മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ

മാനേജ്മെന്റ് അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ - ഒരു സാധാരണ മാനേജ്മെന്റ് നിയമങ്ങൾ. കമ്പനിയുടെ അഭിവൃദ്ധി, ബിസിനസ്സുകൾ, സംഘടനകൾ മറ്റ് ഘടനകൾ: അവർ യൂണിവേഴ്സൽ, ഒരു സാധാരണ ലക്ഷ്യത്തിലേക്ക് ടീമിനെ നയിക്കാൻ ഏത് അനുസൃതമായി വിഭാഗത്തിന്റെ ഭാഗമാണ്. അവർ ലക്ഷ്യങ്ങള് ഏറ്റവും സാർവത്രിക തന്ത്രം അവരെ തെരഞ്ഞെടുക്കുവാൻ ആവശ്യപ്പെടുന്നു ഏത് മാനേജർമാർ ഒരു ഗൈഡ്, ആകുന്നു.

തന്ത്രപ്രധാന മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വങ്ങൾ

ഇവിടെ അതിന്റെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ജീവനക്കാർ പാലിക്കേണ്ട അടിസ്ഥാന നിയമങ്ങൾ ലിസ്റ്റ്.

1. ഏക ദിശയിലെ. ഈ ജീവനക്കാരുടെ ഒരു കൂട്ടം മൊത്തം ലക്ഷ്യങ്ങളും താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ വ്യക്തമായ കാഴ്ച വേണം എന്നാണ്.
2. മികവുറ്റവരായിത്തീരുകയും വികസനം. വളർച്ച ഭാവിയെന്തെന്നും അവതരണം - തന്ത്രപരമായ മാനേജ്മെന്റ് മറ്റൊരു പ്രധാന ഇനം. ഇവിടെ ജീവനക്കാർ ലാഭം സാങ്കേതിക ധനാഗമ കാണുന്നു, ഈ അടിസ്ഥാനത്തിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വിഷയങ്ങൾ.
3. ശാസ്ത്രീയ. ഈ സമയത്ത്, ആപ്ലിക്കേഷൻ സാഹചര്യം സംഭവിക്കുന്നത് സിസ്റ്റം സമീപിക്കുന്നു. വേറേ ഏറ്റവും സമുചിതമായ വഴികൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിന് ശാസ്ത്രീയ അറിവിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ.
4. പൊതുവായി സ്വകാര്യ താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ കീഴ്വണക്കം. താൽപ്പര്യങ്ങൾ ശ്രേണിയിൽ ഉണ്ട് കാണാൻ കഴിയും: ഒരാൾ അല്ലെങ്കിൽ ഗ്രൂപ്പിന്റെ വാദം താൽപര്യങ്ങൾ സംഘടനാ കൂടുതൽ പ്രധാനപ്പെട്ട പാടില്ല.
5. സാമ്പത്തിക. ഇവിടെ ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ അവരെ അര്ഹരായവര്ക്കാണ് തിരഞ്ഞെടുത്ത രീതി അനുസരിച്ച് ഒരു വിലയിരുത്തൽ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹാരം വരുന്നു.
6. തൊഴിൽ ഡിവിഷൻ. (ആത്യന്തികമായി ലാഭവും നയിക്കുന്നു നടപ്പാക്കാൻ ഇതിൽ) ഹ്രസ്വ-ദീർഘകാല (അത് അവരെ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി സമയം ഒരു bit) തന്ത്രപരമായ: മാനേജർ സംഘടനയ്ക്ക് പ്രശ്നങ്ങൾ രണ്ടു തരം ഏല്പിക്കേണംതാനും. ആദ്യ വിഭാഗത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന ആളുകളുടെ ഒരു ഗ്രൂപ്പ്, രണ്ടാം മറ്റൊരു.

സാമ്പത്തിക മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വങ്ങൾ

മാനേജ്മെന്റ് ഈ ശാഖ നാലു തത്വങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്:

1. ആസൂത്രണം. അത് അവരെ ബാലൻസ് വേണ്ടി വിഭവങ്ങൾ (മനുഷ്യ സാമ്പത്തിക മെറ്റീരിയൽ,) ആസൂത്രണം എന്നതാണ്.
2. ഗോൾ ഓറിയന്റേഷൻ. , വികസ്വര സമ്പദ് രാജ്യങ്ങളിലെ പ്രധാന ഉദാഹരണത്തിന് ഏതാണ്ട് ഗോൾ ലാഭം ഉത്പാദനക്ഷമതയും, വിപുലമായ സമ്പദ് ഈ പുറമേ, സാമൂഹിക ഉത്തരവാദിത്വം അനുസൃതമായി ഒരു പ്രധാന ലക്ഷ്യം ഇതാണ്: ഇവിടെ അവിടെ സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഒരു കൈമാറ്റം ആണ്.
3. ഈ പ്രവൃത്തി. സാധനങ്ങൾ വിവിധ കോമ്പിനേഷനുകളും ഉൽപാദന വകുപ്പിൽ ഗുണങ്ങളുണ്ട് ഇണക്കവും.
4. തന്ത്രപ്രധാന ഓറിയന്റേഷൻ. ഈ സംഘടനയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ അവരെ നേടുന്നതിനു രീതികൾ പൊരുത്തക്കേടിന് വന്നു പാടില്ല വസ്തുത പരാമർശിക്കുന്നു.

അടിസ്ഥാന മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വങ്ങൾ: ശാസ്ത്ര ക്രിയേറ്റീവ്

ഭരണം സങ്കീർണ്ണമായ ഘടന സഹജാവബോധം അടിസ്ഥാനമാക്കി സ്റ്റാൻഡേർഡ് അല്ലാത്ത പരിഹാരങ്ങളും കാലാനുസൃതമായ വേണ്ടി ആവശ്യം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഗതി, തീരുമാനങ്ങൾ ബൾക്ക് ശാസ്ത്രീയമായി നീതീകരിക്കപ്പെടുന്നു ആയിരിക്കണം, എന്നാൽ, അവ നടപ്പാക്കുകയും കഴിയില്ല, ക്രിയാത്മകത പ്രയോഗിച്ചു.

അടിസ്ഥാന മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വങ്ങൾ: സ്പെഷലൈസേഷൻ ആൻഡ് ഇണക്കവും

മറുവശത്ത്, സംഘടനയുടെ ഏതെങ്കിലും പരിഹാരം അതിന്റെ പ്രവർത്തനം തത്ത്വങ്ങൾ അനുസരിച്ച് വേണം ഒരു വശത്ത്, ഓരോ പ്രശ്നം ഒരു വ്യക്തിഗത സമീപനം ഉണ്ടായിരിക്കണം,: ഇത് ജോലികൾ തീരുമാനം സൂചിപ്പിക്കുന്നു.

അടിസ്ഥാന മാനേജ്മെന്റ് തത്ത്വങ്ങൾ: സ്ഥിരത, തുടർച്ച, മത്സരം

• അനുക്രമം. ഈ ചുമതലകൾ സമയോചിതമായ നിവൃത്തി ഉറപ്പാക്കുന്നു പ്രവൃത്തിയിൽ ആശയക്കുഴപ്പം തടയുന്നു വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട തത്ത്വം വിധേയത്വം ആണ്.
• തുടർച്ച. ഇവിടെ അത് മറ്റുള്ളവരുമായി ചില പദ്ധതികൾ ബന്ധം കാണിക്കില്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, ചുമതലകൾ ഒരു എണ്ണം നടപ്പാക്കുന്നതിന് നിങ്ങൾ അടുത്ത വരി നടത്താൻ അനുവദിക്കുന്നു, അങ്ങനെ ഈ തത്ത്വം സഹായത്തോടെ തുടർച്ചയായി വളർച്ച.
• മത്സരം. ഇവിടെ മാത്രമല്ല കൂടുതൽ ജോലി നിർവഹിക്കാൻ ജീവനക്കാരുടെ പ്രചോദനം അവിടെ, മാത്രമല്ല കൂടുതൽ ഗുണനിലവാരം. അതു മെറ്റീരിയൽ ധാർമിക വിഭവങ്ങൾ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും വേണം.