ആന്തരിക ഓഡിറ്റ്: ആശയം കോർപ്പറേറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്ക്

വാസ്തവത്തിൽ നിഗൂഢ വാചകം "ആന്തരിക ഓഡിറ്റ്" വലിയ ശക്തിയും അവിശ്വസനീയമായ അവസരങ്ങൾ ഒരു ഉപകരണം മറച്ചു. ഇത് ഏത് ബിസിനസ് കാര്യക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു മാത്രമല്ല, മാത്രമല്ല എണ്ണം വർദ്ധിക്കുന്നു മത്സരിച്ച് ഗുണങ്ങള് കമ്പനി. ആന്തരിക ഓഡിറ്റ് മാനേജർമാർ കൂടുതലായി സ്വന്തം നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ചെയ്യുന്നു. ഈ സാഹചര്യം പരിഹരിക്കാൻ പർവ്വതത്തിൽ ലാഭം തിരികെ കഴിയുന്ന മാന്ത്രികനായാണ് ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഈ മാനേജ്മെന്റ് അച്ചടക്കം പോലും രണ്ടാം ലോകമഹായുദ്ധത്തിനു ശേഷം വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങി പരിമിതമാണ്, മൂന്നാം സഹസ്രാബ്ദത്തിന്റെ തുടക്കത്തിൽ മാത്രമേ സംസാരിച്ചു. വളരുന്ന പലിശ കണക്ട് എന്താണ്?

• ഒരു കാലം എങ്കിലും, മുകളിൽ സൂചിപ്പിച്ച, ആഭ്യന്തര ഓഡിറ്റ് വിലമതിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടില്ല, എന്നാൽ വലത്തു കയ്യിൽ ആവർത്തിച്ച് നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിന്റെ മൂല്യം നീട്ടാൻ കഴിയും.
• സമീപ വർഷങ്ങളിൽ അടിച്ചുവാരി ആ അഴിമതി എന്ന പരമ്പര, ഓർക്കുക പടിഞ്ഞാറൻ യൂറോപ്പിലെ രാജ്യങ്ങളിലെ അമേരിക്കൻ, ബന്ധപ്പെട്ട കോർപ്പറേറ്റ് നയങ്ങൾ? ഇത് കാരണം സിസ്റ്റത്തിൽ പരാജയങ്ങൾ വസ്തുത ഏറ്റവും ഉജ്ജ്വലമായ തെളിവാണ് ബാഹ്യ പരിശോധനാ, പോലും വലിയ കമ്പനികൾ അല്ല പാപ്പരായി നിന്ന് പ്രതിരോധ ആകുന്നു.
• നിക്ഷേപകരുടെ ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കുന്നതിൽ ഏറ്റവും നല്ല അർത്ഥത്തിൽ നന്നായി ആസൂത്രണം മാനേജ്മെന്റ്, അവരുടെ ദൃഷ്ടിയിൽ നിങ്ങളുടെ കമ്പനി പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായ മാറുന്നു, അങ്ങനെ.

ഈ ഘടകങ്ങൾ ആധുനിക റഷ്യൻ വാസ്തവത്തിൽ എഫ്.ബി.ഐ. ഏതാനും ചേർത്തു. അവരുടെ ഇടയിൽ ബിസിനസ് പ്രക്രിയയുടെ സംഘടനയുടെ കത്ത് ആഗ്രഹവും, സാധ്യതയുള്ള സാമ്പത്തിക സേവിംഗ്സ്, കമ്പനികളും ഉടമകൾ വേണ്ടി ആവാത്ത ആനുകൂല്യം, ബിസിനസ് മാലിന്യ ആൻഡ് യോഗ്യതയുള്ള മാനേജർമാർ കാര്യങ്ങൾ കൈമാറുകയും ആണ്.

ആഭ്യന്തര ഓഡിറ്റ് എന്താണ്?

