സാമ്പത്തിക രീതികൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി ഇക്വിറ്റി മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനി അതിന്റെ ഡിവിഷനുകൾ

പ്രൊഡക്ഷൻ മാനേജ്മെന്റ് എന്ന ആശയം പഴയ ഭാഗത്ത് മാനേജ്മെന്റ് ആന്തരിക ഉത്പാദനം ഡിവിഷൻ സാമ്പത്തിക രീതികൾ അംപ്ലിഫിചതിഒന് തലത്തിൽ ബിസിനസ് യൂണിറ്റ് ബന്ധപ്പെട്ട എന്റർപ്രൈസ് തലത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുമ്പോഴുള്ള ഇത്തരം കമ്പനിയുടെ തലസ്ഥാനമായ മാനേജ്മെന്റ് ഭരണ മോഡൽ ഉപയോഗിക്കാൻ ആഗ്രഹം ഉൾപ്പെടുന്നു. വിപണി മൂലകങ്ങളുടെ ഉപയോഗം സംരംഭകർക്കായുള്ള അതിന്റെ ഡിവിഷനുകൾ രണ്ടും, പൂർണ്ണമായും പുതിയ. ഈ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ഗവേഷകൻ പ്രശ്നങ്ങൾ ശ്രധിക്കുന്നു: സാമ്പത്തിക സ്വയംപര്യാപ്തത, അക്കൗണ്ട് സാന്നിധ്യം സ്വഭാവത്തിന് ഏത്; ക്രെഡിറ്റ് ലഭ്യമാക്കുന്നതും റവന്യൂ വിതരണം രീതി എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും, തിരഞ്ഞെടുത്ത് മാനേജ്മെന്റ് ജോലി മൂലധനത്തിന്റെ. ആന്തരിക ഉത്പാദനം വകുപ്പുകളുടെ തലത്തിൽ വരുമാനം, വില, സ്വത്തവകാശ: തികച്ചും വിപണി അധിഷ്ഠിത സാമ്പത്തിക ഘടകങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് സാധ്യത പഠിക്കാൻ ഒരു ആവശ്യം ഉണ്ട്. ഇത്തരം സാഹചര്യങ്ങളിൽ, നമ്മുടെ മൂലധന മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനികൾ ലാഭം ഉണ്ടാക്കാൻ ആഗ്രഹം ജനം പുതിയ ഉൽപ്പന്നം, സേവനം അല്ലെങ്കിൽ ആശയം ഉടമസ്ഥാവകാശം ഇല്ലാതെ കൂടുതൽ ജീവനക്കാർ മാത്രം പ്രവൃത്തികൾ അധികം പ്രേരിതവും ചെയ്യുന്നു വസ്തുത അക്കൗണ്ട് വേണം സംസ്ഥാന സ്ഥാപനങ്ങളുടെ.

കണക്കിലെടുത്ത് ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് സാമ്പത്തിക രീതികൾ ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിഖില, അത് നിരവധി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. എങ്ങനെ ഈ സാഹചര്യങ്ങളിൽ എന്റർപ്രൈസ് എന്ന സ്വന്തം തലസ്ഥാനമായ ഏറ്റവും കാര്യക്ഷമമായ മാനേജ്മെന്റ് സംഘടിപ്പിക്കാൻ? ആന്തരിക ഉത്പാദനം വകുപ്പുകൾ സംഘടനാപരമായ സ്വാതന്ത്ര്യം വർദ്ധിച്ചുവരുന്ന ഒരു സാധ്യത ഉണ്ടോ? അത് വരുമാനം ഉപയോഗിച്ച്, എന്റർപ്രൈസ് എല്ലാ ഡിവിഷൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ സാധ്യമാണോ? കമ്പനിയുടെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങളും പണമടച്ചുതീർക്കലിനും നൽകുക എന്നു് സ്വകാര്യ അക്കൗണ്ടുകൾ? ആർ ക്രെഡിറ്റുകൾ അനുവദിക്കുക വേണം? ആരാണ് അവരുടെ പ്രശ്നം നിയമങ്ങൾ സജ്ജമാക്കാൻ വേണം? തന്റെ സ്വത്തിനും ബിസിനസ് യൂണിറ്റുകൾ മനോഭാവം എന്താണ്?

ബിസിനസ് യൂണിറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് പ്രാരംഭ സൈദ്ധാന്തിക ണ് ഉപയോഗമാണ് സാമ്പത്തിക മോഡലുകൾ വാണിജ്യ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഗതി, അവരെ സംരംഭങ്ങൾ പ്രയോഗിക്കാവുന്ന തരത്തിലുള്ള മോഡൽ ഉപയോഗിക്കുക വരെ മാറ്റമില്ല അസാദ്ധ്യം എങ്കിലും വഴിക്ക് പല ഘടകങ്ങളും കടം കഴിയും.

