സംഘടനയിലെ സംഘട്ടനങ്ങളുടെ കാരണങ്ങൾ

ഒരു സംഘടനയിലെ എതിരാളികളുടെ സൃഷ്ടിപരമായ തീരുമാനത്തിന്, സംഘർഷങ്ങളുടെ നിലവിലുള്ള കാരണങ്ങൾ തിരിച്ചറിയുന്നതിൽ ആദ്യം അത് അനിവാര്യമാണ്. അവ പല ഗ്രൂപ്പുകളായി വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു:

• ലക്ഷ്യം;
• വിഷയസംബന്ധിയായ (വ്യക്തിപരവും സാമൂഹികവും മാനസികവുമായ).

ഓരോരുത്തരുടെയും മുഖ്യലക്ഷ്യം കൂടുതൽ വിശദമായി നമുക്ക് പരിചിന്തിക്കാം.

സംഘടനയിലെ സംഘട്ടനങ്ങളുടെ ആകാരപരമായ കാരണങ്ങൾ പ്രധാനമായും എതിരാളികളുടെ വ്യക്തിഗതവും മനശാസ്ത്രപരവുമായ സ്വഭാവങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. അവർ പരസ്പരം അപ്രസക്തമായ രീതിയിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടാൻ ഇടയാക്കുന്നു. ഒരു വ്യക്തി ഉയർന്നുവന്ന പ്രശ്നത്തിന് ഒരു വിട്ടുവീഴ്ച പരിഹരിക്കാൻ സമ്മതിക്കില്ല. അവൻ സമ്മതിക്കുന്നില്ല, പോരാട്ടത്തിൽ നിന്ന് ഒഴിഞ്ഞുമാറുക, വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ പരസ്പര വിരുദ്ധമായ നീക്കം ഒഴിവാക്കുക.

സംഘട്ടനത്തിന്റെ ആത്യന്തികമായ കാരണങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, പ്രതിരോധതന്ത്രമെന്നറിയപ്പെടുന്ന വിളിക്കപ്പെടുവാൻ തെരഞ്ഞെടുക്കപ്പെടുന്നു. ഓരോ ഘട്ടത്തിലുമുള്ള സാഹചര്യത്തിലും ഒരു കൂട്ടിയിടി തടയുന്നതിനുള്ള യഥാർത്ഥ സാധ്യതയുണ്ട്. എന്നാൽ മുൻവ്യവസ്ഥകൾ കാരണം ഒരു വ്യക്തി കൃത്യമായി എതിർപ്പ് തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു, ആത്മനിഷ്ഠരായിരിക്കും.

പൊരുത്തക്കേടുള്ള സാമൂഹിക-മാനസിക കാരണങ്ങൾ:

• നഷ്ടം, ആശയ വിനിമയത്തിലെ വിവരങ്ങളുടെ വിഘടനം;
• പ്രൊഫഷണൽ സൃഷ്ടിയുടെ ഫലങ്ങളെ കുറിച്ചുള്ള അനുമാനത്തിൽ വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ ഒരു തിരഞ്ഞെടുപ്പ്.

പ്രതികൂല പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ താഴെപ്പറയുന്നവയാണ്:

• അയാളുടെ അംഗീകാരത്തിൻറെ സ്വഭാവത്തെ അബദ്ധമായി വിലയിരുത്തുമ്പോൾ ഒരു വ്യക്തിപരമായ വിലയിരുത്തൽ സാന്നിദ്ധ്യം;
• അപര്യാപ്തമായ സാമൂഹ്യ-മനഃശാസ്ത്ര ക്ഷമത;
• വികലമായ ലെവൽ ക്ലെയിമുകൾ ;
• കോളെറിക് അവസ്ഥയും ജീവനക്കാരന്റെ സ്വഭാവം പ്രകടമാക്കിയും.

