ഗ്രൂപ്പ് തീരുമാനം-making രീതികൾ

ഗ്രൂപ്പ് തീരുമാനം-നിർമ്മാണം രീതികൾ (അല്ലെങ്കിൽ ചെയ്യൽ) ഏറ്റവും നൂതന വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കാൻ ആവശ്യമാണ്. അവരിൽ സാരാംശം വിദഗ്ധർ ഉന്നയിക്കാൻ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് മികച്ച ഉത്തരങ്ങൾ നേടുകയും ആണ്.

, പരീക്ഷയ്ക്ക് സാധാരണ രൂപം ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിന് അവസ്ഥ നൽകുന്ന സംഘടനാ ഗ്രൂപ്പ്. ഇതിന്റെ പ്രധാന ചുമതലകൾ ഇവയാണ്:

• ഒരു പ്രധാന പ്രശ്നം വിലയിരുത്തൽ പോസ്;
• നടപടിക്രമം അതിന്റെ പ്രധാന വികസനം;
• വിദഗ്ധ സംഘം തിരഞ്ഞെടുത്തതാണ് രൂപീകരണം;
• വിദഗ്ദ്ധരുടെ ഇടയിൽ ഒരു സർവേ നടത്തുന്നു;
• സംസ്കരണം, വിവരങ്ങളുടെ വ്യാഖ്യാനം.

ഗ്രൂപ്പ് വേലയിൽ തീരുമാനം-നിർമ്മാണം വിവിധ മോഡലുകളും രീതികൾ ഉണ്ട്. കൂടുതൽ വിശദമായി ഏറ്റവും സാധാരണമായ പ്രയോഗത്തിലും ഉപയോഗിക്കുന്ന പരിഗണിക്കാം.

രീതി "പിയും" വൈഡ് അപ്ലിക്കേഷൻ ഉണ്ട് ബാഹ്യാകാശത്തിൽ ഗ്രൂപ്പ് സഹകരണം നോമിനേറ്റ് ആ ആശയങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി അവസാന പരിഹാരം രൂപീകരണം ലക്ഷ്യം. ഭാവിയിൽ, അവർ സ്ഫുടംചെയ്തു ചർച്ച ചെയ്യുന്നു.

തീരുമാനം "635" രീതികൾ മുമ്പത്തെ രീതി ഒന്നാണ്. എന്നാൽ സംഘത്തിലെ ഡാറ്റ ആശയങ്ങളുടെ എക്സ്ചേഞ്ച് അഞ്ച് റൗണ്ടുകളിൽ വിധത്തിൽ എഴുതി എപ്പോഴും ചെയ്യും.

കുതിച്ച് ആവശ്യമില്ല വരുമ്പോൾ ലക്ഷ്യമിട്ടിട്ടുള്ള ചർച്ചകൾ രീതി ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇത് - വിദഗ്ധരുടെ ഒരു സാധാരണ അഭിപ്രായം വികസിപ്പിക്കാൻ വേണ്ടി പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി വിഷയത്തിൽ, ഒരു തുറന്ന ചർച്ച. മാത്രമല്ല, കൂട്ടായ അഭിപ്രായം, ചട്ടം പോലെ, ഒരു വോട്ട് നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ചെയ്യും. എന്നാൽ തീരുമാനമെടുക്കുക എന്ന ഈ രീതികൾ ചില ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ഉണ്ട്:

• ചില കേസുകളിൽ ചൊന്ഫൊര്മിസ്മ് നയിക്കു യാതൊരു അജ്ഞാതാവസ്ഥക്ക്, ഇല്ല;
• ചർച്ച പലപ്പോഴും ഒരു സംവാദഭരിതമായ അധികൃതർ മാറുന്നു.

