സ്ച്രുമ് - മാനേജ്മെന്റ് പദ്ധതി നൂതനമായ ഒരു വഴി

പ്രോഗ്രാമുകൾ വികസ്വര ഒരു നയമെന്ന നിലയ്ക്ക്, വിളിക്കപ്പെടുന്ന കാസ്കേഡ് മോഡൽ ഉപയോഗിച്ച്. സ്റ്റാഫ് ആരംഭത്തിൽ കേസുകൾ പട്ടിക നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

ഈ നിർദിഷ്ട ചുമതലകൾ ആൻഡ് ഡെഡ്ലൈനുകൾ ഒരു വിവരണം ഒരു പദ്ധതി making ധാരാളം സമയം എടുക്കും ശേഷം. അതേ സമയം പ്രക്രിയ സമയോചിതമായി മാനേജ്മെന്റ് റിപ്പോർട്ടുചെയ്തിരിക്കുന്ന നിറമുള്ള ഗംത്ത് ചാർട്ടുകൾ രൂപത്തിൽ പേപ്പറിൽ വിഷയമായിട്ടുണ്ട്.
മനോഹരമായ കാഴ്ച ഗ്രാഫുകൾ ചാർട്ടുകളും മേധാവികൾ മതിപ്പുളവാക്കുന്നു, അവർ പദ്ധതി പൂർത്തീകരണം ബാധിക്കില്ല. സത്യത്തിൽ, ഈ കണക്കുകൾ വിപണിയിൽ സാഹചര്യം നിരന്തരം പോലെ, റിയാലിറ്റി അകന്നിരിക്കുന്നവർ, അപ്രതീക്ഷിത പിശകുകൾ പ്രശ്നങ്ങളും ഉണ്ട്. ഉപഭോക്താക്കൾ പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങൾ, അല്ലെങ്കിൽ മുഴുവൻ ഓർഡർ ലഭിക്കുന്നില്ല.
ഒരു നൂതന വഴി ഒരു ഒറ്റത്തവണ പദ്ധതി വളർത്തിയെടുക്കേണ്ട അഭാവം ആണ്. രീതി 400% പ്രകാരം ഇണക്കവും വർദ്ധിച്ചു സ്റ്റാഫ് ഉത്പാദനക്ഷമത സ്വഭാവത്തിന് ആണ്. ലീഡ് തവണ നിരവധി തവണ കുറയ്ക്കുകയാണെങ്കിൽ.

സ്ച്രുമ് എന്ന പേരിനു

അസാധാരണമായ പേര് റഗ്ബി നിന്ന് നടക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും. കാലാവധി പങ്കെടുക്കുന്ന മറ്റെല്ലാവർക്കും കൃത്യമായി ആവശ്യം വരുത്തുന്ന അറിഞ്ഞു ഒരു നല്ല നിർവചിക്കപ്പെട്ട നടപടി നിർവഹിക്കുന്നതെന്നും ഗെയിംസ് പ്രത്യേക തരം വിവരിക്കുന്നു. പരസ്പരം ആശ്രയിക്കുന്നതു, നിങ്ങൾ ഏകദേശം വയലിൽ നോക്കാതെ, ഒരു പന്ത് കഴിയും. താരങ്ങളുടെ അതിനാൽ ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ് പാർട്ടിയെ ഉരുവിന്റെ ഞാൻ അറിയുന്നു.

ഘടകങ്ങൾ വിദ്യകൾ

1. സ്പ്രിന്റ്.

അങ്ങനെ സതർലാൻഡ് പദ്ധതി നിർമ്മിക്കാനായി ചെറിയ നടപടികൾ വിളിപ്പേരുള്ള. ഓരോ സ്പ്രിന്റ് സമയം പഴയതുപോലെ തുല്യമോ ആയിരിക്കണം. അളവിന്റെ യൂണിറ്റ് പലപ്പോഴും ഒരു ആഴ്ചയിൽ. ഓരോ സ്പ്രിന്റ് ടീം നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഏത് ജോലികൾ, ഒരു കൂട്ടം പ്രത്യേക നടമാടുന്നു. ഏതെങ്കിലും സ്പ്രിന്റ് ഉപഭോക്തൃ ഫലത്തെ ശരിയാക്കി അല്ലെങ്കിൽ അംഗീകാരം കാണിച്ചുതരുന്നു.

