സംഘടനയുടെ ഘടനാ യൂണിറ്റുകൾ: തരം

ഘടനാ ഡിവിഷനുകൾ സംഘടനയുടെ വിവിധ രൂപങ്ങളും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ന് അടിസ്ഥാനമാകുന്നു. അവർ മികച്ച നിലവിലുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ കാണാൻ അവരുടെ കടമകൾ നിർവഹിക്കാനുള്ള തെളിവുകളില്ല ആവശ്യമാണ്.

പൊതു വിവരങ്ങൾ

ഒരു പ്രവർത്തനം ഒരു പ്രത്യേക ജീവനക്കാരൻ സംവരണം അല്ലെങ്കിൽ പല ജോലികൾ നടപ്പിലാക്കിയ നടത്തുന്പോൾ ചെറിയ സംഘടനകൾ, ഒരു സാധാരണ സാഹചര്യം. നിരവധി തൊഴിലാളികളുടെ വളർച്ച കാര്യം കൂടി. വികസന ഈ ഘട്ടത്തിൽ, വകുപ്പുകൾ, ഗ്രൂപ്പുകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, യൂണിറ്റുകൾ, കടകൾ വിളിച്ചു ചില യൂണിറ്റുകളായി ഇവർ സംയോജിപ്പിക്കുന്നതിനായുമുള്ള ആവശ്യമാണ്. ഈ കൈകാര്യം ഒപ്റ്റിമൈസ് വേണ്ടി നടക്കുന്ന. പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രകടനം ഉപയോഗിക്കുന്ന ഒരു ഏകീകരണ ഘടകമായി. സംഘടനയുടെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് രൂപപ്പെടുകയും ശേഷം.

വ്യക്തത

ആക്റ്റിവിറ്റി ഡാറ്റ പേഴ്സണൽ, ലൊക്കേഷൻ മറ്റ് പ്രത്യേകതകൾ എണ്ണം സംബന്ധിച്ച വിവരങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി യൂണിറ്റുകൾ സൃഷ്ടിക്കുക. ഈ ഉദാഹരണം നോക്കുക: പരസ്യ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് വിപണന അക്കൗണ്ടിംഗ് ഏർപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന കമ്പനി കോൺക്രീറ്റ് ബ്ലോക്കുകൾ നിർമ്മിക്കുന്ന, അക്കൗണ്ടിംഗ് ശയിക്കുന്ന. എന്നാൽ, വിവിധ അഭിനേതാക്കൾ തമ്മിൽ കാര്യമായ വ്യത്യാസങ്ങൾ ഉണ്ട്. അങ്ങനെ, നിർമ്മാണ കമ്പനിയുടെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് ബാങ്കിംഗ് സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഘടന എന്താണെന്ന് നിന്ന് കാര്യമായി വ്യത്യസ്തമാണ്. കൂടാതെ വിവിധ വകുപ്പുകളുടെ ഇടയിൽ ഏകോപനം എന്ന വ്യക്തത കണക്കിലെടുക്കുന്നു. വലിയ സംഘടന, കൂടുതൽ പ്രധാനപ്പെട്ട ഒരു മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നം മാറുന്നു.

സാധാരണയായി, എല്ലാ യൂണിറ്റ് ഒരു ഗോൾ വഴി ബന്ധപ്പെടുത്തിയിരുന്ന് എന്ന് സൂക്ഷിച്ച് ആവശ്യമായ എല്ലാ വിവരങ്ങളും പിന്തുണ ആവശ്യമാണ്. ഉപയോഗിച്ച് ഈ സാഹചര്യത്തിന് വടി വളർച്ച ഇടപെടൽ വാർത്താവിനിമയ നെറ്റ്വർക്ക് ബാധിക്കുന്ന, കൂടുതൽ യഞ്ജം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, അത് ഉത്തരവാദിത്വങ്ങൾ വ്യക്തമായ ഡിവിഷൻ പിന്തുടരാൻ വളരെ പ്രധാനമാണ്. അല്ലാത്തപക്ഷം, ആന്തരിക സംഘർഷം കാത്തിരിക്കുക. അനിശ്ചിതത്വം ഒഴിവാക്കാൻ, അത് വ്യക്തമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ്. അവരുടെ ഫലപ്രാപ്തി ഉയരത്തിൽ ചെയ്യും - ക്രെഡിറ്റ് സ്ഥാപനം, ബാങ്ക്, ഐടി-കമ്പനികൾ, പ്ലാന്റ് അല്ലെങ്കിൽ സെഌഒജ്സുബെക്ത എന്ന ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾ - പിന്നീട് അത് എന്ത് സ്വാധീനം ഒബ്ജക്റ്റ് പ്രശ്നമല്ല.

