ഉൽപാദന ക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ വഴികൾ

ഉൽപാദന ക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ മികച്ച വഴികൾ കണ്ടെത്തുക - ഈ ബിസിനസിൽ തീയതി ഏറ്റവും പ്രസും വെല്ലുവിളികൾ ഒന്നാണ്. പഠനങ്ങൾ പ്രകാരം, റഷ്യൻ കമ്പനികളുടെ ഭൂരിപക്ഷം എത്തുമ്പോൾ യുഎസ്, ജാപ്പനീസ്, യൂറോപ്യൻ കമ്പനികളിൽ നിന്നും ഈ സൂചകം ന് പിന്നിൽ ചെയ്യുന്നു.

ഉൽപാദന ക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ വഴികൾ

നമ്മുടെ കമ്പനികൾ ഇപ്പോഴും ഉത്പാദനം പ്രക്രിയകൾ നവീകരണവും നിന്ന് ഒരു നീണ്ട ജീവനക്കാരും മാനസികനിലയും സ്വയം മാറ്റാൻ ഫലപ്രദമായ നിയന്ത്രണം പരിപാടികൾ പരിചയപ്പെടുത്തൽ ആണ്.

ഭരണ സാമ്പത്തിക കയറി പരമ്പരാഗതമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു എന്റർപ്രൈസ് ഉൽപാദനക്ഷമത വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന വഴികൾ.

അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പാത ആകർഷിക്കാനും സ്റ്റാഫ് ഉൽപ്പാദനക്ഷമതയും ക്ഷമതയിൽ ഓറിയന്റേഷൻ ലക്ഷ്യം.

സാമ്പത്തിക പാത ആധുനികവൽക്കരണം എന്നിവ ലക്ഷ്യം ഉത്പാദന ഒപ്റ്റിമൈസേഷൻ ഔട്ട്പുട്ട് ഒരു യൂണിറ്റ് യൂണിറ്റ് ഓരോ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ അധിക അളവിൽ റിലീസ് ഉത്പാദനം ജോലി സമയം തൊഴിൽ കുറയ്ക്കുന്നതിന് ഉൽപാദന പ്രക്രിയകൾ.

ഉത്പാദനക്ഷമത വർധന സ്വാധീനിക്കുകയും പ്രധാന ഘടകം, ജീവനക്കാരുടെ ആനുകൂല്യങ്ങൾ ഒരു നല്ല പ്രവർത്തിക്കുന്ന സിസ്റ്റം.

ലേബർ ഉത്പാദനക്ഷമത അതിന്റെ പുരോഗതി വഴികൾ

ബിസിനസ് മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കുറിച്ച് ഒരു ചോദ്യം ഉള്ളപ്പോൾ, മാനേജർമാർ ഭൂരിഭാഗം പുതിയ ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങുന്നതിനായി അല്ലെങ്കിൽ കൂടുതൽ സ്ഥലം ഏറ്റെടുക്കുവാനും ചെയ്യുന്നു. എന്നാൽ ഈ ഒരു പ്രധാന നിക്ഷേപം കാര്യക്ഷമത ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി സ്റ്റാഫ് മെച്ചപ്പെടുത്താൻ പാടില്ല തെറ്റായ തീരുമാനമാണ്.

വഴികൾ ഉത്പാദനക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിച്ചു കൈവരിക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാർക്ക് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന് ആ , അവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സ്വകാര്യ കഴിവുകളും വളർത്തുന്നതിനും അനുഭവം മെച്ചപ്പെടുത്താൻ. ഫലഭൂയിഷ്ഠവും ജീവനക്കാർ കമ്പനി പൊതു ലക്ഷ്യങ്ങൾ, താല്പര്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ ലക്ഷ്യമിട്ടിട്ടുള്ളതാണ് കാര്യങ്ങൾ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധരാണ്. തത്ഫലമായി, അവർ വീണ്ടും വിജയം നേടാൻ, ഏത് ഏറ്റവും കുറയ്ക്കും മുഴുകുന്നു ജീവനക്കാരുടെ വിറ്റുവരവ്.

എല്ലാ സംരംഭങ്ങൾ സ്റ്റാഫ് കാര്യക്ഷമത പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാൻ അവരുടെ രീതികൾ പരിപാടികളും വികസിപ്പിച്ചെടുത്തിട്ടുണ്ട്, എന്നാൽ ഓരോ കമ്പനി പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി വേണം ചില കാര്യങ്ങൾ ഉണ്ട്.

