ഹെൻറി ഫയൊല്: മാനേജ്മെന്റ് തത്വങ്ങൾ

ഹെൻറി ഫയൊല്, ഒരു ഖനന എഞ്ചിനിയർ പരിശീലനം പ്രയോഗവും പ്രകാരം, ക്ലാസിക്കൽ സ്കൂൾ സ്ഥാപകനായി ലോകം സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രത്തിന്റെ ചരിത്രം നൽകിയ ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ്. പ്രശസ്ത തത്ത്വങ്ങൾ ഇന്ന് ഫയൊല് വിപണി സമ്പദ്വ്യവസ്ഥയിൽ ഓപ്പറേറ്റിങ് ഫലത്തിൽ യാതൊരു സംഘടനയുടെ ആസൂത്രണം മാനേജ്മെന്റ് ഒരു അടിസ്ഥാന റഫറൻസ് പോയിന്റ് മാറും. ഖനന കമ്പനിയുടെ ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ അദ്ദേഹം 1916 ൽ ഒരു പേപ്പർ അതിൽ രണ്ടും അതിന്റെ 14 തത്ത്വങ്ങൾ ഫയൊല് തുറന്നു പ്രസിദ്ധീകരിച്ച മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ വികസനത്തിന് നൽകിയ സംഭാവനകൾ കണക്കിലെടുത്ത് അതിന്റെ പേര് ലഭിച്ചത്.

ഈ സൃഷ്ടിയുടെ ഖനന പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിവിധ മാനേജ്മെന്റ് സ്ഥാനങ്ങൾ പോലെ അദ്ദേഹം ഇതിനു അ.ഫയൊല് മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ, ചുരുക്കി വിളിക്കാറുണ്ട്. അവരുടെ ലോജിക് പ്രോസസ്സിംഗ്, ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ ആൻഡ് സ്യ്സ്തെമതിജതിഒന്, ഒരു കഥയെ പിന്നീട് വികസിപ്പിച്ച മാനേജ്മെന്റ് സിദ്ധാന്തം, ഇപ്പോൾ ലോകമൊട്ടാകെ ഏത്.

ഫയൊല് സിദ്ധാന്തം തുടക്കം, അനുവദിച്ച ആണ് മാനേജ്മെന്റ് പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും വ്യക്തമാക്കുക, പ്രവർത്തനം ഒരു പ്രത്യേക തരത്തിലുള്ള. ഈ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ബിസിനസ്സ് പ്രക്രിയയിൽ ഒരു ഗുണപരമായ മാറ്റം ഇല്ല മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയയുടെ സ്വയംഭരണ ഫയൊല്ലെ ദിശ, പരിഗണിക്കും. ആസൂത്രണം, ഏകോപനം, പ്രചോദനം, നിയന്ത്രണം ഓർഗനൈസേഷൻ: ഫയൊല് മാനേജ്മെന്റ് ഉപദേശം താഴെ പ്രദേശങ്ങൾ (പ്രവർത്തനങ്ങൾ) ഉൾപ്പെടുന്നു. തീർച്ചയായും, ഈ വ്യവസ്ഥകൾ ചില ഫയൊല് അറിഞ്ഞു, എന്നാൽ തന്റെ ക്രെഡിറ്റ് മാത്രമല്ല അതിന്റെ സമയം അടിസ്ഥാനപരമായി പുതിയ അവരുടെ സ്യ്സ്തെമതിജെദ് നീതീകരണം, സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം കാണുമ്പോൾ, എന്നാൽ അവരുടെ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വങ്ങൾ പുറത്തു കൊണ്ടുവന്നു അതു കൊണ്ടുവന്നു എന്നതാണ് യുക്തിയുക്തമായ സിസ്റ്റം ആശയം.

ഫയൊല്ലെ വിളിക്കുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ, മാനേജ്മെന്റ് തത്വങ്ങൾ, അവനാൽ രൂപം, ഫലപ്രദമായ നിയന്ത്രണം സിസ്റ്റം പണിയുന്ന പ്രവൃത്തി ഒരു ഗൈഡ് സേവിക്കുന്നു. കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ ഉദ്യോഗസ്ഥരും, ഫയൊല്ലെ മാനേജ്മെന്റ് മെച്ചപ്പെട്ട സ്വന്തം പ്രത്യേക സംഭാവന ചെയ്യുന്നു ഓരോന്നും മാനേജ്മെന്റ് 14 തത്ത്വങ്ങൾ, രൂപം.

