കെപിഐകൾ - അത് എന്താണ്? കെപിഐ - കീ പ്രകടനം സൂചകങ്ങൾ. കെ പി ഐ വികസനം

KPI അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ജീവനക്കാരുടെ ഫലപ്രാപ്തി നിർണ്ണയിക്കാനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ റഷ്യയിൽ കൂടുതൽ ജനകീയമാണ്. കമ്പനികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ യുക്തിസഹമായ പ്രതിഫലനം അത്തരം സംവിധാനങ്ങളുടെ പ്രധാന ഗുണങ്ങളാണ്.

കെപിഐ: ഇത് എന്താണ്?

KPI (KPIs) "കീ പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ" ഇംഗ്ലീഷ് ചുരുക്കരൂപമാണ്, റഷ്യൻ ഭാഷയിൽ KPI - കീ സൂചകങ്ങൾ (ചിലപ്പോൾ - പരാമീറ്ററുകൾ) എന്ന് വിശേഷിപ്പിക്കപ്പെടുന്നു. എന്നാൽ ഒറിജിനൽ ഓവർസീസ് ശബ്ദത്തിൽ ആ രീതിയാണ് ഉപയോഗിക്കുന്നത്. കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാരുടെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ (സ്ട്രാറ്റജിക്, തന്ത്രപരമായി) ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ നിങ്ങളെ പ്രാപ്തമാക്കുന്ന ഒരു സംവിധാനമാണ് കെപിഐ.

"പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ" കമ്പനിയുടെ ഘടനയുടെ ഗുണനിലവാരം പരിശോധിക്കുക, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനുള്ള ശേഷി. കെ.പി.ഐയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു ലക്ഷ്യ ലക്ഷ്യസംവിധാനവും രൂപം കൊള്ളുന്നു. ഇത് ഒരു പ്രധാന ഘടകം ആണ്: ടാർഗെറ്റുചെയ്യൽ പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ ലക്ഷണങ്ങൾ ഇല്ലെങ്കിൽ, "കീ സൂചകങ്ങൾ" ഒന്നും തന്നെ ആവശ്യമില്ല. ലക്ഷ്യങ്ങൾ വഴിയുള്ള മാനേജ്മെൻറ് , കെപിഐ എന്നിവയാണ് പരസ്പരബന്ധിതമായ രണ്ടു പ്രതിഭാസങ്ങൾ. ആദ്യഫലങ്ങൾ പ്രധാനമായും പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലങ്ങൾ, കൂടാതെ ഈ ഫലങ്ങൾ എങ്ങനെ കൈവരിക്കുമെന്ന് ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതാണ്.

കെപിഐ ആരാണ് കണ്ടുപിടിച്ചത്?

ഈ ചോദ്യത്തിന് വ്യക്തമായി ഉത്തരം ഇല്ല, പക്ഷെ ലോക മാനേജ്മെന്റിനെ KPI കൾ എങ്ങനെ മനസിലാക്കുന്നു, എന്താണ് അത് ഉപയോഗിക്കുന്നത്, എങ്ങനെ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നു എന്നിവയെല്ലാം കണ്ടുപിടിക്കാൻ കഴിയും. പത്തൊൻപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ അവസാനത്തിലും ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ തുടക്കത്തിലും സാമൂഹ്യശാസ്ത്രജ്ഞനായ മാക്സ് വെബർ, തൊഴിലാളികളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നതിൽ രണ്ട് വഴികൾ ഉണ്ടെന്ന് തീരുമാനിച്ചു: "സുൽത്താൻ" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നതും, ആദ്യത്തേത് - സ്വന്തം വിവേചനാധികാരത്തിൽ (സുൽത്താൻ) ഒരു വ്യക്തി തന്റെ കടമകൾ എത്രമാത്രം സഹിച്ചുനിൽക്കുന്നുവെന്നത് വിലയിരുത്തി. ഇവിടെ യുക്തിസഹമായ ആരംഭം ഒരു ദ്വിതീയ റോൾ ആണ്. പ്രധാന കാര്യം ഒരു അധമന്റെ പ്രവർത്തനത്തെക്കുറിച്ച് തികച്ചും വൈകാരിക ധാരണയാണ്.