രണ്ടാമത്തെ ഗ്രൂപ്പ് കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണവും സങ്കീർണവുമാണ്. സംഘടനയുടെ സംഘടനാസംഘടനയും സംഘടിതവും സംഘടിതവും മുൻനിർത്തിയാണ് സംഘടനയുടെ സംഘടനാ പ്രവർത്തനവും പ്രവർത്തനവും.

അവ പല വലിയ ഗ്രൂപ്പുകളായി തിരിക്കാം.

ഒന്നാമതായി, കമ്പനിയുടെ ഉപകരണവും പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ആവശ്യങ്ങളും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട് ഉണ്ടെങ്കിൽ സംഘർഷങ്ങളുടെ ഘടനാപരവും സംഘടനാ കാരണങ്ങളും ഉയർന്നുവരുന്നു. ഒരു സ്ഥാപനത്തിന്റെ സംഘടന നിർണ്ണയിക്കപ്പെടേണ്ട കാര്യങ്ങളാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, കാരണം അവ പരിഹരിക്കാൻ സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടതാണ്. ഈ ഘടനയിലെ ഒരു നല്ല മത്സരം നേടാൻ കഴിയാത്തപ്പോൾ എതിർപ്പ് ദൃശ്യമാകുന്നു.

രണ്ടാമത്, സംഘട്ടനത്തിന്റെ സംഘാടകർ ആയതിനാൽ, സംഘടനാ സംവിധാനങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട് സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനപരമായ ബന്ധങ്ങളിൽ നിക്ഷ്പക്ഷതയാണ് ഉണ്ടാകുന്നത്. കമ്പനിയുടെ ഘടനാപരമായ ഘടകങ്ങളിൽ, പ്രത്യേക ജീവനക്കാർ തമ്മിലും ഒരു പൊരുത്തക്കേട് ഉണ്ടായിരിക്കാം. ഇത് ഒഴിവാക്കാൻ, കമ്പനിയുടെ ബാഹ്യ ലിങ്കുകൾ പരിഹരിക്കേണ്ട ആ പ്രവർത്തനപരമായ പ്രശ്നങ്ങളെ പരമാവധി പരിഗണിക്കണം, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നത് ഉറപ്പുവരുത്തുക.

മൂന്നാമതായി, വൈരുദ്ധ്യത്തിന്റെ വ്യക്തിത്വ-പ്രവർത്തനപരമായ കാരണങ്ങൾ ഒരു തൊഴിലാളിയുടെ അസന്തുലിതാവസ്ഥയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന നിലയിലെ ആവശ്യകതയ്ക്ക് അനുസൃതമായ നൈതികവും പ്രൊഫഷണൽ ഗുണങ്ങളും നേടിയെടുക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടാണ്, അദ്ദേഹവും നേതാവും തമ്മിലുണ്ടായ ഒരു ഏറ്റുമുട്ടൽ.

നാലാമതായി, സംഘർഷവും ഭരണപരവുമായ കാരണങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നത് വിവിധ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുമ്പോൾ മാനേജർമാരുടെയും കീഴ്പെടുത്തുന്നവരുടെയും പിശകുകളായാണ്. തെറ്റായ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ, അതിന്റെ എഴുത്തുകാരും നടന്മാരും തമ്മിലുള്ള ഏറ്റുമുട്ടലിന്റെ സാധ്യതയുണ്ട്. കൂടാതെ, മാനേജ്മെൻറ് നിർമിച്ച ചുമതലകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ ജീവനക്കാർ പരാജയപ്പെടുകയാണെങ്കിൽ, ഇത് ഇക്കാര്യത്തിൽ ഒരു സംഘട്ടനത്തിന്റെ സാധ്യതയിലേക്ക് നയിക്കും.

അതിനാൽ, വൈജാത്യങ്ങളുടെ ഉദയവും വികസനവുമെന്ൻ കാരണങ്ങളെക്കുറിച്ച് അറിവില്ലാതെ, അവരുടെ ഫലപ്രദമായ, സമയബന്ധിതമായ പരിഹാരം നേടാൻ ബുദ്ധിമുട്ടായിരിക്കും.