ആന്തരിക ഒരു സ്വതന്ത്ര അന്താരാഷ്ട്ര സ്ഥാപനം ഒരു നിർവചനം പ്രകാരം ഓഡിറ്റർമാർ, അത് സമഗ്രമായ ഗ്യാരണ്ടി മെച്ചപ്പെടുത്തൽ കമ്പനി നൽകുന്നത്, ഒരു വസ്തുനിഷ്ഠമായ പ്രവർത്തനം. ഓഡിറ്റ് ഏതെങ്കിലും വയലിൽ ഹാജരാക്കുന്ന നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഫലപ്രാപ്തി, അതുപോലെ പൊതുവെ കോർപ്പറേറ്റ് ഭരണം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് സമയത്ത്, ഒരു മുതലാളിത്തത്തിനു ഉപയോഗിച്ച് അതിന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഠിന ഓർഡർ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്.

പ്രത്യേക വിശദാംശങ്ങൾ സ്വഭാവ ചില നോക്കാം.

എതിർപ്പിനെ - ഒരു ആഭ്യന്തര ഓഡിറ്റർ അവശ്യ ഗുണങ്ങൾ ഒരു. അവൻ അതിന്റെ കണക്കുകൾ വിധികളും നിഷ്പക്ഷമായ ആയിരിക്കണം.

പൂർണത - ഒരു ആഭ്യന്തര ഓഡിറ്റ്, മാനേജ്മെന്റ് നിലവിലുള്ള പിശകുകൾ നിയോഗിക്കുമ്പോൾ ചെയ്യാതിരിക്കുകയോ പൂർണമായ അളവിൽ പിന്നിൽ പ്രവർത്തിച്ചവരെ വരെ, ബിസിനസ് പ്രക്രിയകളും എന്റർപ്രൈസ് സിസ്റ്റങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ അതായത്, ഈ മൾട്ടി-പേജ് റിപ്പോർട്ടുകൾ എഴുതാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നത് സൂചിപ്പിക്കുന്നത്.

വെക്കുകയും - ഓരോ ക്ലയന്റ് കൺസൾട്ടിങ് പിന്തുണ ആഭ്യന്തര ഓഡിറ്റ് ലഭിക്കുന്ന ഒരു തുല്യമായി. ഇന്ന് ഈ പ്രദേശത്തെ ഇതും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു ആന്തരിക നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ഒരു മൾട്ടി പർപ്പസ് റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ്, കോർപ്പറേറ്റ് സൃഷ്ടിയുടെ നടപ്പാക്കുന്നതും മറ്റു ചില പ്രവർത്തനങ്ങൾ.

എന്റർപ്രൈസ് ആവശ്യമായ അല്ലെങ്കിൽ ആന്തരിക ഓഡിറ്റ്? ഈ തീരുമാനം ഉടമ അല്ലെങ്കിൽ മുതിർന്ന മാനേജ്മെന്റ് കൈക്കൊണ്ടില്ലെങ്കിൽ. അതിന്റെ താത്കാലിക ഓരോ കേസിൽ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സ്വയം ഞങ്ങൾ ശ്രദ്ധിക്കുക: ബിസിനസ് എല്ലാ വശങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കാൻ കാണിക്കുകയും, ആഭ്യന്തര ഓഡിറ്റ് ൽ ആവശ്യം കാണുന്നില്ല, കാലക്രമേണ അത് മൊത്തം നിയന്ത്രണം തെറ്റുപറ്റിയെന്ന് മിഥ്യാബോധം ആയിരിക്കാം കമ്പനി മാനേജർമാർ. എന്നാൽ, പ്രായോഗികമായി അത് പലപ്പോഴും ശാരീരികമായി ചാലകശക്തി നല്ലവണ്ണം കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മൂടി കഴിവില്ല എന്ന് സംഭവിക്കുന്നു. എന്നാൽ ഇത്തരം കേസുകളിൽ, ആഭ്യന്തര ഓഡിറ്റ് ഗുണമേന്മയുള്ള ആവശ്യമുള്ളതു മാത്രം എന്തു വരാം. വെറും വളരെ വൈകി?