മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം-making രീതികൾ

കൈകാര്യം ആർട്ട് - അതു ആർട്സ് വലിയവൻ. പലരും കമ്പനിയുടെ ഔദ്യോഗിക ഫലപ്രദമായ ചെയ്യാൻ അവർ ആരെയും നല്ലതു എല്ലാം അറിയുന്നു മറ്റുള്ളവരുടെ ജീവിതത്തിൽ മാറ്റം കഴിഞ്ഞില്ല തോന്നിയേക്കാമെങ്കിലും, വാസ്തവത്തിൽ, നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള കഴിവ് - ഒരു അപൂർവ സമ്മാനമാണ്. ആരെങ്കിലും അപൂർവ സമ്മാനം പോലെ, സദ്ഭരണം വിശകലനം പ്രയാസമാണ്. ഓരോ മുതിർന്ന മാനേജർ പ്രത്യേകിച്ചും മറ്റുള്ളവരുമായി പങ്കുവെക്കാനും ആഗ്രഹിക്കുന്ന അല്ല അവരുടെ സ്വന്തം മാനേജ്മെന്റ് രഹസ്യങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഇതൊക്കെയാണെങ്കിലും നാം ക്ലാസിക്കൽ മനുഷ്യ ചരിത്രവും സയന്സിന്റെ മാനേജ്മെന്റ് ദശാബ്ദങ്ങളായി നൂറ്റാണ്ടുകൾ കൊണ്ട് മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനം-നിർമ്മാണം രീതികൾ രൂപം കൈകാര്യം, ഓരോ മാനേജർ തേടുന്നു ഏത് ന്.

തീരുമാനം-നിർമ്മാണം ഏറ്റവും ലളിതമായ മാർഗം - .അതിനാല് ഈ തീരുമാനം. ആ മാനേജർ, കഴിഞ്ഞ നടന്ന വിജയകരമായി പരിഹരിച്ചതായി സമാനമായ തീരുമാനം എടുക്കും ചെയ്തു ഒരു സമാനമായ സാഹചര്യം, കണ്ടെത്താൻ സംഭവങ്ങൾ വിശകലനം, ആണ്. ഈ രീതി, ആകസ്മികമായി, സജീവമായ ഇപ്പോഴും വിധിച്ച മലയാളം ന്യായാധിപന്മാർ ഉണ്ട് ആണ്. ഈ രീതി .അതേ ഇത് തീർച്ചയായും ഫലപ്രദമായ ഫലങ്ങൾ നേടാൻ അനുവദിക്കില്ലെന്ന കാര്യം അക്കൗണ്ട് ആധുനിക പരിസ്ഥിതി എന്തൊക്കെയെന്നു എടുക്കുന്നില്ല പോലെ ആണ്. അതുകൊണ്ടു മാനേജ്മെന്റിൽ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ ഞാൻ ഈ രീതി അംഗീകരിക്കുകയും ഒരിക്കലും.

ഇത് താരതമ്യേന സമാനമായ വിദഗ്ധ വാല്മൊഴി രീതി. മാത്രമേ ഈ കേസിൽ തീരുമാനം ചരിത്ര വസ്തുതകൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി, എന്നാൽ തീരുമാനങ്ങളെടുക്കുന്നതിൽ ഉത്തരവാദിത്തം വ്യക്തിയുടെ വ്യക്തിപരമായ അനുഭവം. ഈ കേസിൽ പരിഹാരം നഷ്ട റിസ്ക്ക്-സ്വതന്ത്ര കഴിയും. ആദ്യ ഓപ്ഷൻ വിദഗ്ധ പ്ലെയർ ഒരു തരം അക്കൗണ്ടിലേക്ക് സാധ്യതയുള്ള നഷ്ടം പരമാവധി നേട്ടം എടുക്കൽ, മികച്ച ഓപ്ഷൻ നിർണ്ണയിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ആണ് കരുതുകയാണ്. അപകട അതിന്റെ വിഹിതം ഇല്ലാതെ, ഞങ്ങൾ അറിയുന്നു പോലെ, വളരെ കുറച്ച് ആളുകൾ വിജയം നേടാൻ നിയന്ത്രിക്കുക. കമ്പനിയുടെ ദൈനംദിന കാര്യങ്ങളിൽ, എന്നാൽ, റിസ്ക് നിർബന്ധമില്ല, അതിനാൽ വിദഗ്ധർ ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ സുരക്ഷിതമായി പരിഹാരം എടുത്തു ശ്രമിക്കുന്ന ആണ്.

