നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ വിജയം പ്രധാന ഉപകരണമായി സംഘടനാപരമായ മാറ്റങ്ങൾ മാനേജ്മെന്റ്

വിപണി സമ്പദ് ൽ മാത്രം വേഗം പുതിയ സാഹചര്യങ്ങളിൽ ആവശ്യങ്ങൾ പൊരുത്തപ്പെടാൻ പ്രാപ്തിയുള്ള കണ്ടുകിട്ടിയിട്ടില്ല. സംഘടനാ മാറ്റം മാനേജ്മെന്റ് ഏറ്റവും കുറവ് സാധ്യമായ സമയം ലക്ഷ്യങ്ങള് നിർണായകം. നിർഭാഗ്യവശാൽ, കാരണം റഷ്യയിൽ ബിസിനസ് താരതമ്യേന അടുത്തിടെ പ്രത്യക്ഷനായി വസ്തുത, പല തൊഴിൽ പരമാവധി സ്ഥിരത നേടാൻ, ആനുകൂല്യങ്ങൾ, പുതിയ സവിശേഷതകൾ വിസ്മരിച്ചു ഇഷ്ടപ്പെടുന്നത്. കണക്കുകൾ പ്രകാരം അത് കാരണം ഈ സന്ദേഹം 5 വർഷത്തേക്ക് 9 10 കമ്പനികളിൽ നിന്നു എഴുന്നേറ്റു ആണ്, വാസ്തവത്തില് വിജയം പുതിയ നിബന്ധനകൾക്ക് അനുകൂലനം ൽ കൃത്യമായും സ്ഥിതിചെയ്യുന്നത്.

പ്രത്യേകിച്ച് എന്റർപ്രൈസ് വളരെ ഉദ്ഘാടന പ്രവർത്തിക്കുന്ന അധികം 10 പേർ സംസ്ഥാന പ്രക്രിയ വളരെ സമയം ആണ്, - സംഘടന മാറ്റങ്ങൾ. ഗ്രേറ്റർ സങ്കീർണ്ണത മനഃശാസ്ത്രപരമായ ഘടകമായി സാങ്കേതിക ഉപകരണങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പരിശീലനം മാത്രമല്ല നൽകുന്നു. സൃഷ്ടിയുടെ നീണ്ട വ്യക്തി ഇതിനകം അവരുടെ ശീലങ്ങൾ, അറ്റാച്ചുമെന്റുകളോട് ബലഹീനതകളെ നിർമ്മിച്ച കാലത്ത് എന്ന് പറയപ്പെടുന്ന അവനെ ചുറ്റും സൃഷ്ടിക്കുന്നു ആശ്വാസ. പുതിയ അതേ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ചട്ടങ്ങളും മോഡ് കേവലം ഒരു കാലം പ്രവർത്തന ക്ഷമത കുറയ്ക്കുക, ട്രാക്കുകൾ ഏതാനും ഇടിച്ചു. അതുകൊണ്ടു, സംഘടനാ മാറ്റം മാനേജ്മെന്റ് നൂതന മുൻപ് അതേ തലത്തിലേക്ക് പ്രകടനം പുനഃസ്ഥാപിക്കാൻ കുറുക്കുവഴി സമയം പ്രാപ്തമാക്കുന്ന, മാനസിക ഉൾപ്പെടെ പല വശങ്ങൾ, ഉൾപ്പെടുന്നു.

ശാസ്ത്രീയ നിർവചനം, സംഘടനാപരമായ മാറ്റം മാനേജ്മെന്റ് പ്രകാരം - പ്രവൃത്തികൾ ഒരു സംവിധാനം, ആവശ്യമുള്ള ഭാവിയിൽ വിവർത്തനം കമ്പനികൾ നിലവിലെ സാഹചര്യം ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് സമീപിക്കുന്നു. സ്വന്തം സ്വഭാവങ്ങളും സ്പെചിഫിചിതിഎസ് ഉള്ളതുകൊണ്ടു ഇപ്പോഴും, മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാന ശാസ്ത്രം ആശ്രയിക്കുന്ന അതിന്റെ ജനറൽ നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും വിധേയമായി അംഗീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്.