2. മായ്ക്കുക പ്രശ്നം.

സ്ച്രുമ് രീതി സ്റ്റിക്കറുകൾ ന് കാണിക്കുന്ന പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ക്രമീകരണം ഉൾപ്പെടുന്നു. ഈ രീതി അതീതമായിട്ടുള്ള മതിലുകൾ ന് പേപ്പർ നിറമുള്ള സ്ട്രിപ്പുകൾ കാണാൻ സാധാരണമാണ്. അവരിൽ ഓരോ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനം നടത്താൻ പരിഹാരം ഇതിൽ ഒരു പ്രത്യേക പ്രശ്നം, അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. സ്റ്റിക്കർ ടാസ്ക് പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ "പൂർത്തിയാക്കി" ലേബൽ ഫീൽഡ് പോകുന്നു. എങ്കിൽ പേപ്പർ വെബ് മറ്റ് ജീവനക്കാർ ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന പ്രശ്നം, ആദ്യ ബോർഡിൽ കാലതാമസം നേരിട്ടു. വിജയം റോഡ് - നിർദിഷ്ട ചുമതലകൾ.

സതർലാൻഡ് ഒരിക്കൽ തകർക്കാതെ കമ്പനികളിലൊന്നായ ക്ഷണം ലഭിച്ചു. സുപ്രധാന പദ്ധതി കടലാസിൽ മാത്രം ഒരു പദ്ധതി സൂചിപ്പിച്ചു താമസിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല. ടീം ആശയങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ വർഷം എടുക്കും വാദിച്ചു. കൺസൾട്ടന്റ് വീശി അല്ല, കണ്ടെത്തി ഡോക്യുമെന്റേഷൻ പേജുകൾ പദ്ധതി വികസിപ്പിച്ച ആയിരക്കണക്കിന് നിർദിഷ്ട ചുമതലകൾ മുറിച്ച് ജീവനക്കാർ നിർദേശം ചെയ്ത മീറ്റിംഗ് റൂം, ഒരു ടീം ഒന്നിച്ചുകൂടി ചെയ്തു. സൃഷ്ടിയുടെ ഫലം - പേപ്പർ ഒട്ടിച്ചു മതിലുകൾ കഷണങ്ങൾ ആൻഡ് ചെയ്യേണ്ടത് എന്താണ് ഒരു വ്യക്തമായ ധാരണ.

3. ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ ജോലികൾ വ്യാപ്തം.

ചുമതലകൾ എണ്ണം, എളുപ്പത്തിൽ ജീവനക്കാർ നടത്തുന്ന നിരീക്ഷണം കണക്കാക്കുന്നത്. സാധുവായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഓരോ സ്പ്രിന്റ് അളവിൽ വർധന കാരണമാകും. ചട്ടം പോലെ, പദ്ധതിയുടെ ഒന്നാം ഘട്ടത്തിൽ, ചുമതലകൾ ഒരു എണ്ണം കാണിക്കുന്നു കമാൻഡ് എക്സിക്യൂട്ട് കഴിയുന്ന. നിങ്ങൾ അടുത്ത സ്പ്രിന്റ് എല്ലാ നമ്മുടെ പദ്ധതികൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിയില്ല എങ്കിൽ കുറവ് ജോലികൾ തീരുമാനിക്കുന്നത്. അസാധാരണമായ പ്രഭാവം രീതി സൃഷ്ടി ക്ഷമത ഇറങ്ങലുമാണ് കൊയക്കുട്ടിയുടെ വരെ സ്പ്രിന്റ് വേഗത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കാരണം ഈ കൈവരിക്കുന്നു.