യൂണിറ്റുകളുടെ തരം

ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ 61 വകുപ്പ് സ്രവിക്കുന്ന ഉള്ളിൽ ഒരു ചട്ടക്കൂട് ആയി പോകേണ്ടിവന്നു. അവർ അവരുടെ നടത്തുന്ന ചുമതലകളിൽ സമാനത പ്രകാരം കൂടുതലോ കുറവോ ഘടനാപരമായ ആയിരിക്കും. അത് പ്രായോഗികമായി, അവരുടെ പേരുകൾ നേരിയ വ്യത്യാസം രൂപം ഉണ്ടായിരിക്കാം, എന്ന് കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം, എന്നാൽ സാരാംശം ഒരേ തുടരുന്നു. സഹായത്തോടെ കൂടുതൽ വിശദമായി ആന്തരിക സാഹചര്യം നന്നായി. വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങളും വാണിജ്യ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ ഘടനാ സുബ്ദിവിസിഒംസ് വ്യത്യസ്ത ആവശ്യങ്ങൾക്കായി കാരണം ഭിന്നത. അങ്ങനെ പ്രത്യേക വിഷയങ്ങൾ പഠനം അത് കണക്കിലെടുക്കുന്നില്ല അത്യാവശ്യമാണ്. എല്ലാത്തിനുമുപരി, വ്യത്യസ്തമായ ലക്ഷ്യവും, ജോലി, സംഘടനയുടെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ നേട്ടം ഇതിൽ. ഒരേ താഴെ തരത്തിലുള്ള.

അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ്, സാമ്പത്തിക, അക്കൗണ്ടിംഗ് പിന്തുണയും സേവനങ്ങൾ

അത് അവരെ ജോലി തത്വങ്ങളും സംഘടനയുടെ ബാലൻസിങ് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഈ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. ഓഫീസ്.
2. സെക്രട്ടേറിയറ്റ്.
3. രേഖകൾ മാനേജ്മെന്റ് സേവനം.
4. തൊഴിൽ സംരക്ഷണ വകുപ്പ്.
5. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് മാനേജ്മെന്റ് സേവനം.
6. തൊഴിൽ സംഘടനയുടെ ഡിവിഷൻ.
7. അക്കൗണ്ടിംഗ്.
8. ഓപ്പറേഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് സേവനം.
9. സാമ്പത്തിക ഡിവിഷൻ.
10. വിദേശ സാമ്പത്തിക റിലേഷൻസ് വകുപ്പ്.
11. പൂർത്തിയായി ഉൽപ്പന്നങ്ങളും വസ്തുക്കൾ ഓഹരികളാണ്.
12. ആസൂത്രണ സാമ്പത്തിക വകുപ്പ്.
13. സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ സേവനം.
14. ലീഗൽ സർവീസ്.
15. ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ് വകുപ്പ്.
16. സുരക്ഷ സേവനം.
17. കേന്ദ്രം കമ്പ്യൂട്ടിംഗ്.
18. വൊഹ്ര് - സൈനിക സുരക്ഷ.

ഇത് വിദ്യാഭ്യാസ സംഘടനയുടെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് കാണാൻ സാധ്യത പലപ്പോഴും ആണ്. പലപ്പോഴും അവർ ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങൾ, വലിയ എൻജിനീയറിങ്, ശാസ്ത്ര, കാർഷിക, വ്യാവസായിക മറ്റ് കമ്പനികൾ, നൂതന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വികസിക്കുന്നു ഏത് ഓപ്പറേറ്റ്. അവരുടെ കൂട്ടത്തിൽ ഗവേഷണം, സാങ്കേതിക പ്രൊഡക്ഷൻ വകുപ്പുകൾ ആകുന്നു.