തൊഴിൽ ഡിവിഷൻ, പോലെ സംഘടനാ തത്വമാണ് ഭരണപരമായ ശ്രേണിയുടെ, നിമിഷത്തിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ചുമതല പരിഹാരം ന് ശ്രമങ്ങൾ ശേഖരിക്കപ്പെടുകയും കാരണം എല്ലാ സൈറ്റുകളിലും ഉത്പാദനം പ്രവൃത്തി നിരക്ക് വർദ്ധനവ് നൽകുന്നു. അങ്ങനെ അത് എപ്പോഴും തല വ്യക്തിഗതമായി കൈക്കൊള്ളണം അത്തരം ഒരു വിധത്തിൽ രൂപം അന്തിമ തീരുമാനം ബന്ധപ്പെട്ട് ഫയൊല് മാനേജ്മെന്റ് തത്വങ്ങൾ.

അതോറിറ്റി ഉത്തരവാദിത്വവും - ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ അധികാരങ്ങൾ വിതരണം നൽകുന്നു കമ്പനിയുടെ ശ്രേണിയുടെ കർശനമായ മാനേജ്മെന്റ് ആവശ്യം വിഷയങ്ങളാണ് ഒരു തത്ത്വം, തൊഴിൽ ഉത്തരവാദിത്വം ഒരു വ്യക്തമായ ഡിവിഷൻ.

ശിക്ഷണം മികച്ച മാനേജ്മെന്റ് സംഘടന പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന. ഫയൊല്ലെ, പ്രക്രിയ ലോജിക് തന്നെ ചൂണ്ടിക്കാണിച്ചതുപോലെ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാനേജ്മെന്റ് ഘടകമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

മനുഷ്യൻ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം-നിർമ്മാണം അപാകതമൂലം ഉറപ്പുവരുത്തുന്നു ഏതെങ്കിലും നേതാവ് ഇടത്തരം ഉത്തരവാദിത്തം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്ന.

ചില വിധത്തിൽ ദിശാബോധം യൂണിറ്റി പുറമേയാണിത് ഒപ്പം തടയുന്നു നിയന്ത്രണം കമാൻഡ് ഐക്യം പ്രകാശനം, എല്ലാ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ കാഴ്ചകൾ ക്ലെയിം ഫയൊല്ലെ പോലെ സമുചിതമായ പരിഹാരം തിരയുന്നതിന്റെ ഘട്ടത്തിൽ ചുമതല പൂർത്തിയാക്കാൻ പരിഗണിക്കുന്ന എടുക്കും.

മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വങ്ങൾ, അവർ മാനേജ്മെന്റ് പ്രാഥമികമായി ശ്രദ്ധ കണ്ടാണ്, സൃഷ്ടിയുടെ ഒരു വലിയ അനുപാതം സ്റ്റാഫ് അറിയിക്കേണ്ടതാണ് നിർദ്ദേശിക്കുന്നു. ഈ പ്രവൃത്തി വ്യക്തിപരമായ, ജോലി സ്ഥിരത ക്രമസമാധാനം, മുൻകൈയെടുക്കുവാനുള്ള ടീം സ്പിരിറ്റ് മുകളിൽ കോർപ്പറേറ്റ് താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ മേധാവിത്വവും പോലുള്ള തത്ത്വങ്ങൾ സമർപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന. ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തത്വങ്ങൾ സ്റ്റാഫ് ഒരു ജോലിയും പ്രവൃത്തി ലിങ്കിംഗ് പോലുള്ള നീതി നഷ്ടപരിഹാരവും ആകുന്നു. നിയന്ത്രണ സിസ്റ്റം സ്ഥിരത കേന്ദ്രീകരണവും കമ്പനി ഭൌമമായ ചെയിൻ ആവശ്യം തത്വങ്ങൾ അനുസൃതമായും ഉറപ്പാക്കുന്നു, ഒരു സാഹചര്യം ചുരം മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സമ്പ്രദായത്തിൽ ഔട്ട്ഗോയിംഗ് ലിങ്ക് എവിടെ സാധ്യമായ ഒരു വേദനയില്ലാത്ത പകരം അതായത്.

സ്വയം ഫയൊല്ലെ ഊന്നിപ്പറഞ്ഞു മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി സാർവത്രിക, എന്നാൽ അവരുടെ നടപ്പിലാക്കൽ അക്കൌണ്ടിലേക്ക് ഫ്ലെക്സിബ്ല്യ് പ്രയോഗിക്കാൻ നിർദ്ദിഷ്ട സാഹചര്യത്തിൽ എടുത്തു ഇപ്പോഴും അത്യാവശ്യമാണ്.