4. പ്രതിദിന മിനിറ്റ് യോഗം.

വിജയം, നിങ്ങൾ വിവരം വിനിമയം ചെയ്യണം. ചട്ടം പോലെ, ഒരു നാഴിക ഒരു നാലിലൊന്ന് ഇനി ചെലവിടുന്നത്. ടീമിന്റെ പ്രതിനിധി വിജയകരമായ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള തീയതി പ്രതിബന്ധങ്ങൾ ഇന്നലെ ന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചോദ്യങ്ങൾ, കേസുകൾ ലിസ്റ്റ് ഉത്തരം വരും. ഈ ഉത്തരങ്ങൾ, കാര്യങ്ങളുടെ യഥാർത്ഥ സംസ്ഥാന മറ്റുള്ളവരെ വിവരം ജോലികളെ സാധ്യത പ്രശ്നങ്ങൾ മുൻഗണനാ ചെയ്യും. ഈ വിവരങ്ങൾ എല്ലാവർക്കും ലഭ്യമാണ്. രീതി സാധാരണ റിപ്പോർട്ടുകൾ തേങ്ങാപ്പറമ്പില് എല്ലാ ടീം അംഗങ്ങളുടെ പ്രവൃത്തി വിശദീകരിക്കാൻ.

5. ചരിത്രം

പ്രോജക്റ്റിന്റെ ലക്ഷ്യം ഒരു പ്രത്യേക വ്യക്തി സഹായിക്കും ഒരു ഫലം നേടാൻ എന്നതാണ്. അതുകൊണ്ടു, ഇപ്പോഴത്തെ ജോലി നിങ്ങൾ ക്ലയന്റ് സൈറ്റിൽ സ്വയം ഹാജരാക്കണം.

6. തീയതി, അവസാന സ്പ്രിന്റ്

ഒരു പ്രദേശത്ത് പൂർത്തിയാക്കിയതിന്, സ്റ്റാഫ് ഇടക്കാല ഫലങ്ങൾ ചർച്ച ഒന്നിച്ചു നേടുക. അത്തരം ഒരു ചർച്ചയിൽ ടീമിന്റെ ഓരോ അംഗം പങ്കെടുക്കാൻ വേണം. എല്ലാ പ്രക്രിയകൾ ചെറിയ വിശദമായി പ്രകാരം ഉയരുമ്പോൾ തന്നെ അവ.
അടുത്ത സ്പ്രിന്റ് നടപ്പാക്കി ഏത് പദ്ധതി, മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് നിർദ്ദേശങ്ങൾ പഠിക്കാൻ.
അത്തരം ഒരു പ്രക്രിയ അല്ലെങ്കിൽ ചർച്ച കുറ്റമില്ല ആൻഡ് വെച്ച് അവതരണം ഒരു തിരയൽ മാറാനിടയുണ്ട് കഴിഞ്ഞില്ല, നിയന്ത്രിത ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

7. തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ

എല്ലാം പദ്ധതി അനുസരിച്ച് പോകുന്നു, അത് വിജയം അതീവ ക്ലോസ് അപ്പ് മിഥ്യാബോധം നാരിയെന്നു എളുപ്പമാണ്. ടീമിന്റെ ഒരു ജനറൽ ഇളവ് വരെ കാര്യക്ഷമതയും ഇടിവ് നയിക്കുന്നു ശേഷം അത്തരം നിമിഷങ്ങളിൽ, ഏറ്റവും അപകടകാരികളാണ്.
ഏത് പ്രക്രിയ മെച്ചപ്പെട്ട വേണം. ഓരോ സംയുക്ത യോഗം ഗോളുകൾ കാര്യക്ഷമവും ദ്രുതഗതിയിലുള്ള നേട്ടങ്ങൾക്കു നടപടികൾ വിശദീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട് പൂർത്തിയാക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.