സംഘടന മാറ്റം മാനേജ്മെന്റ്: ദിശയിൽ പ്രധാന ഗ്രൂപ്പുകൾ

സംഘടന നവീന മാറ്റങ്ങളെ മാനേജ്മെന്റ് സമുചിതമായ പരിഹാരങ്ങളും നടപ്പാക്കുന്നതിൽ അടിസ്ഥാനമാക്കി, കമ്പനിയുടെ ഇതെന്തു അപ്ഡേറ്റുചെയ്യുന്നതിൽ (പരിവർത്തനം) പ്രകാരം ഏതെങ്കിലും ബിസിനസ്സ് ഒരു തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യം. ഈ ആവശ്യം അത്, ബാഹ്യ, ആഭ്യന്തര പരിസ്ഥിതി ചെയ്യൽ അതുപോലെ പുതിയ സാങ്കേതിക വിജ്ഞാന സമ്പാദനത്തിനായി ആവശ്യമാണെന്ന് ഇതിന് കാരണം. ഈ റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക വിപണി പ്രധാനമാണ്.

സാമ്പത്തിക, പ്രത്യയശാസ്ത്ര, സംഘടനാ, വിവരങ്ങൾ, പേഴ്സണൽ, ഇത്യാദി - ഓർഗനൈസേഷനിൽ നവീകരണത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ഏതാനും കാരണങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത്. പോലെ പ്രധാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ താഴെ പറയുന്നത്:

• എതിരാളികൾ പ്രവർത്തനത്തെ ബാഹ്യ സാഹചര്യങ്ങളിലും അവസ്ഥകളിലും രൂപാന്തരം;
• വിപുലമായ മോഡലുകളും സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അപേക്ഷ മാനേജ്മെന്റ് ജോലികൾ വികസനം ഉപയോഗം;
• ഓട്ടോമേഷൻ ആൻഡ് കമ്പ്യൂട്ടറൈസേഷൻ ഉയർത്തൽ;
• വർധിക്കുകയും ഭരണപരമായ ചെലവുകൾ.

എന്നാൽ ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ മാറ്റം കൈകാര്യം ശേഷം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി അത്യാവശ്യമാണ് മാറ്റം സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ഡയഗ്നോസ്റ്റിക് സവിശേഷതകൾ ഒരു എണ്ണം ആയിരിക്കും. അവർ പരോക്ഷ ആൻഡ് നേരിട്ട് കഴിയും:

• ഓർഗനൈസേഷൻ പ്രകടനം നിലവാരത്തകർച്ച;
• മത്സരം പ്രതിപ്രവർത്തനം നഷ്ടം പരാജയങ്ങളുമായി;
• സ്റ്റാഫ് അവയുമായി മനോഭാവം;
• നവീകരണത്തിന്റെ എല്ലാ തരത്തിലുമുള്ള നേരെ ഉംരെഅസൊനെദ് പ്രതിഷേധം ലഭ്യത;
• സോസുകളുടെ പാപ്തിയില്ലാത്ത ഉപയോഗിക്കുന്നു;
• ജീവനക്കാരുടെ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഔദ്യോഗിക തീരുവ തമ്മിൽ അന്തരം ഇല്ല;
• ആനുകൂല്യങ്ങൾ അഭാവം ഒരു സാഹചര്യം പെനാൽറ്റി വലിയ.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ മാറ്റം മാനേജ്മെന്റ് മൂന്ന് വലിയ ഗ്രൂപ്പുകളായി വിഭജിച്ചിരിക്കുന്നു കഴിയും:

1. ടെക്നോളജിക്കൽ, പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങൽ, ഇൻസ്ട്രുമെന്റേഷൻ, ഉൾപ്പെടുന്ന പ്രക്രിയ ഒഴുക്ക് രേഖാചിത്രങ്ങൾ അങ്ങനെ ഒപ്പം.

2. പ്രൊദുക്ത്ംയെ മാറ്റങ്ങൾ പുതിയ സാമഗ്രികളും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം ശ്രദ്ധ വിവരിച്ചുതരുന്നു.

3. സോഷ്യൽ നൂതന താഴെ ഉൾപ്പെടുന്ന നിരവധി വലിയ ഉപഗ്രൂപ്പുകൾ, ഉൾപ്പെടുന്നു:

• സാമ്പത്തിക (സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ, വേതന നിരക്ക് പുതിയ സിസ്റ്റം);
• സംഘടനാപരവും മാനേജീരിയൽ (പുതിയ സംഘടനാ ഘടനകൾ, ഇതിൽ പരിഹാരങ്ങളും വികസന സെറ്റ്);
• സാമൂഹിക (അത് ഇൻട്രാ കൂട്ടായ ബന്ധം ഒരു സദ്ദേശമായ മാറ്റം ആണ് - മാസ്റ്റേഴ്സ്, ടീം നേതാക്കൾ, മാനേജർമാർ, തുടങ്ങി വിവിധ തെരഞ്ഞെടുപ്പ്);
• , നിയമ പ്രധാനമായും സാമ്പത്തിക തൊഴിൽ നിയമത്തിൽ മാറ്റം ആയി പ്രവർത്തിക്കാൻ ഏത്.

പൊതുവെ, ഭാവികാലത്തു ഉപഗ്രൂപ്പ് മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ് നിയന്ത്രണം കണക്കിലെടുത്ത് കമ്പനിയുടെ മാറ്റങ്ങൾ ആഭ്യന്തര പ്രക്രിയകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു.

എല്ലാ നൂതന അനിവാര്യമായ അവർ കാരണം പോലെ, പ്രധാനമായും, ലക്ഷ്യം ഘടകങ്ങൾ ഒരു സിസ്റ്റം ഉണ്ട്. എന്നാൽ പുനഃസംഘടന തന്നെ ഒരു അവസാനം എന്നാൽ നൂതന ജോലികൾ പ്രവർത്തനങ്ങളും നടപ്പാക്കാൻ മാത്രം മാർഗങ്ങൾ വന്നേക്കാം. അതുകൊണ്ടു, സംഘടന മാറ്റം മാനേജ്മെന്റ് ന്യായമായ ചിന്തനീയവുമായതിനാൽ ആയിരിക്കണം.

ഉദാഹരണത്തിന്, പുനഃസംഘടന നിരവധി രൂപങ്ങളിലും കഴിയും: അറ്റാച്ച്മെന്റ്, ഫ്യൂഷൻ, സെലക്ഷൻ, അകറ്റുകയും റിഡക്ഷൻ, പരിവർത്തനം, പരിവർത്തനം. ഏതായാലും അത് ഫ്രെയിമുകൾ സാങ്കേതിക ഒര്ഗ്കുല്തുരെ ഓപ്പറേഷന്റെ ചരങ്ങളുടെ ഘടന ഒരു മാറ്റം ഫലം, നിയന്ത്രണ സംവിധാനം ആവശ്യമായ അവലംബങ്ങൾ ആയിരിക്കണം.

എന്നാൽ ഈ പ്രക്രിയ തുടരുന്നു വേണ്ടി, ആവശ്യമായ എല്ലാ ആദ്യ, വ്യക്തവും പ്രത്യേക ലക്ഷ്യം ആവിഷ്കരിച്ചു സംഘടനയുടെ പരാജയം കാരണങ്ങൾ, നെഗറ്റീവ് നല്ല വശങ്ങൾ, അതുപോലെ വിശകലനം എന്നതാണ്. മാത്രം വിശദമായ ബസിലെ ജോലിക്ക് ശേഷം മാറ്റങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ വേണം.