വസ്തുനിഷ്ഠമായ അളവുകോലുകളുടെ സംവിധാനങ്ങളുമായി തൊഴിലവസര ഫലങ്ങൾ യഥാർഥനേട്ടങ്ങൾ വിലയിരുത്തുമ്പോൾ, ഒരു മെറ്റൈറ്റികസ് രീതിയാണ്. പാശ്ചാത്യ രാജ്യങ്ങളിലെ മാനേജ്മെൻറ് തിയറിസ്റ്റുകൾ ഈ സമീപനം സ്വീകരിച്ചു. കെ പി ഐ സമ്പ്രദായമെന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങൾക്കറിയാവുന്ന കാര്യങ്ങൾ ക്രമാനുഗതമായി സ്ഫടികമാക്കി. മാനേജ്മെന്റിനെ ശാസ്ത്രീയമായ അച്ചടക്കം എന്ന് വിശ്വസിച്ചിരുന്ന പീറ്റർ ഡ്രാക്കർ, ജോലിയുടെ പ്രവർത്തനത്തെ യുക്തിസഹമായി വിലയിരുത്തുന്നതിൽ ഒരു പ്രധാന പങ്കുവഹിച്ചു. ലക്ഷ്യങ്ങളുണ്ടെന്ന് ശാസ്ത്രജ്ഞന്റെ ആശയങ്ങൾ വ്യക്തമായും പ്രസ്താവിക്കുന്നുണ്ട്, അവരുടെ പ്രകടനത്തിന്റെ സൂചക അളവിലുള്ള പ്രകടന നിലവാര സൂചികയിലൂടെയാണ് വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നത്.

കെ.പി.ഐയുടെ പ്രോസ്

കെ.പി.ഐ സമ്പ്രദായത്തിന്റെ പ്രധാന പോസിറ്റീവ് സൈഡ്, തൊഴിലാളികളെ മൂല്യനിർണ്ണയം ചെയ്യുന്നതിനുള്ള ഒരു സംവിധാനത്തിന്റെ ലഭ്യതയും കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ജോലിക്കാരെ പൂർണ്ണമായും സുതാര്യമാക്കുന്ന സ്ഥാപനമാണ്. എല്ലാ അധികാരികളുടെയും പ്രകടനത്തെ യഥാസമയം വിലയിരുത്താൻ, അധികാരം എങ്ങനെ നിർവഹിക്കണം, ലക്ഷ്യം നേടാനാകുമെന്ന് പ്രവചിക്കാൻ അധികാരികളെ ഇത് അനുവദിക്കുന്നു. കെപിഐയുടെ അടുത്ത പ്ലസ് അനുസരിച്ച് ആസൂത്രണക്കാരുടെ പിന്നിലെ ഇപ്പോഴത്തെ ഫലങ്ങൾ പിന്നിലാണെങ്കിൽ മാനേജ്മെന്റ് ടീമിന് സബ്ജിനീയർമാരെ തിരുത്താനുള്ള ഉപകരണമുണ്ട്.

ഉദാഹരണത്തിന്, വർഷത്തിന്റെ ആദ്യ പകുതിയിലെ പ്രവർത്തന അളവ് ഈ പ്രകടനത്തിന്റെ അളവുകോലുകൾ വളരെ ഉയർന്നതാണെന്ന് പറയുന്നില്ലെങ്കിൽ, അടുത്ത ആറുമാസത്തിനുശേഷം ജീവനക്കാർക്ക് മെച്ചപ്പെട്ട ജോലികൾ ചെയ്യാൻ കാരണങ്ങൾ കണ്ടുപിടിക്കുന്നതിനും പരിശീലനങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും ശില്പശാലകൾ നടത്തുന്നു. കെപിഐയുടെ മറ്റൊരു നല്ല വശമാണ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റും സൂപ്പർവൈസറും തമ്മിലുള്ള അഭിപ്രായം. ആദ്യത്തേത് മാനുവലുകളും ചിലപ്പോൾ നിസ്സെൻസിക്കൽ ക്വിബല്ലുകളും മാത്രമല്ല, നല്ല അടിത്തറയുള്ള അഭിപ്രായപ്രകടനമാണ്, രണ്ടാമത്തെ - അബദ്ധത്തിൽ നടത്തുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പിശകുകളും കുറവുകളും വ്യക്തമാക്കുന്നതിലൂടെ പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു.

ഉപദേഷ്ടാവ് KPI

കെപിഐയുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ വരുന്ന മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന്റെ ഫലങ്ങൾ (കാര്യക്ഷമതയുടെ ഫല സൂചികകൾ) ശരിയായി വ്യാഖ്യാനിക്കാൻ കഴിയില്ല, ഇത് ഈ സംവിധാനത്തിന്റെ പ്രധാന അനുകൂലഘടകമാണ്. സാധാരണയായി, അത്തരം ഒരു പ്രശ്നത്തിന്റെ സാധ്യത കുറവാണെങ്കിൽ, കാര്യക്ഷമതയുടെ കാര്യക്ഷമത എങ്ങനെ വിലയിരുത്താം എന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ രൂപപ്പെടാൻ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതാണ്. കെപിഐയുടെ മറ്റൊരു അനുകൂലഘട്ടം - ഈ സംവിധാനം നടപ്പാക്കാൻ കമ്പനിയ്ക്ക് ധാരാളം വിഭവങ്ങൾ (സമയം, തൊഴിൽ, ധനകാര്യം) കണക്കിലെടുക്കണം. കൃത്യമായ വിശദീകരണത്തിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ പ്രാധാന്യം കണക്കിലെടുത്ത് തീർച്ചയായും ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. തൊഴിലാളികളുടെ വലിയ തോതിലുള്ള പരിശീലനം നടത്തേണ്ടത് അത്യാവശ്യമാണ്: വിദഗ്ദ്ധർ - ജോലികളിൽ മാറ്റങ്ങൾ, തൊഴിൽ സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി കീഴ് ജീവനക്കാർ വിലയിരുത്താനുള്ള പുതിയ രീതികൾ മനസിലാക്കേണ്ടതുണ്ട്. പുതിയ കാര്യങ്ങൾ പഠിക്കാൻ ടീം കൂടുതൽ സമയം നൽകാൻ കമ്പനിയെ തയ്യാറാകില്ല.

കെ.പി.ഐ നടപ്പാക്കാനുള്ള ചായ്വുകൾ

കെ.പി.ഐ സമ്പ്രദായം നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ പ്രധാന കടമ (ആദ്യം മുതൽ) തൊഴിലാളികളിൽ നിന്ന് നിഷേധാത്മകമായ സമീപനം അനുവദിക്കരുത്. അതുകൊണ്ടു, സ്ഥാപനത്തിന്റെ മാനേജ്മെൻറ് ഓരോ സബ്സിനോറ്റുകളുടെയും നവീനങ്ങളുടെ അർത്ഥവും പ്രായോഗികവുമായ ഉപയോഗത്തെ ബുദ്ധിപൂർവ്വമായി ആശയവിനിമയം നടത്തേണ്ടതുണ്ട്, അതിന്റെ രചനകൾ ഫലപ്രാപ്തിക്ക് തുടർന്നുള്ള മൂല്യനിർണ്ണയത്തിന് വിധേയമായിരിക്കും. എച്ച് ആർ മേഖലയിലെ ചില വിദഗ്ദ്ധരുടെ അഭിപ്രായപ്രകാരം മികച്ച രീതിശാസ്ത്രം, പ്രത്യേക സ്ഥാനങ്ങളിൽ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾക്കുള്ള വിശദവിവരം: കെപിഐകൾ - എന്താണ് കമ്പനിക്ക് ഈ സംവിധാനം കൊണ്ടുവരേണ്ടത്.

നടപടിക്രമം കൃത്യമായി നിർവ്വചിക്കുന്ന പ്രകടനാവസരണങ്ങളിൽ മാറ്റമൊന്നും വരുത്താതിരിക്കുന്നതാണ്, എന്നാൽ, കമ്പനിയുടെ ആദ്യ വ്യക്തികളുടെ ചികിത്സയെ അത്യാവശ്യമാണ്. ഉദാഹരണമായി, കെപിഐയുടെ ആമുഖം പരിചയപ്പെടുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ച് ലൈൻ മാനേജർ റിപ്പോർട്ടിൽ കീഴടക്കിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഈ വിവരം സിഇഒയും സ്ഥിരീകരിക്കും. പ്രധാന പ്രകടനം പരിപാടികളുടെ സമ്പ്രദായം ബോസിന്റെ കണ്ടുപിടിത്തമല്ലെന്നും, മുഴുവൻ സ്ഥാപനത്തിന്റെ തന്ത്രപരമായ നയത്തിന്റെ ഒരു ഘടകമാണെന്നും സ്പെഷ്യസർ മനസ്സിലാക്കണം.