ഗവേഷണ സാങ്കേതിക യൂണിറ്റ്

ഈ പ്രദേശത്തെ താഴെ യൂണിറ്റുകൾ ഓപ്പറേറ്റ്:

• ഗവേഷണ വികസന വകുപ്പ്.
• സേവനം സാധ്യതാ പഠനം.
• സാങ്കേതിക നിയന്ത്രണ വകുപ്പ്.
• ലബോറട്ടറി അളക്കാനുള്ള സാങ്കേതികവിദ്യ.
• ഡിസൈൻ വകുപ്പ്.
• സാങ്കേതിക സേവനം.
• പൈലറ്റ് ഉത്പാദനം.
• ഇസ്പ്യ്തതെല്സ്കൊയ് ഷോപ്പ്.
• ഓട്ടോമേഷൻ ഡിവിഷൻ (മെഛനിജെദ്).
• ശാസ്ത്ര സാങ്കേതിക ഇൻഫർമേഷൻ സർവീസ്.
• പരീക്ഷണാത്മക വർക്ക്ഷോപ്പ്.
• ചീഫ് ടെക്ക്നോളജിസ്റ്റ് ഓഫീസ്.
• സ്റ്റാഫ് പരിശീലന സേവനം.
• വാദ്യോപകരണങ്ങൾ വകുപ്പ്.
• ഡിസൈൻ, സാങ്കേതിക സേവനം.
• വകുപ്പ് ചീഫ് മെക്കാനിക്.
• ബ്യൂറോ പരിശീലനം.
• പൈലറ്റ് ഷോപ്പ്.
• മാർക്കറ്റിംഗ് റിസർച്ച് ബ്യൂറോ.
• റിസർച്ച് ലബോറട്ടറി.
• പ്രകൃതിയുടെ കൺസർവേഷൻ ബ്യൂറോ.
• കണ്ടുപിടുത്തവും പേറ്റന്റ് വകുപ്പ്.

പ്രൊഡക്ഷൻ യൂണിറ്റുകൾ

നേരിട്ട് ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് അവസാനിപ്പിക്കാൻ അവരുടെ വിൽപ്പന വേണ്ടി വലിയ അളവിൽ സാധനങ്ങൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്നുണ്ട് ഈ വകുപ്പുകൾ, വകുപ്പുകളും സേവനങ്ങൾ. ഈ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പ്.
2. സേവന ക്രമീകരണവും ബാഹ്യ സഹകരണം.
3. ഉൽപ്പാദനവും ഡിസ്പാച്ച് വകുപ്പ്.
4. തലസ്ഥാനം നിർമ്മാണ ഡിവിഷൻ.
5. സഹായ പ്രൊഡക്ഷൻ വർക്ക്ഷോപ്പ്.
6. ഇലക്ട്രോമെക്കാനിക്കൽ വകുപ്പ്.
7. ചീഫ് പവർ വകുപ്പ് എഞ്ചിനീയർ.
8. ട്രാൻസ്പോർട്ട് വകുപ്പ്.
9. വകുപ്പ് ചീഫ് ഡിസൈനർ.
10. പ്രൊഡക്ഷൻ മണ്ഡപങ്ങൾ (അസംബ്ലി, മെഷീനിംഗ് ആൻഡ് പോലെ).
11. പ്രത്യേക ഡിസൈൻ ബ്യൂറോ.
12. നന്നാക്കൽ നിർമാണ ഷോപ്പ്.
13. പവർ കെട്ടിടം.
14. മെക്കാനിക്കൽ റിപ്പയർ ഷോപ്പ്.

അത്തരം ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റാണെങ്കിൽ സംഘടനയുടെ. രൂപങ്ങൾ തിരിച്ചറിവാണ് വ്യത്യസ്ത ഉണ്ട്: വകുപ്പുകളും, ലാബുകൾ, ഓഫീസുകളിലും ഓഫീസുകൾക്കും. ഓരോ സമീപനം കാരണം അതും തിരഞ്ഞെടുത്ത, അതിന്റെ ഗുണങ്ങളുണ്ട്. ഇപ്പോൾ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനത്തിൻറെ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് പ്രവർത്തിക്കുകയും ചെയ്യും ഏത് പ്രവർത്തനം, ഒരു ചെറിയ ഉദാഹരണം നോക്കാം. അവർ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കണം എന്തു? വിവിധ വകുപ്പുകൾ ഡാറ്റാ നീക്കം അത് സംഘടന താമസിക്കണം വാർത്താവിനിമയം?