ഉൽപാദന ക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ പ്രധാന വഴികൾ:

1. നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ദൃശ്യമായതും ലഭ്യമാക്കുക.

സ്റ്റാഫ് എപ്പോഴും കമ്പനിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ കണ്ടിരിക്കുന്നു എന്നു അത്യാവശ്യമാണ്. മാനേജർമാർ ജീവനക്കാർ അവരുടെ പ്രാഥമിക പരിഗണന എന്തു അറിഞ്ഞിരിക്കണം ഉറപ്പു വേണം. കൈവരിച്ച പുരോഗതിയെ സിസ്റ്റമാറ്റിക് നന്നായി സ്റ്റാഫ്, പീരിയോഡിക് ബോണസ്സായി വിവിധ സംയുക്ത ആഘോഷങ്ങൾ ണ്ടി പ്രചോദനം അവരുടെ നില നിലനിർത്താൻ സഹായിക്കും.

2. പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാൻ മറ്റൊരു മാർഗം സൃഷ്ടിക്കുക.

എംപ്ലോയീസ് ജോലി പ്രചോദനം എല്ലാ വ്യത്യസ്തമായ കാലബോധത്തോടെയാണ്, വ്യത്യസ്ത ജോലി പ്രവൃത്തി ഉത്തരവാദിത്വങ്ങളാണുള്ളത്. പ്രകടനം നില, ഏതോ ഒരു പ്രൊമോഷൻ ലഭിക്കാൻ അവരിൽ ഓരോ സജ്ജമാക്കുന്നു. വിവിധ ബോണസ്സായി, സമയം, പ്രമോഷണൽ സമ്മാനങ്ങൾ അതുമുഖേന ഓരോ അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ അന്വേഷിക്കും വ്യക്തിഗത ആനുകൂല്യങ്ങൾ, തിരഞ്ഞെടുത്ത കഴിയുന്ന ഓരോ ജീവനക്കാരൻ ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ സഹായിക്കും.

3. പ്രതിഫലം തിരഞ്ഞെടുപ്പിൽ സ്റ്റാഫ് ഇടപെടുക.

ജീവനക്കാരുടെ പങ്കാളിത്തം ഇല്ലാതെ സംഘടിക്കപ്പെട്ടിട്ടുള്ള ഇൻസെന്റീവ് പ്രോഗ്രാം, പരാജയപ്പെട്ടതിനാൽ വിജയിച്ചിട്ടില്ല. അവർ കൃത്യമായ ലക്ഷ്യം അറിയുന്നു അതിന്റെ നടപ്പാക്കാൻ ഫലമായി പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും ആളുകൾ എപ്പോഴും ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായി ജോലി.

4. എപ്പോഴും സമയബന്ധിതമായി നഷ്ടപരിഹാരം ചെയ്യുക.

ജീവനക്കാരൻ ഏറ്റവും വലിയ സംതൃപ്തി പകരം രണ്ടാഴ്ച അപേക്ഷിച്ച് തന്റെ പ്രവൃത്തി പൂർത്തിയാക്കി മാത്രമേ നിമിഷം നഷ്ടപരിഹാരം ലഭിക്കും. സമയബന്ധിതമായി ജോലികൾ നടപ്പാക്കുന്നതോടെ ബന്ധപ്പെട്ടാണ് വാവിട്ടു ഒരേ പ്രമോഷന് ലഭ്യമാകാൻ വേണ്ടി സൃഷ്ടിയുടെ പ്രകടനം ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും.

തീരുമാനം

അക്കൗണ്ടിലേക്ക് എല്ലാ പ്രസക്തമായ മനദണ്ഡവും എടുക്കും നഷ്ടപരിഹാരം സന്തുലിതവും സമർത്ഥരായ സിസ്റ്റം, സ്റ്റാഫ് പ്രചോദനം, പ്രകടനം മെച്ചപ്പെടുത്താനും ഒരു പ്രധാന ഘടകമാണ്. കമ്പനിയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങൾ നേടുന്നതിൽ വഴിയിൽ ഉൽപാദന വർധന ബന്ധപ്പെട്ട പ്രതിഫലം ഏതെങ്കിലും തരത്തിലുള്ള ഉണ്ടാക്കുക.