സിതുഅതിഒനല് സമീപനം - 21 സെഞ്ച്വറി സ്വന്തം നിയമങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെടുന്നുണ്ട്

നിലവിൽ മനുഷ്യ വികസനത്തിന്റെ ഘട്ടത്തിൽ അത് പുനർനിർമ്മിക്കപ്പെട്ടു ഒരു പ്രത്യേക വിഷയത്തിൽ ഓരോ പ്രശ്നം വ്യക്തമായി മാത്രമാണെന്ന് മാനേജ്മെന്റ്, മാനേജ്മെന്റ്, സൈക്കോളജി, ഇതിനകം പരീക്ഷിച്ചു വിദ്യ ഉപയോഗിച്ച്, പരമ്പരാഗത രീതിയിൽ പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും. ഒരു അല്മനാര് സമീപനം ഉപയോഗിച്ച്, എന്നു, കാര്യങ്ങളുടെ പ്രത്യേക സംസ്ഥാന പ്രവർത്തിക്കാൻ കൂടുതൽ പ്രധാനമാണ്.

കണക്കിലെടുത്ത് ഉദാഹരണത്തിന്, ഭരണം, ഉറപ്പോടെ മാത്രം തല ഫലപ്രദമായ പൗരന് എന്നു യോ ഉപയോഗിക്കാൻ കാരണം പറഞ്ഞു കഴിയും, സാഹചര്യങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി തീരുമാനം പുറത്തു ജോലി ശ്രമിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഞങ്ങൾ ആ സിതുഅതിഒനല് സമീപനം ഇല്ല എന്ന് - അതു സത്യങ്ങൾ ലഭ്യമായ സൈദ്ധാന്തിക ഡാറ്റ ഒരു പൂർണ്ണമായ തിരസ്കരണവും ആണ്. മറിച്ച്, പരിഹരിക്കാൻ ഒന്നല്ല പല വഴികൾ വളർത്തിയെടുക്കാൻ ഒരു സാഹചര്യത്തേയും കഴിയും ഈ വിവരങ്ങൾ അറിഞ്ഞു അതു ഉടമസ്ഥതയുള്ള.

സിതുഅതിഒനല് സമീപനം ഒരു സയൻസ് പരിഗണിക്കില്ല. സിദ്ധാന്തം ആവശ്യപ്പെടുന്ന പ്രകാരം ഓരോ അത് രെഫ്രച്ത്സ് എന്നാൽ അറിവ് ഏതെങ്കിലും ശാഖയിൽ, ഈ വിഭാഗം എന്താണ് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് പൊരുത്തപ്പെടാൻ ആണ്, a സ്ഥലം സമയവും ലെ ലക്ഷ്യം ഫലപ്രദമായ വിദ്യകൾ രീതികളും തിരയുക.

അത് നിയന്ത്രണം ചോദ്യം, അത് അടിസ്ഥാന ആശയങ്ങൾ ഒന്നായി നേതൃത്വം സിതുഅതിഒനല് സമീപനം പരിഗണിക്കുക അത്യാവശ്യമാണ്. ഈ സമീപനം നാല് ഏറ്റവും അറിയപ്പെടുന്ന സ്വഭാവത്തിന് ആണ്.

എന്നെക്കാൾ മോഡൽ എഫ് ഫിഎദ്ലെര്

രചയിതാവ് മുന്നുപാധി അത് നേടാൻ വഴിയിൽ പരസ്പര ആൻഡ് ഇങ്ങിനെ ഒരു ഗോൾ ആണ് ഇത്തരം ഒരു ഗ്രൂപ്പ്, സാന്നിദ്ധ്യം. ഫിഎദ്ലെര് നേതാവും കുറഞ്ഞത് തമ്മിലുള്ള ബന്ധം അടിസ്ഥാനമാക്കി ഗ്രൂപ്പ് പ്രകടനം ജീവനക്കാരനോ അതുപോലെ താഴെ സിതുഅതിഒനല് വേരിയബിളുകൾ അവർക്ക് വാദിച്ചു:

എ നേതാവിന്റെ അധികാരം.

ബി പ്രശ്നം ഘടന പൊട്ടി കഴിവ്.

ബി പവർ നേതാവ്,, തൻറെ ശക്തികൾ.

രണ്ടാമൻ. അതു "പാത-ലക്ഷ്യം" വിളിക്കുന്നു മിച്ചൽ ഹൗസിന്റെ സമീപനം

ഈ സിദ്ധാന്തം ഗ്രൂപ്പ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൽ നേതാവ് സഹായിക്കുക എന്നത് ചില വിദ്യകൾ കണ്ടെത്തി:

1) ഓരോ ജീവനക്കാരന്റെ ചുമതല വിശദീകരണം.

