പദ്ധതി എന്ന ആശയം: ഉദാഹരണങ്ങൾ

ശരിയായ തുടക്കം - ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യം ഏതായാലും. ഈ പ്രസ്താവന ഇപ്പോൾ പ്രശസ്തമായ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് വളരെ ശരിയാണ്. അങ്ങനെ എവിടെ ഞാൻ ഒരു പ്രൊജക്റ്റ് ആരംഭിക്കും? പദ്ധതിയുടെ ആശയം എന്താണ്? ഈ ചോദ്യങ്ങൾക്കുള്ള ഉത്തരങ്ങൾ വേണ്ടി ഉദാഹരണങ്ങളും സൈദ്ധാന്തിക അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഈ ലേഖനത്തിൽ പരിഗണിക്കുക ക്ഷണിച്ചു.

പ്രോജക്ട് ലൈഫ് സൈക്കിൾ ഉൽപ്പന്നം

ഏതെങ്കിലും പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് അതിന്റെ ജീവിതം ചക്രം താവളങ്ങൾ അനുസരിച്ച് ഒരു നല്ലതല്ലാത്ത ആണ്.

വികസന ചില ഘട്ടങ്ങളായി കടക്കുമ്പോൾ, പദ്ധതി മെനഞ്ഞ് നിയന്ത്രണവും മാനേജ്മെന്റ് പുതിയ രൂപങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. ഇത് പദ്ധതി ജീവിതം ചക്രം അതിന്റെ നടപ്പാക്കാൻ പ്രക്രിയ അല്ലെങ്കിൽ ഫലം സൃഷ്ടിക്കും ഉൽപ്പന്ന ജീവിതം ചക്രം, പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല എന്ന് കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം. ഉൽപ്പന്നം അതിന്റെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങളും സൃഷ്ടിക്ക് ശേഷം നിലവിലില്ല ആരംഭിക്കുന്നു ഉടമ ആനുകൂല്യം വിറ്റു അല്ലെങ്കിൽ ഉപയോഗിക്കാനോ കഴിയുന്ന ഒരു വസ്തു, അവരെ ഉള്ള. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കാൻ കഴിയും:

• പദ്ധതിയുടെ ഫലമായി (അത് തന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ ഒന്ന് എങ്കിൽ)
• അതിന്റെ നടപ്പിലാക്കൽ പ്രക്രിയയിൽ (ഉൽപ്പന്നം അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഏതെങ്കിലും നേടാൻ നടപടികൾ ഒന്നാണ് എങ്കിൽ)
• മുൻപ് (അത് പദ്ധതി നിലനില്പ്പിനായത്രേ അവസ്ഥയാണ് എങ്കിൽ)
• പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം (അത് ലക്ഷ്യം അല്ല എങ്കിൽ).

അങ്ങനെ, പദ്ധതിയുടെ "ജീവൻ ലൈൻ" ഉൽപ്പന്ന കടന്നു കഴിയും അല്ലെങ്കിൽ കടന്നു, എന്നാൽ എപ്പോഴും പരസ്പരം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

പദ്ധതി ജീവിതം സൈക്കിൾ ഘട്ടങ്ങളായി

പ്രധാന ഘട്ടം കരുതപ്പെടുന്നു:

1. ആരംഭം.
2. വികസന.
3. നടപ്പിലാക്കുക.
4. പൂർത്തീകരണവും.

എന്നാൽ അത് മാത്രമല്ല തന്നെ. ഏറ്റവും പദ്ധതികൾ പദ്ധതി സാമ്പത്തിക വിലയിരുത്തൽ ഒരു മൂന്നു ഘട്ടങ്ങൾ ജീവിതം ചക്രം ഉപയോഗിച്ച് ഭാഗമായി:

1. പ്രീ-നിക്ഷേപം ഘട്ടത്തിൽ (നിക്ഷേപങ്ങളുടെ നീതീകരണം).
2. നിക്ഷേപ ഘട്ടത്തിൽ (ഫണ്ടിംഗ്).
3. പൊസ്ത്- (പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക വിലയിരുത്തൽ).

കൂടുതൽ വിശദമായ അല്ല സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ കമ്പനി, ബ്രാഞ്ച് പദ്ധതി ജീവിതം സൈക്കിൾ പോലെ കൃത്യമായ ഘടന, മാനേജർമാർ ആയ ആശയങ്ങളുടെ സ്കെയിൽ അനുസരിച്ച്, സംഘടനാപരമായ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ഉണ്ട്. നടപടിക്രമങ്ങളിൽ ഘട്ടം, അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് വാക്കുകളിൽ, പദ്ധതി എന്ന ആശയം - എന്തായാലും, നമ്മുടെ ശ്രദ്ധ ഒബ്ജക്റ്റ് തുടക്കം മാത്രമാണ്.

നടപടിക്രമങ്ങളിൽ എന്താണ്?

നടപടിക്രമങ്ങളിൽ, വികസനം അല്ലെങ്കിൽ ഡിസൈൻ ആശയം വിവിധ ബാഹ്യ, ആന്തരിക ഘടകങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ആത്യന്തികമായി മാനേജർ നിർണ്ണയിക്കുകയും പ്രക്രിയകളുടെ ഒരു കൂട്ടം, ഉൾപ്പെടുന്നു. എങ്കിലും, ഈ ഘട്ടത്തിൽ ഉത്തരത്തിനായി നോക്കരുതെന്ന് ചോദ്യങ്ങൾ ജനറൽ പട്ടികയിൽ ഫലം വേണം:

1. ഈ പ്രത്യേക പദ്ധതി പൂർത്തീകരണം മുൻഉപാധികൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
2. അതിന്റെ നടപ്പാക്കുന്നതിനായി ആവശ്യം സ്ഥിരീകരിക്കുന്നു?
3. ആശയങ്ങളുടെ ബാഹ്യ പരിസ്ഥിതി എന്താണ്?
4. പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ എന്തെല്ലാമാണ്?
5. പരിധി സാങ്കേതികമായി സാദ്ധ്യമായ ആശയം എന്താണ്?
6. ആശയം വലുതാക്കിയ അയാളാകട്ടെ സാമ്പത്തിക നിബന്ധനകൾ എന്തൊക്കെയാണ്?
7. ആരംഭ സമയം ഒരു വ്യക്തമായ ധാരണ ഉണ്ടോ?

പദ്ധതി ആശയം പ്ലാൻ ഇനിപ്പറയുന്ന അടിസ്ഥാന രീതികൾ:

1. ആശയം നടപ്പിലാക്കാൻ പ്രധാന നിർവചനം.
2. നടപ്പാക്കാൻ ഉത്തരവാദിത്വം നൽകിക്കൊണ്ട്.
3. പദ്ധതി ടീം എണ്ണവും ഘടന .എല്.
4. പങ്കാളികൾക്ക് പ്രതീക്ഷകൾ ഒത്തുകളി.
5. പ്രക്രിയകളുടെ വലുതാക്കിയ പട്ടിക രൂപീകരണം.
6. പ്രസ്താവിച്ചു ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങൾ സംയുക്ത വിശകലനം.
7. റിസ്ക് വിശകലനം അടിസ്ഥാനങ്ങളെയും.
8. മൊത്തം പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് പ്ലാൻ സ്ഥാപനം.
9. അഹ്മദ് (ആരംഭിക്കാൻ).

അവസാനം പദ്ധതി ആശയം എല്ലാ പ്രശ്നങ്ങളും മുകളിൽ വിവരിച്ച പ്രശ്നങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു ചാർട്ടർ വികസിപ്പിക്കാൻ ആണ്. ഈ പ്രമാണത്തിൽ പരാമർശിച്ചിരിക്കുന്ന നമ്പറുകൾ കൃത്യത, പലപ്പോഴും കവിയാത്ത 25%, അവർ എങ്കിലും പദ്ധതിയുടെ ആദ്യത്തെ തുടക്കം ആവശ്യമാണ്.

വികസന ചാർട്ടർ

പദ്ധതി എന്ന ആശയം രൂപീകരണം മരങ്ങളെ മാനേജരും അനുവദിച്ചിട്ടുണ്ട് വിഭവങ്ങൾ തുക ശക്തികൾ പോലെ യഥാർത്ഥ ആവശ്യകതകളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൂടാതെ, ഘോഷിക്കുകയും അടങ്ങുന്ന, കരട് പ്രക്രിയ ഇല്ലാതെ അസാധ്യമാണ്.