നേരത്തെ സൂചിപ്പിച്ചതു പോലെ, വളരെ പ്രയാസമാണ് ദീർഘമായി മാറ്റം പ്രക്രിയ, അവസാന ഘട്ടത്തിൽ ഇപ്പോഴും കമ്പനിയുടെ കാര്യങ്ങൾ ഒരു കൂടുതൽ പരിതാപകരമായ സംസ്ഥാന നയിക്കുന്ന ശേഷിയുണ്ട്. അപകട കുറയ്ക്കാൻ, പ്രധാന ഘട്ടങ്ങൾ ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ, വികസിപ്പിച്ചത് ചെയ്തു മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ :

- കട്ടിയുണ്ടാവും. ആദ്യ ഘട്ടം ആവശ്യം മാറ്റങ്ങൾ അംഗീകാരത്തിന്റെയും അവനെ പലിശ ഉത്തേജനം. രണ്ടാം ഘട്ട പ്രക്രിയയുടെ തുടക്കം ഒരുക്കങ്ങൾ ആരംഭിക്കുന്നു.

- പ്രസ്ഥാനം. മാറ്റങ്ങൾ അവരുടെ നീലകണ്ഠറാത്തിന്റെ നടപ്പിലാക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന ഏത് അൽപ്പം മാത്രം, ഇല്ല.

- മാറ്റങ്ങൾ സുരക്ഷിതമാക്കുന്നതിനും.

ആദ്യ പടി ആവശ്യമെങ്കിൽ, പ്രവർത്തനത്തിന് ഫലങ്ങളും തിരുത്തൽ വിലയിരുത്താൻ ആണ്. അവസാന ഘട്ടത്തിൽ, മുഴുവൻ പദ്ധതി മൂടുകയും അനുഭവം പരിഹരിക്കാൻ ആണ്. നിർഭാഗ്യവശാൽ, നമ്മുടെ ബിസിനസ്സ് യൂണിറ്റ് അത്തരം നേതാക്കളും. പരീക്ഷണം പരാജയപ്പെട്ടാൽ, അതിനെക്കുറിച്ച് എന്തെങ്കിലും സംസാരിക്കാൻ ആഗ്രഹിച്ചില്ല, വിജയം പലപ്പോഴും ജോലി ബസിലെ ചെയ്തു പ്രവർത്തനത്തിന്റെ ഭാഗമായി അനുവദിച്ചു പരിഗണിക്കപ്പെടും. പദ്ധതി മാനേജർ നിങ്ങളുടെ കമ്പനി ഉപേക്ഷിക്കുമ്പോൾ പോലും അനുഭവം - എന്നാൽ തുടർന്നുള്ള വിശകലനം കൊണ്ട് രേഖകൾ പ്രക്രിയ മാത്രം ഭാവിയിൽ നിങ്ങൾക്ക് സമയം ലാഭിക്കാനും അല്ല, ഏറ്റവും വിലയേറിയ സംരക്ഷിക്കുന്നതിന്.

പല കലയല്ല അടങ്ങുന്ന ഒരു ആഗോള പ്രക്രിയ - നിങ്ങൾ, സംഘടനാപരമായ മാറ്റം മാനേജ്മെന്റ് കാണാം പോലെ. അതുകൊണ്ടു, ബിസിനസ് റിസ്ക് പ്രത്യേക ഓഫീസുകൾ പരാമർശിച്ച്, എന്നാൽ ഇവിടെ നിങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കണം, പൂജ്യം ഫലമായി കുറയ്ക്കാൻ. സമീപകാല പഠനങ്ങൾ വിപണിയിൽ സംഘടനകളുടെ എണ്ണം മാത്രമാണ് 22% ഈ കാര്യങ്ങളിൽ ശരിക്കും യോഗ്യതയുള്ള എന്ന് നമ്മെ സമ്പന്നമായ അനുഭവം ചെയ്തു.