വിദ്യാഭ്യാസ മേഖലയിൽ ഒരു ഉദാഹരണം

പഠനം ഒരു വിഷയമായി ഒരു പ്രധാന സർവകലാശാല എടുത്തു. ഈ സംഘടന അതിന്റെ തോതിലുള്ള, നിരവധി വകുപ്പുകളിലായി പ്രവർത്തനങ്ങൾ വളരെ വൈവിധ്യമാർന്ന നന്ദി ഇണങ്ങുക. അതിനാൽ, ആദ്യം അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് യൂണിറ്റ് അനുവദിക്കുക ചെയ്യട്ടെ. ഓരോ സർവകലാശാല നിയന്ത്രണം ഘടകങ്ങൾ (യൂണിവേഴ്സിറ്റി ഭരണം ഡീൻ ഓഫീസ്), ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ്, അക്കൌണ്ടിങ്, സേവന അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റർമാർ ഉണ്ട്. അത് വെവ്വേറെ ഗവേഷണ സ്ഥാപനങ്ങൾ കേന്ദ്രങ്ങൾ കഴിയും.

കൂടാതെ, ഡിവിഷൻ വകുപ്പുകളുടെ തലത്തിൽ നടന്നു ഇതിനകം. അവരിൽ ഓരോ 4-6 ടീമുകളുടെ നയിക്കുന്നു. ഒരു എഴുത്തുകുത്തുകളും കോഴ്സ് ഉണ്ടെങ്കിൽ, പിന്നെ 8-12. അങ്ങനെ, ഒരു പോലിസ് പ്രധാന സർവകലാശാലകളിൽ ചെറിയ സംഖ്യാപരമായ യൂണിറ്റ് ആണ്. ഈ വിദ്യാഭ്യാസ സ്ഥാപനങ്ങൾ (കടലാസിൽ) അക്ഷരാർഥത്തിൽ തികഞ്ഞ നിർമ്മിച്ചത് പ്രതിപ്രവർത്തനം ചെയ്തിരിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, റെക്ടർ ഓഫീസിൽ പൊതുവേ വിദ്യാഭ്യാസ മന്ത്രാലയത്തിന്റെ വിവരങ്ങൾ ലഭിക്കുന്നു. അവൻ എല്ലാ പ്രസക്തമായ വസ്തുക്കൾ പ്രേക്ഷകരുടെ സംഘർഷവും അഭാവം പരിപാലിക്കാൻ മണിക്കൂർ ആവശ്യമായത്ര എണ്ണം തിരിച്ചിട്ടുണ്ട് എന്ന് വകുപ്പുകളും ആസൂത്രണം ഡീൻ ഓഫീസുകൾക്ക് അത് കടന്നുപോകുന്നു. ഈ വിവരങ്ങൾ നിർദ്ദേശങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്ന വകുപ്പ് വരുന്നത്.

തീരുമാനം

നിങ്ങൾക്ക് കാണാൻ കഴിയുന്ന പോലെ, ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾ തത്വം നടപ്പാക്കാൻ തൊഴിൽ എന്ന സ്പെഷലൈസേഷൻ, കലാശിക്കും പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉയർന്ന ക്ഷമത ലഭിക്കുന്നത് അനുവദിക്കുന്ന. ഈ കണക്കുകൾ ഏറ്റവും ഉയർന്ന സാധ്യത നില എത്തിച്ചേരാൻ എല്ലാവർക്കും ഒരു വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിച്ചു ജോലി പ്രബോധനം ഓരോ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും കഴിവുകൾ വ്യക്തമാക്കിക്കൊണ്ട് ഉണ്ടായിരുന്നു ഉറപ്പുവരുത്തണം. ഫലപ്രദമായ സഹകരണവും വിവരങ്ങൾ വേഗത്തിലും കാലതാമസം കൂടാതെ പങ്കിടാൻ ഉറപ്പാക്കാൻ ആവശ്യമായ സഹകരണം.