പദ്ധതി ചാർട്ടർ വ്യക്തമായി ചിട്ടയായ ആണ് താഴെ വിഭാഗങ്ങൾ ഉണ്ടായിരിക്കണം:

1. പ്രധാന മാറ്റങ്ങൾ ഒരു ലിസ്റ്റ്.

2. ഷീറ്റ് അംഗീകാരങ്ങൾ.

മൊത്തം ആഖ്യാനം 3.:

• ഗോളുകൾ;
• ഉപപത്തി;
• പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങൾ;
• അന്തിമ ഉൽപ്പന്നം അല്ലെങ്കിൽ അവസാന ലക്ഷ്യം;
• നടപ്പാക്കാൻ പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ;
• പദ്ധതി ഇവയ്ക്കായി അവരുടെ പ്രതീക്ഷകൾ;
• അപകട, അനുമാനങ്ങൾ, പരിമിതികൾ;
• പ്രോസസ്സ് കൺട്രോൾ പദ്ധതിയുടെ ടീം.

സൃഷ്ടിയുടെ 4. അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ.

5. ബന്ധപ്പെട്ട രേഖകൾ.

ഇത്തരം ഒരു പ്രമാണം ചിത്രരചന, വിദഗ്ധ കണക്കുകൾ ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു ഭരണം, പോലെ, പ്രധാന പങ്ക് ഒരു യോഗ്യതയുള്ള പദ്ധതി മാനേജർ അവതരിപ്പിക്കുന്നത്.

പങ്കാളികൾക്ക് ഐഡന്റിഫിക്കേഷൻ

പദ്ധതി ഒരു ആശയം സൃഷ്ടിക്കാൻ ഗണ്യമായ ബാധിച്ച് ഫലം നേരിട്ട് താല്പര്യം ആണ്. അത്തരം ആളുകളെ തിരിച്ചറിയൽ പദ്ധതി ബാധിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ അത്യാവശ്യമാണ്. ഈ ഘട്ടം ഭാഗമായി കീ ഗുണഭോക്താക്കൾ കൂടെ ഗോളുകൾ അലൈൻമെന്റ്, നേരിട്ടും അല്ലാതെയുമായി പങ്കാളികൾക്ക് വേഷങ്ങൾ നിർവചനം അവതരിപ്പിക്കുമ്പോഴോ അപകട എന്ന വിലയിരുത്തൽ പലിശ അനിവാര്യമായ പോരാട്ടം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അനിശ്ചിതത്വമാണ്, ആശയങ്ങൾ പുരോഗതി ജനങ്ങൾക്കിടയിൽ അറിയിക്കാതെ രൂപങ്ങളെ വികസന.

വ്യക്തികളുടെ സർക്കിൾ രജിസ്ട്രി ഇവയ്ക്കായി സംഭരിച്ചിരിക്കുന്ന ഒരു വഴി ഏകദേശം എല്ലാ വിവരങ്ങളും. ഈ രജിസ്റ്റർ പദ്ധതി മാനേജർ ലഭ്യമാണ് ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളും ടീമിൽ മേഖലകളിൽ സ്വാധീനം ബിരുദം നിയന്ത്രിക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന.

ദത്തെടുക്കൽ ആശയം

ആശയം അംഗീകാരം നന്നായി ശോധന അതിന്റെ ശാഖിതമായതോ ഘടന എല്ലാ ഘടകങ്ങളിൽ അഡ്ജസ്റ്റ്മെന്റ് മുമ്പ്: ധനസഹായം, നടപ്പിലാക്കൽ വിദ്യകൾ, സ്വാധീനം, അപകട, മുതലായവ സർക്കാർ മുനിസിപ്പൽ ഘടനകൾ ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ അതിന്റെ ഇവയ്ക്കായി, മാത്രമാണ് കൂടിയാലോചിച്ച് പദ്ധതി എന്ന ആശയം ആരോപണം ...

എന്ന ആശയം പരിചയപ്പെടുത്തൽ

പദ്ധതി സങ്കൽപം രേഖപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു പദ്ധതി, നടപ്പാക്കാൻ വഴി നടപ്പാക്കുന്നത്. ആശയം നടപ്പാക്കുന്നതിന്റെ കോഴ്സ് താഴത്തെ വരി ബാധിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് രചന അംഗീകാരം എന്ന് വിവിധ മാറ്റങ്ങൾ ഉണ്ട്. ആശയം നടപ്പാക്കാൻ സമയത്ത് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ - ഈ മാറ്റങ്ങൾ ഗുണനിലവാരവും നിയന്ത്രണം നിരീക്ഷണം.

ഉദാഹരണം 1: പ്രൊജക്ടിന്റെ ആശയം

നിർമാണപ്രവർത്തനത്തിൽ ആശയം വികസന ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കണം:

• തന്ത്രം വിശകലനം;
• നിയന്ത്രണങ്ങൾ നിർമിക്കുന്നതിന്;
• പ്രദേശത്തിന്റെ നിലവിലെ നില;
• വികസന സാധ്യതയുള്ള വിലയിരുത്തൽ;
• റിയൽ എസ്റ്റേറ്റ് വിപണിയിൽ വിശകലനം (അതിന്റെ ശേഷി, വിഭാഗം);
• സാധ്യതയുള്ള എതിരാളികൾ തിരിച്ചറിയൽ;
• ആവശ്യം ചലനാത്മകത വിലയിരുത്തിയശേഷം;
• സാധ്യതയുള്ള ഉപഭോക്താക്കളുടെ തിരിച്ചറിയൽ.

നിർമ്മാണ പദ്ധതി കൃത്യമായ ലഭ്യമായ ഭൂമി ഉപയോഗം ഒരു ഗൃഹാതുരത്വം പരിഗണിക്കാം. ഡെവലപ്പർ ഇവിടെ വിലയിരുത്തൽ ആശയങ്ങൾ രൂപീകരണത്തിന് പ്രകടിപ്പിക്കുന്നത് വരുന്നു. ഒരു ശരിയായ ചോയ്സ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി .മാഷേ-വിശകലനം, മുല്തിഫച്തൊരിഅല് മോഡലിങ്, മറ്റ് ഉപകരണങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച്.

ഈ മുൻഗണനകൾ മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച വിഭാഗങ്ങൾ കൂടാതെ, ഉണ്ടായിരിക്കണം ഏത്, കരട് ചാർട്ടർ, വലിച്ചെടുത്തു അഭിസംബോധന ശേഷം:

• ആശയം വികസനം (സൈറ്റിന്റെ അടിസ്ഥാന പ്രത്യേകതകൾ, ഗതാഗത മേഖലയ്ക്ക് മാസ്റ്റർ പ്ലാൻ, വാസ്തുവിദ്യാ ആസൂത്രണം വിധികളും സാധനങ്ങൾ ഇതിന്റെ അടിസ്ഥാനം ഉപദേശങ്ങൾക്കും);
• മാർക്കറ്റിംഗ് ആശയം (ഉള്ളവയും തന്ത്രം, വിൽപ്പന / പാട്ടം ഒരു ഏകദേശ ഷെഡ്യൂൾ, പ്രമോഷൻ തന്ത്രം);
• സാമ്പത്തിക പദ്ധതി (നിക്ഷേപം ആവശ്യങ്ങൾ, ലാഭം പ്രവചനം, പണമിടപാടിന്റെ ഏകദേശ ഷെഡ്യൂൾ).

ഓട്ടോമേഷന് സിസ്റ്റം നടപ്പാക്കാൻ എന്ന ആശയം 2. ഉദാഹരണം

ഒരു പുസ്തകക്കട ഒരു ഓട്ടോമേറ്റഡ് വിൽപ്പന സിസ്റ്റം പദ്ധതി ആശയം ആമുഖം വികസന താഴെ പ്രത്യേക വിഷയങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം:

• നടപ്പാക്കാൻ അളവിലും ചിലവു കണക്കിലെടുത്ത് ഇന്റർനെറ്റ് വിപണി പുസ്തകങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ.
• ഓൺലൈൻ സ്റ്റോർ ഉള്ളടക്കം ചെലവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
• ആവശ്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുക നിലവിലുള്ള സ്റ്റോർ പുസ്തകങ്ങളിൽ കൂടുതൽ വിപണിയിൽ.