കെ.പി.ഐ നടപ്പാക്കുന്നതിനുള്ള ഏറ്റവും അനുയോജ്യമായ സമയം

ഒരു വിദഗ്ദ്ധന്റെ ചോദ്യമാണെങ്കിൽ കെപിഐ ഇൻഡിക്കേറ്ററുകളെ കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ എല്ലാ തലങ്ങളിലും ഒരേസമയം നടപ്പിലാക്കണം - സാധാരണ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ മുതൽ ഉന്നത മാനേജർമാർ വരെ. ഈ വീക്ഷണ പ്രകാരം, കീ പ്രകടന പാരാമീറ്ററുകൾ പരിചയപ്പെടുത്തുന്ന സമയം കാലക്രമേണ നീക്കാൻ കഴിയില്ല: സിസ്റ്റം ഉടനെ പ്രവർത്തിച്ചുതുടങ്ങുന്നു. ഒപ്റ്റിമൽ എങ്ങനെയാണ് അതിന്റെ ലോഞ്ചിങ്ങ് സമയം തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതെന്ന ഏക ചോദ്യം. മൂന്നുമാസത്തില് കെപിഐയുടെ പ്രവര്ത്തനത്തെക്കുറിച്ച് തൊഴിലാളികളെ അറിയിക്കാന് മതി എന്ന് ഒരു കാഴ്ചപ്പാടുണ്ട്. കമ്പനിയുടെ ജീവനക്കാർ അവരുടെ പ്രവർത്തന ഫലപ്രാപ്തിയുടെ ഭാവി വിലയിരുത്തലിന്റെ പ്രത്യേകതകൾ പഠിച്ചുവെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ ഇത് മതി.

മുൻകാല പണമിടപാടുകളുമായി സഹകരിക്കുന്നതിന് കെപിഐയ്ക്ക് അൽപമെങ്കിലും പ്രവർത്തിക്കാനാകുമെന്ന ആശയം ഇവിടെയുണ്ട്. അധികാരികളുടെ ഉദാരവൽക്കരണത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ജീവനക്കാർക്ക് സ്വയം തിരഞ്ഞെടുക്കുവാനാകും, ഏതൊക്കെ പദ്ധതികളാണ് അദ്ദേഹത്തിന് ശമ്പളം ലഭിക്കുമെന്നത്. ബോണസ്, ബോണസ് എന്നിവ കാരണം പുതിയ കെപിഐയിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ ഒരു വ്യക്തിയെ പ്രചോദിപ്പിക്കാൻ സാദ്ധ്യതയുണ്ട്, അതിന്റെ നിബന്ധനകൾ പ്രധാന ഘടകങ്ങളിൽ വ്യക്തമായി പ്രസ്താവിക്കും.

ഒരു കെപിഐ സിസ്റ്റം ഉണ്ടാക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ

യഥാർഥത്തിൽ, കെ.പി.ഐയുടെ പ്രവർത്തന രീതികൾ പല ഘട്ടങ്ങളായുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ മുന്നോട്ടു കൊണ്ടുപോകുന്നു. ഒന്നാമത്തേത്, കമ്പനിയ്ക്ക് മുന്നിൽ വെച്ച സ്ട്രാറ്റജിക് ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപപ്പെടുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട കാലമാണിത്. ഒരേ ഘട്ടത്തിൽ തന്നെ, പൊതു ആശയം തന്ത്രപ്രധാനമായ മേഖലകളായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു, അതിന്റെ ഫലപ്രാപ്തി അളക്കേണ്ടതാണ്. രണ്ടാമതായി, പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ വികസനം, അവരുടെ സാരാംശത്തിന്റെ നിർവചനം. മൂന്നാമത്, സിസ്റ്റം നടപ്പാക്കുന്നതിനോട് ബന്ധപ്പെട്ട ഔദ്യോഗിക ശക്തികളുടെ വിതരണത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അതിനാൽ ഓരോ ഉത്തരവാദിത്തവും "KPI കൾ - എന്താ ഇത്?" എന്ന ചോദ്യം ചോദിക്കുകയും ചെയ്തു.

അങ്ങനെ, എല്ലാ സൂചകങ്ങളും സ്ഥാപനത്തിലെ നിശ്ചിത വ്യക്തികൾക്ക് (യൂണിറ്റുകൾ) നിയോഗിക്കും. നാലാമത്, നിങ്ങൾ നിലവിലെ ബിസിനസ് പ്രക്രിയകൾ ക്രമീകരിക്കേണ്ടി വരാം (പരിഷ്കരിച്ച തന്ത്രം ആവശ്യമെങ്കിൽ). അഞ്ചാമതായി, പുതിയ തൊഴിൽ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ പുതിയ സംവിധാനം, പുതിയ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ കൂലി കണക്കുകൂട്ടുന്നതിനുള്ള സൂത്രവാക്യം സൃഷ്ടിക്കൽ എന്നിവയാണ്. ഈ എല്ലാ പ്രക്രിയകൾക്കും ശേഷം, നിങ്ങൾക്ക് KPI സിസ്റ്റം ആരംഭിക്കാം.

