തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുന്നതിലെ മോഡലുകൾ

കാരണം യഥാർത്ഥ പരീക്ഷണങ്ങൾ സങ്കീർണ്ണത പോലുള്ള കാരണങ്ങൾ, ഒരു എണ്ണം, ഭാവി ഓറിയന്റേഷൻ ഒരു പ്രത്യേക മോഡൽ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം നിർമ്മാണം ഉപയോഗിക്കുന്നു.

വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കപ്പെട്ട മോഡലുകൾ തിരിഞ്ഞത് തീരുമാനം അടിസ്ഥാന മോഡൽ വിവരിക്കുക -മകിന്ഗ്.
· ഏത് ആണ് ശാരീരിക മോഡൽ, അന്വേഷണത്തിന്റെ വസ്തു അതിന്റെ കുറച്ചു അല്ലെങ്കിൽ വർദ്ധിച്ചു വെളിപ്പെടുത്തൽ സഹായത്തോടെ. ഇത് ഫലത്തിൽ സമഗ്രത നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നു;
· അനലോഗ് മോഡൽ, ഏത് പഠനം ഒബ്ജക്റ്റ്, ആരുടെ സ്വഭാവം ഒരു യഥാർത്ഥ വസ്തു ആ സമാന പക്ഷെ അവർ പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല ഒരു അനലോഗ് ആണ്.

· ഗണിത മോഡൽ അല്ലെങ്കിൽ പ്രതീകാത്മക. ഇത് വസ്തുവിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രോപ്പർട്ടികൾ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ചിഹ്നങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

സിമുലേഷൻ - ഒരു പ്രക്രിയ, അതിനാൽ ഞങ്ങൾ തീരുമാനം-നിർമ്മാണം താവളങ്ങൾ എസില്.
പ്രശ്നം പ്രസ്താവന. ഈ ശരിയായ പരിഹാരം മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ ലഭ്യമാക്കുന്നു മോഡൽ നിർമാണം, പ്രധാന ഘട്ടത്തിൽ ആണ്. പ്രശ്നം വിശ്വസ്ത പ്രസ്താവന ചിലപ്പോൾ അതിന്റെ പരിഹാരം കൂടുതൽ പ്രധാനമാണ്. അതിന്റെ ഘടകങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കണം നിർദ്ദിഷ്ട പ്രശ്നം സമുചിതമായ അല്ലെങ്കിൽ സ്വീകാര്യമായ പരിഹാരം കണ്ടെത്താൻ. ഈ ഓരോ നേതാവ് ചെയ്യാൻ കഴിയും കാരണങ്ങൾ നിന്ന് ലക്ഷണങ്ങൾ വേർതിരിക്കാൻ അനുവദിക്കും.
മോഡൽ നിർമ്മാണം. ഈ അടുത്ത ഘട്ടം ആണ്. , മാനേജ്മെന്റ് ഫലപ്രദമായി അവരെ നേരിടുന്ന പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ സഹായിക്കുന്ന മോഡൽ ഡവലപ്പർ മോഡൽ പ്രധാന ഉദ്ദേശ്യം, നിർവചിക്കുന്ന, അതുപോലെ ഔട്ട്പുട്ട് പ്രത്യേകതകൾ അല്ലെങ്കിൽ ലഭ്യമാകാൻ അറിഞ്ഞു. ഇവിടെ ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ തൃപ്തിപ്പെടുത്തുകയും ഔട്ട്പുട്ട് ശരിയായ വിവരം നൽകുന്ന ഒരു മോഡൽ പണിയാൻ ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.
ആധികാരികതയെ മോഡൽ ടെസ്റ്റ്. ടെസ്റ്റ് പ്രധാന വശം പരിധിവരെ ഏത് നിർമ്മിച്ച മോഡൽ യഥാർത്ഥ ലോകത്തിൽ നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത്. അതു മോഡൽ, പൊരുത്തപ്പെടുന്ന യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം തന്നെ നിർമ്മിതമായ എല്ലാ ഭൗതിക ഘടകങ്ങൾ എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. പരിശോധിക്കുക പലപ്പോഴും രൂപകൽപ്പന മോഡൽ തികഞ്ഞ അല്ല കാണിക്കുന്നു, കാരണം ഇത് ആവശ്യമായ എല്ലാ വേരിയബിളുകൾ അടങ്ങിയിട്ടില്ല. ഈ ഘട്ടം ശരിക്കും പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ മാനേജ്മെന്റ് സഹായിക്കാൻ കഴിവ് നിർണ്ണയിക്കുന്നതിൽ, മോഡൽ ലഭിച്ച വിവരങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യത ബിരുദം സ്ഥാപിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.
മോഡലിന്റെ അപേക്ഷ. തീരുമാനം ഒന്നും മോഡൽ മാനേജ്മെന്റ് പരിഹാരങ്ങൾ ദത്തെടുക്കൽ കയറിനിന്നു മനസ്സിലാക്കുകയും പ്രയോഗിച്ചിട്ടില്ല പ്രായോഗികമായി വരെ വരെ വിജയം പരിഗണിക്കില്ല.
മോഡൽ പരിഷ്കരിക്കുന്നു. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ വിജയകരമായ മോഡൽ പോലും, എല്ലാ ഘട്ടങ്ങൾ കടന്നു മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ പ്രക്രിയ അപ്ഡേറ്റുചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്.
മറ്റ് മാർഗങ്ങളും കഴിവിൽ പോലെ, മോഡൽ പിശകുകൾ കാരണമാകും. മോഡൽ ഫലപ്രാപ്തി സാധ്യതയുള്ള പിശകുകൾ നടപടി കുറയുന്നു.