വിശകലനം മുമ്പ് സാമ്പത്തിക കണക്കുകൂട്ടൽ മോഡലുകളുടെ വകുപ്പുകളുടെ പ്രാക്ടീസ് ഉപയോഗിക്കുന്ന ന്യൂറൽ ഫലപ്രദമല്ല ആയിരുന്നു എന്റർപ്രൈസ് സ്വന്തം മൂലധനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രതീക്ഷിച്ച ഫലങ്ങൾ കൊണ്ടു വന്നില്ല സൂചിപ്പിക്കുന്നു. , സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ കലാകാരന്മാർ ജോലി ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് ഉത്പാദനം മൊത്തത്തിലുള്ള പ്രകടനം സമയമുണ്ടായില്ല സംഭവിക്കുകയും കുറഞ്ഞ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു അവർ തന്റെ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ ചെയ്തു എന്നു അടിസ്ഥാന. അറിയപ്പെടുന്ന സ്വയം പിന്തുണ മോഡലുകൾ കുറഞ്ഞ അംഗത്വത്തിന് പ്രധാന കാരണം അവർ എന്റർപ്രൈസ് ഉള്ളിൽ ഉത്പാദന യൂണിറ്റുകൾ ആവശ്യമായ സാമ്പത്തിക സ്വാതന്ത്ര്യം നൽകിയില്ലെങ്കിൽ എന്നതാണ്.

ഇത് ബിസിനസ് യൂണിറ്റ് ബന്ധപ്പെട്ട് എന്റർപ്രൈസ് എന്ന സ്വന്തം മൂലധനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ഹര്മൊനിഒഉസ്ല്യ് ഭരണ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് രീതികൾ സംയോജിപ്പിച്ച് ഉചിതമാണ് തോന്നുന്നു. തെറ്റായ ചിന്തയാണ് മാനേജ്മെന്റ് ഭരണ രീതികൾ മാനേജ്മെന്റിന്റെ സാമ്പത്തിക രീതികൾ വികസനം ഏകദേശം റദ്ദാക്കി എന്നു. ഒരു സമുചിതമായ ഡോക്കിങ് ഉണ്ടാകാവൂ. ഈ സാഹചര്യം നിന്നു വഴി ആവശ്യമുള്ള കാര്യക്ഷമത നൽകുന്ന ബജറ്റ് മാനേജ്മെന്റ് രീതി എന്റർപ്രൈസ് ആന്തരിക പ്രൊഡക്ഷൻ വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം വികസനം നടപ്പാക്കലും ആയിരിക്കണം. ഈ സിസ്റ്റം വിദേശ സമാനമായ അല്ല ഒരേ സമയം, രാജ്യത്ത് നിലവിലുള്ള നിന്ന് അടിസ്ഥാനപരമായി വ്യത്യസ്തമാണ്.

എന്റർപ്രൈസ് വിപണി ബന്ധം അതിന്റെ ഡിവിഷൻ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നു കാരണം കീഴ്വഴക്കം അഭാവം വളരെ പ്രയാസമാണ്. വിദേശ കമ്പനികളുടെ അനുഭവം എന്റർപ്രൈസ് ഉള്ളിൽ ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റുകൾ കാണിക്കുന്നു - കടകൾ, വിഭാഗങ്ങൾ, സേന - സ്വകാര്യ സ്വത്തിന്റെ രൂപങ്ങൾ വിപണി ബന്ധം കുറിച്ച് യാതൊന്നും നേരിട്ട് തിരിച്ചറിവാണ് ഇല്ല. അവർ ഉത്പാദനം ടാർഗെറ്റുകൾ പ്രധാന ഡിവിഷനുകൾ ഉറപ്പാക്കാൻ രൂപകൽപ്പന കർക്കശവും സിസ്റ്റം, ജോലി. അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് സിസ്റ്റത്തിന്റെ പടിഞ്ഞാറ് സാമ്പത്തിക മാർഗങ്ങളും മോഡലുകൾ സംയോജനത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. അവരെ അപേക്ഷിച്ച് ഞങ്ങൾ സാമ്പത്തിക രീതികൾ പിന്തുണയ്ക്കുന്നില്ല ഒരു ഹാർഡ് മതി ഭരണ സംവിധാനം ഇവിടെ നിലവിലുണ്ട്.

വെല്ലുവിളി മാനേജ്മെന്റ് ഭരണ സാമ്പത്തിക രീതികൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധം കണ്ടെത്താൻ ആണ്.