2) പങ്കാളിത്തം, പിന്തുണ, ബഗ് പരിഹാരങ്ങൾ.

3) ലക്ഷ്യം നേടാൻ ഗ്രൂപ്പുകൾ മൊബിലൈസ്.

4) ആവശ്യങ്ങൾ പ്രമോഷൻ തല തൃപ്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയും എന്നു

5) ഇവയിൽ സംതൃപ്തി ലക്ഷ്യത്തിലെത്തി ശേഷം, ഏറ്റവും ആവശ്യമാണ്

മൂന്നാമൻ. ഹെര്സെയ് ആൻഡ് ബ്ലന്ഛര്ദ് സിദ്ധാന്തം

രചയിതാക്കൾ ഒരു പ്രത്യേക വാദിച്ചു നേതൃത്വ വേറേ ജീവനക്കാരുടെ സന്നദ്ധത നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. അതാകട്ടെ, ഈ ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു:

1. അര്ഹത ആർട്ടിസ്റ്റ്.
2. ഒരു ഓർഡർ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി ആഗ്രഹം.
3. പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനായി തൊഴിലാളി ആത്മവിശ്വാസം.

നാലാമൻ. Vroom ഒരു മോഡൽ - യെത്തൊന

അഞ്ചു ഈ മോഡലിൽ തിരിച്ചറിഞ്ഞിട്ടുണ്ട് മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികളുടെ :

എ, ബി - ഏകാധിപത്യ.

സി, ഡി - ഉപദേശക.

ഡി - പൂർണ്ണ പങ്കാളിത്തം.

ഒരേ സമയം അത് നേതാവ് ഗ്രൂപ്പ് ചർച്ച ചെയ്യാതെ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കും സൂചിപ്പിക്കുന്നത്; ബി - അത് അവരുടെ ഉപദേശം കണക്കിലെടുക്കുന്നു, എന്നാൽ അവസാന വാക്ക് അവനുമായി ഇപ്പോഴും. ബി - എല്ലാ കാഴ്ചകൾ പ്രകടിപ്പിച്ചു കണക്കിലെടുത്തുകൊണ്ട്, തീരുമാനം, ശ്രീ - സമവായം വേണ്ടി തിരച്ചിൽ, ആ, എല്ലാവർക്കും അനുയോജ്യമായ എന്ന് മൊത്തം ഫലമാണ് ആണ്.

നേതൃത്വത്തിന് സിതുഅതിഒനല് സമീപനം, ഹാജരാക്കിയ സിദ്ധാന്തം വഴി നടപ്പിലാക്കി, പ്രായോഗികമായി, നേതാവ് അവരുടെ ഉൽപാദന ക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ തൊഴിലാളികളെ നയിക്കാൻ കഴിയും വ്യക്തി അന്തർലീനമായ ചില സ്വഭാവവിശേഷങ്ങൾ, കൈവശമാക്കേണ്ടതിന്നു വേണം വസ്തുത പ്രതിഫലിച്ച.

ഒരേ സമയം സിതുഅതിഒനല് സമീപിച്ചപ്പോൾ - ഈ ഏതെങ്കിലും പശ്ചാത്തലത്തിൽ ആണല്ലോ ഒരു സാർവത്രിക രീതിയിൽ ഉണ്ടോ എന്ന്. മറിച്ച്, അത് ഒരു അഡാപ്റ്റീവ് രീതിയിൽ ആശയം കൂടുതൽ ഉചിതമാണ്.

അങ്ങനെ, സിതുഅതിഒനല് സമീപനം ലഭ്യമായ രീതികൾ ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ സ്വീകാര്യമല്ലെന്ന് ആ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ വിദ്യകൾ മുറികൾ അടിസ്ഥാനത്തിൽ നേതാവ് സഹായിക്കുന്നു. ഏതിൽ ഒരു കോമ്പിനേഷൻ, പിന്നീട് മാനേജർ ഫലപ്രാപ്തി തീരുമാനിക്കുന്നത് ഫലപ്രദമായ തീരുമാനം നിർമ്മാണം പ്രോൽസാഹിപ്പിക്കുന്ന എങ്കിൽ, ധനത്തോട് ശൈലികൾ വിലക്കപ്പെട്ട അല്ല.

ആ അത് സാമ്പത്തിക അല്ലെങ്കിൽ രാഷ്ട്രീയം ആയിരിക്കും, എന്തുകൊണ്ട് ദ്രുതഗതിയിലുള്ള സാങ്കേതിക വികസനം ഒരു കാലഘട്ടത്തിനു പരിസ്ഥിതിയും ദൈനംദിന മാറ്റം ആണ്, ഇത്തരം ഒരു അല്മനാര് സമീപനം സങ്കൽപ്പിക്കുക പ്രധാനമാണ്, അത് എന്തു തിന്നു.