തീരുമാനം-നിർമ്മാണം അത് പരസ്പരബന്ധമുള്ള നടപടികൾ ഒരു പരമ്പര അത്യാവശ്യമാണ് കാരണം, ഒരു പ്രക്രിയയാണ്. തീരുമാനം-making പ്രശ്നങ്ങൾ അല്ല ഒരു പരിഹാരം, എന്നാൽ തീരുമാനം-നിർമ്മാണം വിവിധ വഴികൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു.

പൊതുവെ, തീരുമാനം-പ്രക്രീയയിൽ അഞ്ച് ഘട്ടങ്ങളിലായി പ്രാതിനിധ്യം കഴിയും, എന്നാൽ യഥാർത്ഥ എണ്ണം അവരുടെ പ്രത്യേക പ്രശ്നം നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

1. പ്രശ്നങ്ങൾ ഡയഗ്നോസിസ്. പ്രശ്നം രണ്ട് ഓപ്ഷനുകൾ ഉണ്ട്. പ്രശ്നം ന് ഇതിൽ അതിന്റെ ലക്ഷ്യം നേടാനുള്ള ഒരു സാഹചര്യം പരിശോധിക്കാം. മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം-നിർമ്മാണം ആവശ്യം അത് ഒരു സജീവ മാനേജ്മെന്റ് ആണ്, വ്യക്തമായ ആണ്. എന്നാൽ ചിലപ്പോൾ ഒരു പ്രശ്നം ആയി വരനും സാഹചര്യം കണക്കാക്കുന്നു.

തീരുമാനം-നിർമ്മാണം എന്ന മാനദണ്ഡം ഞ്ഞെരുക്കങ്ങളുടെയും 2. ഡബ്ല്യൂ. പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് അത് ചെയ്യാൻ സാധ്യമാണ് എന്നു നിർണ്ണയിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. മാനേജർമാർക്ക് ഫലങ്ങളും അവരുടെ ബദൽ നേട്ടങ്ങളിൽ പരിമിതികൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ വേണം.

3. ബദൽ തിരിച്ചറിയൽ. ഏത് മതി അളവ് ആയിരിക്കണം. എന്നാൽ അവരിൽ ഓരോ നന്നായി വിശകലനം തൂക്കിക്കൊടുത്തു വേണം.

ബദൽ 4. വിലയിരുത്തൽ. അടുത്ത ഘട്ടം - വിലയിരുത്തൽ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഏറ്റവും ചെയുന്നത് മറ്റുവഴികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ.

5. കൂടുതൽ അനുകൂലമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഒരു ബദൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

പ്രാക്ടീസ് കാണിക്കുന്ന പോലെ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ അവരുടെ ഗുണമേന്മയുള്ള രീതികൾ തന്റെ മാനസിക അവസ്ഥ തലയിൽ ആശ്രയിച്ചാണ്.