ഒരു ഓൺലൈൻ സ്റ്റോർ സൃഷ്ടി അതിന്റെ ക്ഷമത ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിൽ പുതിയ ഓൺലൈൻ വിഭവ ഓർഡറുകളുടെ പ്രത്യേക നില നേടാൻ: ഈ നവീകരണവും പ്രവൃത്തി ഷോപ്പ് എന്ന ആശയം നിരവധി ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉണ്ടാകും.

അത്തരം ലക്ഷ്യങ്ങൾ തുടർച്ചയായി ലഭിക്കുന്നു താഴെ ജോലികൾ:

• സാങ്കേതിക സവിശേഷതകളും വികസനം;
• ഓൺലൈൻ സ്റ്റോർ പ്രവർത്തിക്കുന്നു വധശിക്ഷ;
• ഉപഭോക്താക്കളുടെ പുസ്തകം പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നത് വികസന പദ്ധതി പന്തിൽ;
• പരസ്യം;
• ഓൺലൈൻ പേയ്മെന്റ് സംവിധാനങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് കരാറുകൾ.

ആധുനിക ആശയം 3. ഉദാഹരണം

പദ്ധതി ആശയം നിലവിലുള്ള ഉത്പാദനം സൈക്കിൾ പുതിയ സാങ്കേതിക ആമുഖം എപ്പോഴും അക്കൗണ്ടിലേക്ക് എന്റർപ്രൈസ് വിശദാംശങ്ങളില് അതിന്റെ പ്രവർത്തനത്തിനും അവസ്ഥ എടുക്കൽ, നടപ്പാക്കും ആണ്. പ്രത്യേക ശ്രദ്ധ താഴെ നടപടികൾ നൽകപ്പെടും:

• പ്രൊഡക്ഷൻ ശൃംഖലയുടെ "ദുർബല ഘടകങ്ങൾ" (പുതിയ സാങ്കേതിക ആമുഖം ഒന്നുകിൽ പ്രശ്നം പ്രദേശങ്ങൾ പകരം, അല്ലെങ്കിൽ കാരണം ഡ്യൂട്ടി സൈക്കിൾ സമഗ്രത ലംഘനം അവരുടെ പരാജയം കോപിപ്പിക്കേണ്ടതിന്നു അല്ല) തിരിച്ചറിയൽ.
• (-, അസന്തുലിതാവസ്ഥ നടപടി ടീമുകളും നിർമ്മാതാക്കൾ അപ്ഗ്രേഡ് ചെലവഴിച്ചത് എല്ലാ പണം നിഷേധിക്കുന്നത് പോലെ ആധുനിക ഒരു സുപ്രധാന ഘടകം ഒരു പുതിയ തലത്തിൽ ഉത്പാദനം പ്രക്രിയ കയറി പദ്ധതി സംയോജിപ്പിക്കുന്നതെങ്ങനെയാണെന്നും) പുതിയ സാങ്കേതിക ഘട്ടംഘട്ടമായി ആമുഖം ഒരു സിസ്റ്റം വികസിപ്പിക്കുക.
• പുതിയ ഉപകരണങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റ് പരിപാലനത്തിനും സാധ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരുടെ കണക്കാക്കൽ.

അത്തരം ഒരു പദ്ധതിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇടയിൽ ചട്ടം പോലെ, ശബ്ദവും ഡിസ്ചാർജ് സ്പീഡ് വ്യക്തമാക്കിയിട്ടുള്ള ചെയ്ത് അപ്ഡേറ്റ് ഉത്പാദനം പ്രത്യേകതകൾ ചെയ്യുന്നു.

മുകളിൽ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ അത് പദ്ധതി എന്ന ആശയം അതിന്റെ ഉള്ളടക്കം, സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ, പ്രായോഗികത ഭവിഷ്യത്തുകൾനിമിത്തം ബന്ധപ്പെട്ട പ്രധാന വ്യവസ്ഥകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന വ്യക്തമാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ഒരു പുതിയ ബിസിനസ് വികസിപ്പിക്കാനും അല്ലെങ്കിൽ തുടങ്ങാൻ ആവശ്യമായ പുതിയ ആശയങ്ങൾ ആശയജ്ഞാനവും വ്യവസ്ഥകൾ, ഇത് വരെ അത്യാവശ്യമാണ്, വിലയിരുത്തുകയും യഥാർത്ഥ മാറ്റം സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപം മാറുന്നതിനു മുമ്പ് ഇടപെടില്ല.