വിപരീത രീതി - തീരുമാനമെടുക്കുക എന്ന ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ രീതി. അവൻ ചോദിക്കും ഗ്രൂപ്പ് തല ശ്രദ്ധയും പ്രത്യേക അര്ഹത. അത്തരം തീരുമാനം-making രീതികൾ പരമ്പരാഗത വിശ്വാസങ്ങൾ, അഭിപ്രായങ്ങൾ, യുക്തിയുടെ സാമാന്യബോധം വിപരീതമായ ആയ ഇത്തരം പ്രദേശങ്ങളിൽ ആശയങ്ങൾ, തിരയാൻ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത് വസ്തുത. അത് വിവേകത്തോടെ ഉപയോഗിക്കുന്നു എങ്കിൽ രീതി വളരെ ഫലപ്രദമാണ്.

ദെല്ഫി രീതി. ഇത് ഹെല്മെര് ആൻഡ് ദെല്ചൊ വികസിപ്പിച്ചു. ഈ രീതി പരീക്ഷാ കണക്കുകൾ ലഭിക്കുന്നതിനുള്ള രീതി പൊതു ആവശ്യങ്ങൾ യുണൈറ്റഡ് എന്ന് ഒരു തീരുമാനം-making രീതികൾ ആണ്. ഇത് കമ്മീഷൻ കൂടുതൽ ഉൽപാദന പ്രവർത്തനം ഉറപ്പാക്കും എന്നു സൃഷ്ടിക്കാനാണ് എന്ന് സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

ഈ രീതി - ചോദ്യങ്ങൾക്കും മ്നൊഗൊതുരൊവയ നടപടിക്രമം. ഡാറ്റ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും കൂടുതൽ വികസിപ്പിക്കണം ചെയ്യും ശേഷം, ഫലം വിദഗ്ധർ ആശയവിനിമയം. ആദ്യ റൗണ്ടിൽ രണ്ടാം യാതൊരു വാദം, നൽകിയ - മറ്റ് നിന്നും വ്യത്യസ്തമായ ഏതെങ്കിലും പ്രതികരണം, എവിഡൻസ് ബേസ് ഉണ്ടായിരിക്കണം. വിലയിരുത്തലുകളും നിലനിർത്താനും ശേഷം മാത്രമേ, സർവേ നിർത്തും. പരിഹാരം തുടർന്ന് വിദഗ്ധർ വാഗ്ദാനം, അല്ലെങ്കിൽ വിടില്ല ആണ് സ്വീകരിക്കുന്നു.

നാമമാത്ര ഗ്രൂപ്പ് രീതി സാധാരണയായി പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ഏറ്റവും കണ്ടെത്താൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരുമിച്ചു ജോലി ഒരിക്കലും ആർ മികച്ച വിദഗ്ധർ, ആകർഷിക്കാൻ ഒരു ടീം ആയി ജോലി: പ്രധാന അവസ്ഥ താഴെ ആയിരിക്കണം. അവർ ആശയവിനിമയം ഒന്നും പാടില്ല. ഉചിതമായ ഗ്രൂപ്പ് പതിനഞ്ചു അധികം ഇനി ഇതിൽ ഒന്നാണ്, എന്നാൽ കുറഞ്ഞത് ആറു ആളുകൾ.

രീതി ഉള്ളടക്കം. ഹെഡ് പത്തു മിനിറ്റ് ഓരോ കാർഡുകൾ അവരുടെ നിർദേശങ്ങൾ സംഭാവന സകല ചുമതല പങ്കെടുത്ത സജ്ജമാക്കുന്നു. ശേഷം, മറ്റ് വിദഗ്ധരുടെ അസാധ്യമാണ്, ചിന്താഗതിക്കാരനാണു ആശയങ്ങൾ നിഷേധിച്ചതിനാലും സ്ഥലങ്ങളും മറയ്ക്കാനായി, അവരെ വിലയിരുത്താൻ ഞങ്ങൾക്കുണ്ട്. തത്ഫലമായി, ഇതേ പ്രശ്നം പരിഹാരം കുറഞ്ഞത് പതിനഞ്ചു ഓപ്ഷനുകൾ ആയിരിക്കും.

ഇത് തീരുമാനമെടുക്കുക എന്ന ഏറ്റവും സാധാരണ രീതികൾ ഗ്രൂപ്പ് സമർപ്പിച്ചു, എന്നാൽ അത് അവരുടെ ഇടയിൽ വ്യക്തമായ അതിരുകൾ വരയ്ക്കാൻ വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്.