പ്രാധാന്യം എന്ത് കൊണ്ട് വകുപ്പുകളുടെ മറ്റ് തല ഇടയിൽ പരസ്യപ്പെടുത്തുന്ന മികച്ച ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുക. പൈലറ്റ് നടപ്പിലാക്കൽ പിന്നാലെ. നടപ്പാക്കൽ ചോദിക്കും നിയമിക്കുമെന്നും മാനേജർ പ്രതിബന്ധങ്ങളും ഷെഡ്യൂൾ വിഭവങ്ങൾ മത്സരിക്കാൻ കഴിവ്, എല്ലാ പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങൾ പടയൊരുക്കി. അത് ഒരു വിജയം എങ്കിൽ, നവീകരണത്തിന്റെ ജീവിതത്തിൽ ഉൾച്ചേത്തിരിക്കുന്നതിന്. ആവശ്യമെങ്കിൽ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ മാനേജ്മെന്റിൽ പിന്നീട് കണ്ടുപിടുത്തങ്ങൾ, വിശകലനം അവ, തിരുത്തി. ആസൂത്രിതവും യഥാർത്ഥ ഫലങ്ങൾ ചില വ്യത്യാസങ്ങൾ ഉണ്ടാകും, അവർ വിശകലനം ക്രമീകരണം വിധേയമാണ് ചെയ്യുന്നു.

സമയം കൃത്യമായി എല്ലാ വിലയിരുത്താൻ പ്രധാനമാണ് കാരണമാകുന്ന ഘടകങ്ങളാണ് പുതിയ പദ്ധതിയുടെ ആമുഖം: അവരിൽ ഒരു ലിസ്റ്റ്, ഈ ഘടകങ്ങൾ ആഘാതം കുറയ്ക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികൾ ഒരു കൂട്ടം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും, അവരുടെ ഉണ്ടാകുന്നതിനെ എണ്ണം ബിരുദം വിലയിരുത്താൻ ഉണ്ടാക്കുന്ന അന്തിമഫലങ്ങളെ ഓരോ ഘടകത്തിന്റെ സ്വാധീനം ശക്തി വിലയിരുത്താൻ.

സ്വാഭാവികമായും, സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രശ്നം ഈ പദ്ധതി പ്രാബല്യത്തിലാകും, ഭാവിയിൽ കുറഞ്ഞ സേവിംഗ്സ് ചെയ്യും. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് ഓഫീസ് നടത്തിയ നവീകരണത്തിന്റെ, ഒരു വിജയം എങ്കിൽ, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ പ്രാധാന്യം, ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കും സ്റ്റാഫ് പ്രവർത്തിക്കാൻ മാനേജർമാർ പ്രൊഫഷണൽ പ്രേരണയോ, പ്ലസ് പുതിയ പദ്ധതി നടപ്പാക്കാൻ വിലമതിക്കാനാവാത്ത അനുഭവം വർദ്ധിപ്പിക്കുക. ഭാവിയിൽ, കമ്പനി വളർച്ച പ്രാമുഖ്യം മനുഷ്യ മൂലധനത്തിൻറെ പ്രശ്നങ്ങൾ സിസ്റ്റം പരിഹാരം.