ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ് - നടപടികൾ ബിസിനസ് മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക കൂട്ടം

ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ് - ഈ റഷ്യയിൽ ബിസിനസ് പരിതസ്ഥിതിയിൽ ഏറ്റവും സാധാരണമായ നിബന്ധനകൾ ഒന്നാണ്. അത് പരമ്പരാഗത മാനേജ്മെന്റ് നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാകുന്നതെങ്ങനെയെന്ന് ഞങ്ങളെ പ്രവർത്തനം ഏതു തരത്തിലുള്ള മനസിലാക്കാം.

ഒരു നിർവചനം ആരംഭിക്കാം: പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ് - സാധ്യത മറച്ചു വിഭവങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ ആവശ്യമായ സംവിധാനങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ് ഉപകരണങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുവാനാരംഭിച്ചു ലക്ഷ്യം പ്രത്യേക അറിവും അനുഭവങ്ങളെ വിശകലനത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ ഒരു കൂട്ടം, അതുപോലെ വികസനത്തിന് ഒരു സാധ്യത. ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ് തന്ത്രം നേരിട്ട് സാഹചര്യത്തിൽ തീരുമാനം നിർമ്മാണം ലിങ്ക് ചെയ്തിട്ടുണ്ട് പരിമിതപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്നു വിഭവങ്ങൾ, റിസ്ക് അനിശ്ചിതത്വം ഉയർന്ന.

ഒരു കാര്യത്തിൽ, സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധിയുടെ ഘട്ടത്തിൽ, മറ്റ് പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റിൽ കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് എന്നാണ് - അതിന്റെ പാപ്പരായി മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയാണ്. ഈ ആശയം പലപ്പോഴും ഗവർണർമാരുടെ പ്രവർത്തനം ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു പാപ്പരാക്കുന്നതോ ഒരു ഘട്ടത്തിൽ ജുഡീഷ്യൽ നടപടികൾ ആണ്.

ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം - ഏത് പറഞ്ഞു സിസ്റ്റം മാനേജ്മെന്റ് തരം നടപടികൾ ഒരു സെറ്റ് അത് മറികടക്കാൻ നീക്കംചെയ്യാനും രീതികളിലൂടെയും പ്രീ-പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യത്തിലാണ് പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നത്.

ക്രൈസിസ് മാനേജ്മെന്റ് - സിസ്റ്റമാറ്റിക് സമഗ്രവുമായ സമീപനം ന്റെ എല്ലാ സാധ്യതകളും ഉപയോഗിച്ച് ബിസിനസുകൾ പ്രതികൂല ഇഫക്റ്റുകൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും പുറന്തള്ളാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ആധുനിക മാനേജ്മെന്റ്. ഈ ശക്തിപ്പെടുത്താൻ, ചില താൽക്കാലിക ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഒഴിവാക്കാൻ, കുറഞ്ഞത് സ്വന്തം വിഭവങ്ങൾ ആശ്രയിക്കാതെ, വിപണി സ്ഥാനം നിലനിർത്താൻ ആരംഭിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രപരമായ സ്വഭാവം, ഉണ്ട് പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസ്, ഫലപ്രദമായ പ്രോഗ്രാം വികസനം നടപ്പാക്കലും ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം താഴെ തത്വങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്:

ഒരു പ്രത്യേക എന്റർപ്രൈസ് സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളിൽ 1. പ്രാരംഭ രോഗനിർണയം, തിരിച്ചറിയൽ. എന്റർപ്രൈസ് പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഏതെങ്കിലും രൂപം മൂലധനത്തിന്റെ അന്യായമായ നഷ്ടമാകും സംഘടന മൂലം ഒരു മാരകമായ ഭീഷണി ചെയ്തിരുന്നു, ഒരു പ്രതിസന്ധിയുടെ സാധ്യത അനിവാര്യമായും സമയബന്ധിതമായി സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഇത്തരം നിർവീര്യമാക്കാൻ ഉറപ്പുവരുത്താൻ ആദ്യഘട്ടങ്ങളിൽ രോഗനിർണ്ണയം വേണം.

2. താഴെ ഇത്തരം പ്രതിഭാസങ്ങളുടെ അനുബന്ധ പ്രശ്നങ്ങൾ തലമുറയോടു പ്രവണത ശേഷം, അത്തരം പ്രതിസന്ധി സാഹചര്യങ്ങളോട് പ്രതികരിക്കാൻ സാധിയ്ക്കുമോ ഒരു ആയുധങ്ങൾ തത്വം. അതുകൊണ്ടു, വണ്ടും വണ്ടും ഈ ബാലൻസ് പരിഹാര ചെയ്യാൻ കഴിയും, ഇത്തരം സാഹചര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയും.

3. മറ്റൊരു തത്ത്വം - ഉപകരണങ്ങൾ ലഭ്യമായ ആഭ്യന്തര ശേഷി നിറഞ്ഞ തിരിച്ചറിവാണ് ഇപ്പോഴത്തെ പ്രതിസന്ധി പുറത്താണ്. ഭീഷണി കൈകാര്യം പാപ്പരാക്കുന്നതോ, കമ്പനി മാത്രമേ അതിന്റെ ആന്തരിക സാമ്പത്തിക അവസരങ്ങൾ ന് പ്രതീക്ഷിക്കാവുന്നതാണ്.

അതിനാൽ, സംഗ്രഹിക്കാനായി ചെയ്യട്ടെ. ഇന്ന്, ഓരോ കമ്പനി, എങ്കിൽ അത് ഫലപ്രദമായി ഇത്തരം ആവശ്യം ബാധിക്കുന്നു ചെയ്യാം മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഒരു പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ് ആയി. ഈ ആശയം പ്രതിസന്ധികൾ തടയാൻ നടപടികൾ വികസനത്തിന് രൂപകൽപ്പന, പോലും പോസ്റ്റ്-പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ്, പ്രതിസന്ധി അതിന്റെ നല്ല ഫലങ്ങൾ പരമാവധി ഉപയോഗം നെഗറ്റീവ് ഇഫക്റ്റുകൾ അഭിസംബോധന ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള, മാത്രമല്ല പാപ്പരായി അവസാനിപ്പിക്കുന്നതാണ് പ്രതിസന്ധിയുടെ കാലത്തെ സംഘടനയുടെ നേതൃത്വം എന്നാൽ പ്രീ-പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു.