മേൽക്കോയ്മ: സാരാംശം, പ്രചോദനം, നേട്ടങ്ങൾ, വികസനം

ഏതൊരു മാനേജർക്കും നല്ല ഏകോപിതവും നല്ല രീതിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതുമായ ടീം സൃഷ്ടിക്കാൻ താൽപ്പര്യപ്പെടുന്നു. ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, നിങ്ങൾക്ക് ഊന്നൽ, മൃദു വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ, കൃത്യമായ പ്ലാനുകൾ എന്നിവ ശരിയായി നൽകാൻ കഴിയും. പ്രോജക്ടിനായുള്ള ടീം വർക്ക് പ്രവർത്തനം കൂടുതൽ ലാഭം നേടാൻ കഴിയുമെന്ന് വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു. ഇതിനിടയിൽ, അനേകം ഭീതികൾക്കും പ്രതികൂല പ്രതികരണങ്ങൾക്കും ഇടയാക്കുന്ന ആദ്യ നിയമമാണിത്. ഇത്തരം പ്രവർത്തനങ്ങൾ ശരിയായി സംഘടിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവില്ലായ്മ മൂലമാണ് ഇത് പ്രധാനമായും ചെയ്യുന്നത്. അടുത്തതായി, ടീമംഗത്തിന്റെ തത്വങ്ങൾ പരിഗണിക്കുക.

പൊതുവിവരങ്ങൾ

ടീംവർക്ക് എന്താണ്? എല്ലാ വിദഗ്ധ സംഘങ്ങളും സൗഹാർദപരവും ഉന്നതനിലവാരമുള്ള പ്രൊഫഷണലുകളുമായ ടീമിന് സാധ്യമല്ലെന്ന് പറയുന്നത് വിലമതിക്കുന്നു. സാധാരണ പ്ലാനുകളുമായി ബന്ധപ്പെടുത്തൽ, പൊതുവായ ലക്ഷ്യങ്ങൾക്കായി പരിശ്രമിക്കുക, അവയുടെ നടപ്പാക്കലിനായി തുല്യമായ ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ടായിരിക്കും. അത്തരമൊരു കൂട്ടായ വ്യക്തിഗത താത്പര്യങ്ങളിൽ പശ്ചാത്തലത്തിലേക്ക് തരംതാഴ്ത്തിയിരിക്കുന്നു. ഗ്രൂപ്പിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളും ഉയർന്ന പ്രൊഫഷണൽ നില ഉണ്ടായിരിക്കണം, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനും അതിന്റെ ശേഷിച്ച അംഗങ്ങളുമായി സംവദിക്കാനും ഉള്ള കഴിവ്. പരസ്പരം വിദഗ്ദ്ധരുടെ ആശ്രിതത്വം പരിശ്രമിക്കുന്നതാണ്. ഇക്കാര്യത്തിൽ, ഒരു നിശ്ചിത വിവരങ്ങൾ കൈമാറുന്നത് ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ നടക്കുന്നു.

സംഘടനയുടെ പ്രത്യേകത

നല്ല ഏകോപിത ടീം പ്രവർത്തനം നിയമാനുസൃത മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമാണ്. ടീം നിരവധി ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ കടന്നുപോകണം:

1. അനുകൂലനം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പരസ്പര വിവരവും വിലയിരുത്തലും നടക്കുന്നു. സംഘത്തിലെ പങ്കാളികൾ പരസ്പരം രഹസ്യമായി ആശയവിനിമയം നടത്തും, മൂന്നു അല്ലെങ്കിൽ ജോഡി രൂപപ്പെടുന്നു. അനുകരണ പ്രക്രിയയിൽ, പരസ്പരം പരസ്പരം പരിശോധിച്ച്, പരസ്പരം സ്വീകാര്യമായ സ്വഭാവരീതികൾ നിർണ്ണയിക്കുക. ഈ ഘട്ടത്തിൽ സംഘടിത പ്രവർത്തനം ഫലപ്രാപ്തി വളരെ കുറവാണ്.
2. ഗ്രൂപ്പിംഗ്. ഈ ഘട്ടത്തിൽ ആളുകൾ താത്പര്യവും സഹാനുഭൂതിയും ഒത്തുചേരുന്നു. അതേസമയം, വ്യക്തിഗത പ്രേരണയും സംഘടനാ ലക്ഷ്യവും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തക്കേട് ഉണ്ട്. ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങൾക്ക് ആവശ്യകതകളോട് പ്രതികരിക്കാൻ കഴിയും. ഇത് അനുവദനീയമായ വൈകാരിക പ്രതിഭാസത്തെ നിശ്ചയിക്കുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, സെക്രട്ടറിയുടെ പേപ്പറുകൾ ഇടിച്ചുപിടിച്ച് മറ്റുള്ളവരുടെ പ്രതികരണത്തെ ഈ പ്രവർത്തനത്തിന് വിലയിരുത്തുന്നു.
3. സഹകരണം. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, സംഘത്തിലെ അംഗങ്ങൾ, കൈയിലിരിക്കുന്ന ജോലിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനുള്ള ആഗ്രഹത്തെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരാണ്. സൃഷ്ടിപരമായതും തുറന്നതുമായ ആശയവിനിമയം ആരംഭിക്കുന്നു, ആദ്യമായി "ഞങ്ങൾ" എന്ന സർവ്വനാമം പ്രത്യക്ഷപ്പെടുന്നു.
4. ജോലി ചെയ്യുന്ന രീതി ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ടീമിലെ ഇടപെടലുകളുടെ സ്കീമുകൾ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്നു. ഈ ഘട്ടത്തിൽ വിശ്വാസ്യതയും വ്യക്തിഗത ആശയവിനിമയവും ഉയർന്ന തലത്തിലേക്ക് മാറുന്നു.
5. ഓപ്പറേഷൻ. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ചുമതലയെക്കുറിച്ചുള്ള നിർണായകമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു. ഓരോ പങ്കാളിക്കും ഒരു റോൾ ഉണ്ട്. കൂട്ടായി തുറന്നുകാട്ടുന്നതും വൈകല്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നതും. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, യഥാർത്ഥ ടീം പ്രവർത്തനം ആരംഭിക്കുന്നു. ഗ്രൂപ്പിനുള്ളിൽ അനുകൂലമായ കാലാവസ്ഥ ഉണ്ടാക്കുന്നു. എല്ലാ പങ്കാളികളും മനസ്സിലാക്കിയ സൂചകങ്ങളുടെ മൂല്യം മനസ്സിലാക്കുന്നു, അവ നേടിയെടുക്കാൻ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള നടപടികൾ കൈക്കൊള്ളുക. ഈ ഘട്ടത്തിൽ ടീം വർക്ക് ഏറ്റവും വിജയമായി കരുതപ്പെടുന്നു.

പ്രതിഭാസങ്ങൾ

ഒരു ടീമിൽ ജോലി ചെയ്യുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന ചില പ്രത്യാഘാതങ്ങളെ സൈക്കോളജിസ്റ്റുകൾ വിവരിക്കുന്നു. അവയിൽ പെട്ടതാണ്.

1. വോളിയത്തിന്റെ പ്രതിഭാസം സംഘടനാ സംഘത്തിന്റെ ഫലം ഗ്രൂപ്പിലെ പങ്കാളികളുടെ എണ്ണം അനുസരിച്ചായിരിക്കും.
2. ഗുണനിലവാര ഘടനയുടെ പ്രതിഭാസമാണ്. ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങൾ വ്യത്യസ്ത പ്രായത്തിലുളളതും ലിംഗഭേദം ഉള്ളതുമാണെങ്കിൽ, ഏതാണ്ട് സമാനമായ സാമൂഹിക സ്വഭാവങ്ങളാണെങ്കിൽ സംഘടനാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിജയകരമായി പൂർത്തിയാകും.
3. കൺഫൊർമമിസം. പങ്കാളികളുടെ വിശ്വാസങ്ങളിലോ സ്വഭാവത്തെയോ വ്യത്യാസങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നതാണ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ ഭാവന അല്ലെങ്കിൽ യഥാർത്ഥ സമ്മർദ്ദം. ഓരോ അംഗത്തിനും പൊതുജനാഭിപ്രായം വളരെ ഉയർന്നതാണ്. അതനുസരിച്ച്, എല്ലാ പങ്കാളികളും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്നു.
4. ഡീഇനിയൈസൈസേഷൻ. ഒരു വ്യക്തിയുടെ ശ്രദ്ധയിൽ പെട്ടുപോകാതെ നോക്കാനുള്ള സാഹചര്യങ്ങളിൽ സ്വയം-അവബോധം നഷ്ടപ്പെടുകയും മൂല്യനിർണയത്തിനുള്ള പേടി ഉണ്ടാക്കുകയും ഉൾപ്പെടുന്നു.
5. റിസ്ക് ലെ ഷിഫ്റ്റിന്റെ പ്രഭാവം. പങ്കെടുക്കുന്നവർ പ്രത്യേകം വികസിപ്പിച്ചെടുത്തവയുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ, ഈ ഗ്രൂപ്പിനെ അപേക്ഷിച്ച് കുറഞ്ഞത് അല്ലെങ്കിൽ ഏറ്റവും അപകടകരമായ തീരുമാനങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുന്നു.
6. അലട്ടുന്ന ചിന്ത. സംഘത്തിലെ അംഗങ്ങൾ എല്ലാവർക്കും അനുയോജ്യമായ പരിഹാരം കണ്ടെത്തുന്നതിൽ ഏർപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, തികച്ചും യാഥാർത്ഥ്യങ്ങളായ മാറ്റങ്ങൾ ഒഴിവാക്കിയിരിക്കുന്നു.
7. പൊതു മടി. ഉത്തരവാദിത്തം എല്ലാ പങ്കാളികൾക്കും തുല്യമായി വിഭജിക്കുകയാണെങ്കിൽ, അവർ അവരുടെ പ്രകടനം മോശമാവുക തുടങ്ങും.

ലക്ഷണങ്ങൾ

പങ്കെടുക്കുന്നവർ തമ്മിൽ നിരന്തരമായ ചർച്ചകൾ നടക്കുന്നു. സഹകരണം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നു. എല്ലാ വിദഗ്ധരും തൊഴിലാളി സമൂഹത്തിന്റെ ഭാഗമാണെന്ന് തോന്നുന്നു. അവർ അവരുടെ കഴിവും, പ്രകൃത്യാ തന്നെ ചില പ്രവൃത്തികളും പ്രകടിപ്പിക്കുന്നു. ഓരോ പങ്കാളിയും അവനിൽ നിന്നും ഉയർന്നുവരുന്ന ആശയങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി നൽകുകയും മറ്റുള്ളവരെ വിമർശിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. സംഘത്തിലെ അംഗങ്ങൾ മറ്റുള്ളവരുടെ ചുമതലകളെക്കുറിച്ച് ബോധവാന്മാരാണ്, ഓരോരുത്തരുടെയും കഴിവുകളും കഴിവുകളും സംബന്ധിച്ച് അവർക്ക് ഒരു നിശ്ചിത ആശയം ഉണ്ട്. ഇത് പങ്കെടുത്ത എല്ലാ വ്യക്തികളുടെയും ബഹുമാനവും താല്പര്യവും ഉണ്ടെന്നാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഗ്രൂപ്പിലെ എല്ലാ അംഗങ്ങളും ഡയലോഗുകൾ തുറക്കുന്നു. വിവരം വേഗം, നിരന്തരം, കൃത്യമായി ഒരു പങ്കാളിയിൽ നിന്ന് മറ്റൊന്നിലേക്ക് കടക്കുന്നു.

സാധാരണ പിശകുകൾ

ഒരു കാലഘട്ടത്തിൽ സ്കോളർഷിപ്പ് കഴിവുകൾ വികസിപ്പിച്ചെടുക്കുന്നു. ഒരു സംഘം സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകളിൽ നിന്നും ഒരു വിജയകരമായ, സൗഹൃദക്കൂട്ടായ്മ സൃഷ്ടിക്കാൻ അസാധ്യമാണ്. ഒരു പ്രത്യേക പങ്ക് നേതാവിന് അവകാശപ്പെട്ടതാണ്. ടീമിലെ ഫലപ്രാപ്തി ഒരു വലിയ അളവുവരെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നതാണ് അദ്ദേഹത്തിൽ നിന്നാണ്. അതേസമയം, പൊതുവായി കൂട്ടായ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നടത്തിപ്പിൽ മാനേജർമാർ ഗുരുതരമായ തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നു. അവർ ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമത കുറയുന്നു. ഏറ്റവും സാധാരണമായി താഴെ പറയുന്നവയാണ്:

1. നേതാവിന്, സംഘത്തിനും, ജനങ്ങൾക്ക് നിയുക്തമായ ടാസ്ക് തരത്തിനും തമ്മിലുള്ള പൊരുത്തമില്ലായ്മ.
2. ഒരു ഗ്രൂപ്പ് സൃഷ്ടിക്കാൻ വിജയകരമല്ലാത്ത സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ.
3. വ്യക്തമായി നിർവചിക്കപ്പെട്ട ലക്ഷ്യത്തിന്റെ അഭാവം അല്ലെങ്കിൽ അതിന്റെ നടപ്പാക്കലിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ.
4. അനുകൂലമായ സാമൂഹ്യ-മനശാസ്ത്രപരമായ കാലാവസ്ഥ.

നിഗമനങ്ങൾ

ഈ എല്ലാ പിശകുകളും ഒഴിവാക്കാവുന്നതാണ്. ഓരോ വ്യക്തിയും മൂന്ന് ഘടകങ്ങളുമായി പണം സമ്പാദിക്കുവാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നു: പണം, പലിശ, സാമൂഹിക പ്രാധാന്യം. ആദ്യത്തെ രണ്ടു ഘടകങ്ങളും പ്രാധാന്യം ശ്രദ്ധിക്കുന്നുണ്ട്. അതേ സമയം, ഒരു വ്യക്തിയുടെ സാമൂഹിക പ്രാധാന്യത്തെക്കുറിച്ച് പലപ്പോഴും ആളുകൾ മറക്കുന്നു. ഇതിനിടയിൽ, ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങൾ ഒരു പ്രധാന പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുമെന്ന് ഉറപ്പുണ്ടായിരിക്കണം, അത് വ്യവസായത്തിന് ലാഭം ഉണ്ടാക്കും.

കൂട്ടായ നേതാവ്

അദ്ദേഹത്തിന് പ്രത്യേക ചുമതലയുണ്ട്. നേരിട്ട് നേതൃത്വം, ആസൂത്രണം, നിയന്ത്രണം എന്നിവ കൂടാതെ, നേതാവിന് ടീമിനെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും സംഘടിപ്പിക്കാനും കഴിയണം, അതിലൂടെ സ്വയം സർക്കാരിന്റെ അടിത്തറ വികസിപ്പിക്കാം. പ്രായോഗിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ കാരണം, ഈ ചുമതലകൾ നടപ്പിലാക്കാൻ വളരെ പ്രയാസമാണ്. ഒരു നേതാവിനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനുള്ള സുപ്രധാന മാനദണ്ഡം കൂട്ടായ സംഘടനയുടെ അദ്ദേഹത്തിന്റെ ആശയമാണ്. നല്ലതും നെഗറ്റീവ് ഫീഡ്ബാക്കും സ്വാധീനത്തിന്റെ പ്രധാന ഉപകരണമായി പ്രവർത്തിക്കും. ഫലപ്രദമായ സംഘടനാ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നേതാവിൻറെ വ്യക്തിപരമായ ഗുണങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കും . മറ്റുള്ളവരുമായുള്ള ഇടപെടലിലൂടെ ടീമിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കും, ബാഹ്യ തടസ്സങ്ങളെ ഒഴിവാക്കും.

വൈരുദ്ധ്യങ്ങളുടെ എണ്ണം കുറയ്ക്കൽ

മുകളിൽ പറഞ്ഞിരുന്നതുപോലെ, പ്രാരംഭ ഘട്ടങ്ങളിൽ, സംഘടിതമായ ഒരു സംഘർഷവും ഒരു പിരിമുറുക്കവും ഉണ്ടായിരിക്കും. പൊരുത്തക്കേടുകൾ പലപ്പോഴും ഉണ്ടാകാം. കമ്പനിയുടെ തലവൻ അവരുടെ സാധ്യതയും ഈ കാലയളവിൽ ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങളെ കൈകാര്യം ചെയ്യാനുള്ള ചില പ്രത്യേകമായ വിശ്വസ്തതയുമായും കണക്കിലെടുക്കണം. വിവിധ പരിശീലനങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് ടെൻഷൻ കുറയ്ക്കുക, സർഗാത്മകമായ ചുമതലയിൽ ജോലി ചെയ്യുക, ആ സമയത്ത് ഗ്രൂപ്പിന് ഒരു ജീവിയാണെന്ന് തോന്നുന്നു. കൂടാതെ, പെരുമാറ്റച്ചട്ടങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധിക്കേണ്ടതുണ്ട്. അതേസമയം, ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങളെ നേരിട്ട് തയ്യാറാക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും വേണം. അവരുടെ ലംഘനത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം ഉറപ്പാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ന്യൂജനൻസ്

സാധാരണയായി ഒരു സംഘം അതിന്റെ വിജയത്തെ എത്തുമ്പോൾ ഒരു ടീം പോലെ തോന്നുകയാണ്. ഇത് എന്റർപ്രൈസസിന്റെ തലവൻ തന്നെയായിരിക്കണം കണക്കിലെടുക്കേണ്ടത്. ടീമിന് ആദ്യ ടാസ്ക് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്, എന്നാൽ താരതമ്യേന ചെറിയ കാലയളവിൽ ഇത് തികച്ചും യാഥാർത്ഥ്യമാണ്. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, സംഘം അതിന്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മുഴുകുകയും യഥാർത്ഥ ലോകവുമായി ബന്ധം നഷ്ടപ്പെടുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇത് നെഗറ്റീവ് പരിണതഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കാം. അത്തരമൊരു പ്രതിഭാസത്തെ തടയുന്നതിന്, നേതാവ് പങ്കെടുക്കുന്നവർക്കുളള ബാഹ്യ വിവരങ്ങളുടെ ഒഴുക്കും, അതിൽ നിന്നുള്ള വിവരങ്ങളുടെ പുറത്തുള്ള വിവരങ്ങളും സംഘടിപ്പിക്കണം. ഇത് ടീമിന്റെ ടോൺ നിലനിർത്താൻ സഹായിക്കുന്നു. പ്രക്രിയയുടെ എല്ലാ subtleties പഠിക്കാൻ പ്രയോഗിക്കാൻ അസാധ്യമാണ്. ഏതൊരു ടീം ജോലിയും ദൗർബല്യങ്ങൾ സാന്നിദ്ധ്യം നൽകുന്നു. പങ്കാളികളുടെ പ്രബലതയിൽ വിജയകരമായ ടീമുകൾക്ക് നഷ്ടപരിഹാരം ലഭിക്കുന്നു.