മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കോളജി

മാനേജ്മെന്റ് മനഃശാസ്ത്രത്തിൽ മാനസിക പാറ്റേൺ പഠിക്കുന്ന മനഃശാസ്ത്രശാസ്ത്രത്തിന്റെ മേഖലയാണ് മാനേജ്മെന്റ് മനഃശാസ്ത്രം. മാനേജ്മെൻറ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഘടന, സവിശേഷത, പ്രത്യേകത, മാനേജ്മെന്റിന്റെ വിവിധ ചുമതലകൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനായി മനഃശാസ്ത്രപരമായ വശങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗങ്ങൾ. ഓരോ ദിവസവും മാനേജർ പല ജോലികളും, ചുമതലകളും പ്രശ്നങ്ങളും അഭിമുഖീകരിക്കുന്നു. ഈ ചുഴിപടലത്തിൽ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാകുന്നത് വളരെ എളുപ്പമാണ്, ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ, അറിയപ്പെടുന്നതുപോലെ, മിക്കപ്പോഴും അപായസാധ്യതയുള്ള നിമിഷത്തിൽ കാത്തിരിക്കുകയാണ്, ഒപ്പം അവ പരിഹരിക്കാനും നിരന്തരമായി ഒരുങ്ങിയിരിക്കണം.

അബദ്ധങ്ങളും മുൻകരുതലുകളുമായ സാഹചര്യങ്ങളുണ്ടാകുമ്പോൾ യാതൊരു സംവിധാനവുമില്ല, നിങ്ങൾ സ്വയം ലക്ഷ്യം വെക്കുകയാണെങ്കിൽ, എന്തെങ്കിലും സംഭവിച്ചാൽ എന്തെങ്കിലും നടപടിക്രമങ്ങളുടെ ഒരു ആൽഗോരിതം വികസിപ്പിച്ചെടുക്കാൻ കഴിയും. പരോക്ഷമായി, ഇതിൽ ഒരു വർക്ക് പ്ലാനിന്റെ വരവ്, നിലവിലെ എല്ലാ കാര്യങ്ങളുടെയും പരിപാലനം, അങ്ങനെ അഭികാമ്യമല്ലാത്ത ഒരു സാഹചര്യത്തിൽ, മുൻകൂട്ടി കണ്ടിരിക്കാവുന്നതും തടയാൻ കഴിയാത്തതുമായ വിള്ളലുകൾ ഒന്നുമില്ല.

കമ്പനിയുടെ വിജയകരമായ പ്രവർത്തനത്തിന് ആവശ്യമായ നിമിഷങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങൾ ക്രമപ്പെടുത്തുന്നതിനും വ്യവസ്ഥപ്പെടുത്തുന്നതിനും മാനേജർ നിർവഹിക്കുന്ന പ്രവർത്തനത്തിന്റെ സങ്കീർണ്ണതയാണ്. ഓരോ ദിവസവും അവൻ ധാരാളം തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കേണ്ടതാണെന്ന് മാനേജർ മനസ്സിലാക്കുന്നു, അവർ സത്യമായിരിക്കണം. മനഃശാസ്ത്രപരമായി, ഇത് വളരെ പ്രയാസമാണ്.

ഞങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനത്തെ വിശകലനം ചെയ്യാനും, അതിൻറെ ഭാഗമായി സ്വയം തിരിച്ചറിയാനും മാനേജ്മെൻറ് മനഃശാസ്ത്രം നമ്മെ പഠിപ്പിക്കുന്നു. ഓരോ വ്യക്തിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിലും ചെറിയ ഘടകങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു, കൂടാതെ അവരുടെ മാനസിക ഘടന ഉൾപ്പെടെ പൂർണ്ണതയിൽ അവ അറിയേണ്ടതുണ്ട്. മനശാസ്ത്രപരമായ ഘടനയുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളെക്കുറിച്ച് നന്നായി അറിയാവുന്ന ഒരു നേതാവ് നിരവധി ഗുണങ്ങളുണ്ട്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒന്നോ അതിലധികമോ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടിയെടുക്കാൻ ചെയ്യേണ്ട പ്രധാനകാര്യം അവൻ കാണുന്നു. ലക്ഷ്യം എത്ര അടുത്താണെന്നും അത് എപ്പോൾ എത്തിച്ചേരുമ്പോഴും അവശേഷിക്കുന്നുവെന്നും അദ്ദേഹം അറിയുന്നു. ഒരു പരിചയസമ്പന്നനായ മാനേജർ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാനുള്ള ഗതി പരിഹരിക്കാനും കമ്പനിയുടേയും കമ്പനിയുടേയും ഏറ്റവും ലാഭകരമായ മാർഗ്ഗത്തിലൂടെ ആവശ്യമുള്ള ഫലം നേടാൻ കഴിയും.

മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിനുള്ള മനഃശാസ്ത്രം ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടകങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

• എല്ലാ തൊഴിലാളികൾക്കും, മനസിലാക്കാവുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഉചിതമായ പ്രസ്താവന. ഒരു പൊതു ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ നിർവഹിക്കുന്ന പ്രത്യേക സംഭാവന എന്താണെന്ന് ഓരോ സ്റ്റാഫ് അംഗവും വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിക്കണം.
• ഒരു പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ സാധാരണ ജീവനക്കാരെ പരിശ്രമിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു വിഷയം ഉത്തേജനം. സാധാരണയായി ഏതെങ്കിലും കമ്പനി മാനേജരുടെ ബിസിനസ്, അഭിലാഷങ്ങൾ, ഭൂരിഭാഗം ജീവനക്കാർ - ഒരു വരുമാനമാർഗ്ഗം.
• അധികാര വികേന്ദ്രീകരണം - ഓരോ ഡിവിഷനിലും നിയമന പുരോഗതിയുടെ നിയന്ത്രണ വകുപ്പുകളുടെ തലങ്ങളിലേക്ക് കൈമാറ്റം ചെയ്യുക.
• പ്രതിഫലനം.

മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളെ കീഴ്പ്പെടുത്തുന്നതിന് മാനേജ്മെൻറ് മനഃശാസ്ത്രം നമ്മെ പഠിപ്പിക്കുന്നു. മാനേജ്മെൻറ് വൈദഗ്ധ്യങ്ങൾക്ക് ആവശ്യാനുസരണം ഈ അവസ്ഥ പ്രകടിപ്പിക്കാം.

നിയന്ത്രണം - ഇത് ഒരുപക്ഷേ മാനേജ്മെൻറ് സൈക്കോളജിക്ക് ആവശ്യമുള്ള പ്രധാന കാര്യമാണ്. എല്ലാ ജോലിക്കാരുടേയും ജോലിയേയും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും നിയന്ത്രിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ലക്ഷ്യങ്ങളുടെ മനഃശാസ്ത്രപരമായ ഭാരം സംബന്ധിച്ച് മനസിലാക്കുന്നതാണ് ഗോൾ ക്രമീകരണം, ജീവനക്കാർക്ക് വരാനിരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യങ്ങൾ വ്യക്തമായി വ്യക്തമായും കൃത്യമായും ആശയവിനിമയം ചെയ്യാനുള്ള കഴിവ്, അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ഫലപ്രദമായി ആസൂത്രണം ചെയ്യാനുള്ള ശേഷി, സംരംഭത്തിലെ ഈ പ്രയോജനകരമായ കഴിവിന്റെ ആമുഖം.

പ്രചോദനം - നിങ്ങളുടെ താല്പ്പര്യത്തിന്റെ സ്വഭാവവും സ്വഭാവ സവിശേഷതകളും അറിയണമെങ്കില്, അവരുടെ ജീവിതത്തെക്കുറിച്ച് ബോധവാനായിരിക്കണം, എല്ലാവര്ക്കും താല്പര്യമുള്ളതും, ഒരു ഗ്രൂപ്പില് എന്തെല്ലാം വര്ദ്ധിപ്പിക്കണം എന്ന് തീരുമാനിക്കേണ്ടതുമാണ്.

പ്രശ്നത്തിന്റെ പ്രസ്താവന - ഫലവത്തായ ജോലിക്ക് എന്താണ് ആവശ്യമെന്ന് അറിയേണ്ടത്, ഭാവിയിൽ എന്ത് ആവശ്യമായിരിക്കാം, മുമ്പ് ചെയ്തിരുന്ന ജോലികൾ മുമ്പ് സഹായിച്ചിട്ടുണ്ട്. തൊഴിലിന്റെ ഘടനയും അവരുടെ സമയ ഫ്രെയിമുകളും നിർണ്ണയിക്കുന്നതും ലക്ഷ്യമിട്ടതിന്റെ ലക്ഷ്യം മറ്റ് സാധനങ്ങളുമായി എങ്ങനെ പൊരുത്തപ്പെടുന്നുവെന്നത് അറിയാൻ അത് ആവശ്യമാണ്, കാരണം അത് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനത്തിന് അനുയോജ്യമാണ്.

ഡെലിഗേഷനിൽ ചില അധികാരികളെ ഫീൽഡിലെ നേതാക്കൾക്ക് കൈമാറുകയാണ്, എന്നാൽ എല്ലാ അധികാരങ്ങളും മറ്റുള്ളവർക്ക് കൈമാറാൻ കഴിയില്ല.

മാനേജ്മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിജ്ഞാനത്തിന്റെയും വൈദഗ്ധ്യങ്ങളുടെയും വിശാലമായ അടിത്തറയും നിരന്തരമായ പുരോഗതിയും ആവശ്യമാണ്.