കൂടുതൽ സങ്കീർണ്ണമായ തീരുമാനം-നിർമ്മാണം രീതികൾ മാനേജ്മെന്റിൽ മോഡലുകൾക്ക് ഡ്രോയിംഗ് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്. അനുകരണങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിന് കീ, ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്. വിദഗ്ധരുമായും അവസ്ഥ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ഓപ്ഷനുകൾ പലതരം പുറത്തു ജോലി, ചില നിഗമനങ്ങളിൽ വരയ്ക്കാൻ ഫലങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കി. ശുഭാപ്തി തിരഞ്ഞെടുക്കാനുള്ള രീതി സാഹചര്യത്തിന്റെ വിലവ്യതിയാനങ്ങൾ ആണ്. ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അത്, സാമ്പത്തിക ആനുകൂല്യങ്ങൾ നയിക്കുന്നതും മറ്റുള്ളവരിൽ - അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഗുണനിലവാരം സൂചകങ്ങൾ മുതലായവ വളർച്ച,

മാനേജ്മെന്റിൽ തീരുമാനം-നിർമ്മാണം ക്ലാസ്സിക്കൽ രീതികൾ എങ്കിൽ അവരുടെ പഴങ്ങൾ കൊണ്ട് വന്ന് ഇന്നത്തെ നേതാക്കൾ പല വിക്ഷോപം തിരിയുന്ന എന്തു തന്നേ, കൂട്ടായ ശ്രമങ്ങൾ വഴി സങ്കീർണ്ണമായ പ്രശ്നങ്ങൾ ചിത്രം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തീരുമാനം നിശ്ചിത കാലയളവിലേക്ക് ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങൾ മുന്നോട്ടുവെയ്ക്കുന്ന ഉറപ്പുള്ള ആശയങ്ങൾ വിശകലനം ശേഷം നിർമ്മിച്ചിരിക്കുന്നത്. മികച്ച ആശയം അടിസ്ഥാനമായി കൂടുതൽ എടുത്തു ആണ്.

മുകളിൽ രീതികൾ നടത്തുന്നതിനുള്ള അനുയോജ്യമായ മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ, എന്നാൽ, അത് ടീം ഉള്ളിൽ ബന്ധങ്ങൾ വരുമ്പോൾ, സാധാരണയായി ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതികൾ സംഘർഷങ്ങൾ പരിഹരിക്കേണ്ടത് മാനേജ്മെന്റിൽ, മനഃശാസ്ത്രം അടിസ്ഥാനമാക്കി. ഒരു യഥാർത്ഥ നേതാവ് സ്മാർട്ട്, പ്രതിഭാശാലിയും മനുഷ്യനെ അല്ല, ഒരു നല്ല സൈക്കോളജിസ്റ്റ് മാത്രമല്ല ആയിരിക്കണം. സാഹചര്യം അനുസരിച്ച്, അവൻ ശകാരവും, നിരപ്പാക്കുകയും ബലാൽക്കാരേണയുള്ള ആൻഡ് കോംപ്രമൈസ് തമ്മിലുള്ള തിരഞ്ഞെടുക്കണം.

മാനേജ്മെന്റിൽ തീരുമാനമെടുക്കുക എന്ന മുകളിൽ രീതികൾ, ഏതാണ്ട് പൂർണ്ണമായും ഈ വിഷയം പ്രതിഷ്ഠ മുഴുവൻ സൈദ്ധാന്തിക ഭാഗം, മൂടി എന്നാൽ യഥാർത്ഥ ജീവിതത്തിൽ, തീർച്ചയായും, അവർ ഒരു ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ നിലവിലില്ല കഴിയില്ല. തീരുമാനം-making - സിദ്ധാന്തം അടിസ്ഥാനമാക്കി എങ്കിലും, ഒരു ഡൈനാമിക് പ്രക്രിയ, എന്നാൽ അത് വലിയ തോതിൽ പ്രത്യേക സാഹചര്യം ഒരു പ്രത്യേക ടീം ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.