കെപിഐയ്ക്കുള്ള ആവശ്യകതകൾ

മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ചതുപോലെ, കെപിഐകൾ കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളുമായി വേർപിരിയാനുള്ള പ്രധാന പ്രകടന സൂചകങ്ങളാണ്. കെ.പി.ഐ സമ്പ്രദായത്തിനുള്ള പ്രധാന ലക്ഷ്യം ടാർഗറ്റിംഗ് ഗുണനിലവാരമാണ്. വിവിധ തത്വങ്ങൾ അനുസരിച്ച് ലക്ഷ്യങ്ങൾ രൂപവത്കരിക്കാനാകും, എച്ച് ആർ-പരിസ്ഥിതിയിൽ ഏറ്റവും ജനകീയമായത് സ്മാർട്ട് ആശയമാണ്. "കൃത്യമായ", "അളക്കാവുന്ന", "കൈവരിക്കാൻ", "ഫലവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടവ", "സമയബന്ധിതമായി" എന്നിവ പ്രയോഗിക്കുകയും, ഗുണനിലവാരമുള്ള കെപിഐകൾ.

ഈ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന ഗോളുകൾ ഉദാഹരണങ്ങൾ: "ആദ്യ ക്വാർട്ടറിൽ (സമയബന്ധിതമായി) നഗരത്തിലെ (പ്രസക്തമായ) വളരെയധികം (അളക്കാനാവുന്ന) റീട്ടെയിൽ ഔട്ട്ലെറ്റുകൾ (കൃത്യമായ) തുറക്കാൻ" അല്ലെങ്കിൽ "ഒരു നിശ്ചിത രാജ്യത്തേക്ക് നിരവധി വിമാന ടിക്കറ്റുകൾ വിൽക്കാൻ മൂന്നു ആഴ്ചകൾ. " ഓരോ ഗണനിക്കും ടാസ്കുകളായി വിഭജിക്കേണ്ടതാണ്, അത് വ്യക്തിഗത കെപിഐകളുടെ നിലവാരത്തിലേക്ക് (ജീവനക്കാർക്കോ വകുപ്പുകൾക്കോ) എത്തിക്കണം. ചില വിദഗ്ദ്ധരുടെ അഭിപ്രായപ്രകാരം ആറ്റില്ലേ നെഗറ്റീവ് നമ്പർ 6-8 ആണ്.

കെ പി ഐ-ന്റെ ഓട്ടോമാറ്റിഷൻ

കെ.പി.ഐയുടെ വിജയകരമായ നടത്തിപ്പിലെ ഘടകങ്ങളിലൊന്നാണ് സാങ്കേതിക ഘടന. പ്രധാന പ്രകടന പരാമീറ്ററുകൾ യുക്തിപരമായ സൂചകങ്ങളുടെ ഒരു കൂട്ടം ആയതിനാൽ, കമ്പ്യൂട്ടർ അവരോടൊപ്പം നന്നായി പ്രവർത്തിക്കും. KPI മാനേജ് ചെയ്യുന്നതിനായുള്ള നിരവധി സോഫ്റ്റ്വെയർ പരിഹാരങ്ങൾ ഉണ്ട്. അത്തരം വിതരണങ്ങളിൽ ലഭ്യമായ സവിശേഷതകൾ വളരെ വ്യാപകമാണ്. ആദ്യം, കെപിഐകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രക്രിയകളെപ്പറ്റിയുള്ള വിവരങ്ങളുടെ (ഗ്രാഫുകൾ, അനലിറ്റിക്സ്, ഡോക്യുമെന്റേഷൻ എന്നീ രൂപങ്ങളിൽ) വിവരണത്തിന്റെ സൗകര്യപ്രദമാണ്. ഇത് എന്താണ് നൽകുന്നത്? പ്രധാനമായും, ഡാറ്റയുടെ വീക്ഷണത്തിന്റെ ഐക്യം, സംഖ്യകളുടെ തെറ്റായ വ്യാഖ്യാനത്തിന്റെ കുറവ്. രണ്ടാമതായി, പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ ശേഖരണവും കണക്കുകൂട്ടലും ഓട്ടോമാറ്റിക് ആണ് . മൂന്നാമത്, ഇത് ഒരു ബഹുമുഖമാണ് (വളരെ വലിയ അളവിലുള്ള കണക്കുകൾ) വിശകലനം, ഒരു പ്രോഗ്രാമിലില്ലാത്ത വ്യക്തി നിർവഹിക്കാൻ പ്രയാസമാണ്. നാലാമതായി (നെറ്റ്വർക്ക് ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ സാന്നിധ്യത്തിൽ), ഇത് വ്യക്തിഗത ജീവനക്കാരുടെയും ഫീഡ്ബാക്ക് ചാനലുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിന്റെയും "ബോസ്-അഡോർഡേസ്റ്റ്" സംവിധാനമാണ്.