ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സർട്ടിഫിക്കേഷനായി രീതികൾ വിലയിരുത്തൽ മാനദണ്ഡം

ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ വിലയിരുത്തൽ എന്ന മാനദണ്ഡം മാനേജ്മെന്റ് ഒരു അത്യന്താപേക്ഷിതമായ മൂലകമാണ് ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സസ്. ഈ നടപടിക്രമം ദൃശ്യ ആവശ്യം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, അവിടെ വിദഗ്ദ്ധർ ഇടയിൽ ഈ വിഷയത്തിൽ ചർച്ച ഒരു, പ്രത്യേകിച്ച് മാനദണ്ഡങ്ങൾ സ്വയം വികസ്വര ബന്ധപ്പെട്ട്, എന്ന് ആണ് അത് പ്രകടനം ആണ് ജോലി, അച്ചടക്കം, പ്രവൃത്തി, മുൻകൈയെടുക്കുവാനുള്ള യോഗ്യതയുള്ള സമീപനം ക്രിയേറ്റീവ് സമീപനം. സംഘടനയുടെ സമരങ്ങള് മൂല്യനിർണ്ണയം പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റ് ജോലികൾ പരിഹാരം, സാധാരണ ഒരു കർശനമായി നിയന്ത്രിത കണക്കിലെടുത്ത് പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി ആയിരിക്കണം:

• മൂല്യനിർണ്ണയത്തിനായും ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സർട്ടിഫിക്കേഷൻ നന്നായി പ്രൊമോഷൻ, സ്റ്റാഫ് പ്രമോഷനായി, ഒരുപക്ഷേ പിരിച്ചു സാധ്യത വിലയിരുത്താൻ തന്റെ നിലവിലെ ശമ്പളം പരിഗണിക്കാൻ ജീവനക്കാരൻ വിജയങ്ങൾ നേട്ടങ്ങളും വിലയിരുത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു.
• വർക്ക് സർട്ടിഫിക്കേഷൻ കമ്മീഷൻ പ്രസക്തമായ ചട്ടങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു. സർട്ടിഫിക്കേഷൻ ശരിയായി സർട്ടിഫിക്കേഷൻ സമാപന പ്രമോഷൻ, പിരിച്ചു, തൊഴിൽ കൈമാറ്റം, താക്കീത്, അവാർഡുകളും ജീവനക്കാരുടെ ശമ്പളം മാറ്റങ്ങൾ നിയമപരമായ അടിസ്ഥാനം മുതൽ, നിയമപരമായി ഫ്രെയിം വേണം.

അറ്റസ്റ്റ് വിലയിരുത്തൽ മാനദണ്ഡം വ്യക്തമായി പ്രസക്തമായ സംഘടനാ യൂണിറ്റ്, നിർദ്ദേശങ്ങൾ ജീവനക്കാരൻ പ്രവർത്തനം നിയന്ത്രിക്കുന്നതിൽ മറ്റു രേഖകൾ, അതുപോലെ അതിന്റെ അവകാശങ്ങളും ചുമതലകളും വ്യവസ്ഥകൾ പറഞ്ഞിട്ടുള്ള. മാനേജ്മെന്റ് ടയർ ആവശ്യകതകൾ ബിസിനസുകാരാണ് സജ്ജീകരിച്ചിട്ടില്ല ജീവനക്കാർക്ക് പോലുള്ള ഇതിൽ പിടിച്ചു കെട്ടി മാനേജീരിയൽ വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങൾ, ആകുന്നു:

• ഉത്പാദനം അടിസ്ഥാന അറിവ്, അതിന്റെ സാങ്കേതിക സാങ്കേതിക സവിശേഷതകളും ഉത്പാദനം വികസന സാധ്യമായ ദിശകൾ;
• മിച്രൊ- ആൻഡ് മാക്രോ, അറിവ് ആസൂത്രണം, വിശകലനം മോണിറ്ററിംഗ്;
• ഉത്പാദനം ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ചിലവും പ്രദേശങ്ങളിൽ ചെലവ് കുറയ്ക്കാൻ മറ്റ് വഴികൾ അറിവ് - ധനകാര്യം, ഉത്പാദനം, ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ, തുടങ്ങിയവ.
• മാനവ വിഭവശേഷി മാനേജ്മെന്റ് കഴിവുകൾ സവിശേഷതകൾ;
• മാർക്കറ്റിംഗ്, പരസ്യ പബ്ളിക് റിലേഷന്സ് മേഖലയിലെ ആധുനിക സാങ്കേതിക അറിവ്;
• കോർപ്പറേറ്റ് ഭരണം ചട്ടക്കൂടുകൾ അറിവ്;
• (മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം, പ്രൊഡക്ഷൻ പദ്ധതി, ബജറ്റ് പ്ലാൻ, മുതലായവ) ചെറുതും ദീർഘകാല കാലഘട്ടങ്ങൾ, വിപണി നിരീക്ഷണം, പ്രവചന വിപണി വിശകലനം കൈവശം ആശയങ്ങൾ, മത്സരം പരിസ്ഥിതി പഠനം സംഘടനയുടെ തന്ത്രപരമായ വികസന പരിപാടികളുടെ വികസന അടിസ്ഥാന അറിവ്;
• സർക്കാർ ഏജൻസികൾ, തന്ത്രപരമായ പങ്കാളികൾ, നിക്ഷേപകർ, മൊത്തക്കച്ചവടക്കാർ, റീട്ടെയിൽ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് സംവദിക്കാനുള്ള കഴിവും, ഓർഗനൈസേഷൻ ജീവനക്കാർ. സംഘടനയ്ക്ക് ലോയൽറ്റി.

ഗുണപരമായ വിലയിരുത്തൽ മാനദണ്ഡം വികസിപ്പിച്ച - ഈ വിഷയം തന്നെ സ്ഥിരീകരണവും വിലയിരുത്തൽ ഏറ്റവും പ്രയാസമുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ ഒന്നിനും ഇത്:

• ഗുണമേന്മയുള്ള അവരുടെ ഔദ്യോഗിക കൃത്യനിർവഹണത്തിന്റെ കാര്യക്ഷമമായ പ്രകടനം;
• ഔദ്യോഗിക പദവി അനുസൃതമായി പെരുമാറ്റച്ചട്ടം നിയമങ്ങൾ പാലിക്കൽ;
• ഗോളുകൾ, ലക്ഷ്യങ്ങളും, പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ, ബജറ്റ് പ്ലാൻ, വിൽപ്പനയിൽ ഉൽപ്പന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള നടപ്പാക്കാൻ കാലോചിതവും ഫലപ്രദവുമായ നേട്ടം;
• പോലുള്ള മുൻകൈ, ഉത്തരവാദിത്തം, കൃത്യനിഷ്ഠയും, അര്ഹത, തുടങ്ങിയവ സ്വകാര്യ ബിസിനസ് കഴിവുകൾ, ലഭ്യത

മൂല്യനിർണ്ണയം മാനദണ്ഡം ജീവനക്കാരൻ വ്യക്തമായി അവരുടെ ശക്തി ദൌർബല്യങ്ങളും മനസ്സിലാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ലക്ഷ്യം, ന്യായമായ സുതാര്യമായി, ആയിരിക്കണം. അത്തരം ശ്രദ്ധാകേന്ദ്രമായപ്പോൾ ഉത്പാദനക്ഷമത സൃഷ്ടിക്കുന്നത് ഉത്തരവാദിത്തവും മുൻകൈ വികസ്വര, ടീമിലെ ആരോഗ്യകരമായ മത്സരം ഉണർത്തുന്നു.