മാട്രിക്സ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന: ഗുണങ്ങളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്

മാട്രിക്സ് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ആണ് അഡാപ്റ്റീവ് തരം ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമായ കെട്ടിടങ്ങൾ ഒരാളായി കരുതപ്പെടുന്നു. തുടക്കത്തിൽ ബഹിരാകാശ പനോരമ വികസിപ്പിച്ച എന്നാൽ ഇലക്ട്രോണിക്സ് ലെ ഉയർന്ന സാങ്കേതിക മേഖലയിലെ വ്യാപകമായി ഉപയോഗിക്കുന്ന പിന്നീട് മാറി. വേണ്ടി സാങ്കേതിക സംഭവവികാസങ്ങളുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള നടപ്പാക്കുന്നത് ഒരു ആവശ്യം ഉണ്ടായിരുന്നു, അങ്ങനെ പരമാവധി ഉപയോഗിച്ചു വിദഗ്ധ തൊഴിൽ സാധ്യതയുള്ളതിനാൽ. ഈ ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ഘടന ആവിർഭാവം ഉത്തേജനം നൽകി.

മാട്രിക്സ് സംഘടനാ ഘടന സോഫ്റ്റ്വെയർ ഡിജിറ്റൽ സാങ്കേതിക ലീനിയർ സംയോജനം സൃഷ്ടിച്ചത്. ആദ്യ സിസ്റ്റം (ലംബമായ) പ്രകാരം സംഘടനാപരമായ പ്രവർത്തനം പ്രത്യേക യൂണിറ്റ് പനോരമ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുന്നു. പ്രോഗ്രാം-ലക്ഷ്യം രൂപം (തിരശ്ചീനമായി) കാര്യത്തിൽ, അതു നിർമാണം, വിതരണം, മറ്റ് പ്രദേശങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുന്നതിന് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

അത്തരം ഒരു ഘടന ഉപയോഗം പോലും ഡ്യുവൽ കീഴ്വണക്കം സിസ്റ്റം പലപ്പോഴും ഉദ്യോഗസ്ഥരെ മാനേജ്മെന്റ് പ്രശ്നങ്ങൾ സംഭാവന പോലും, ഉയർന്ന ദക്ഷത സൂചിപ്പിക്കുന്നു, വളരെ വ്യാപകമാണ്.

മാട്രിക്സ് നിയന്ത്രണ ഘടന രണ്ടു തരം കഴിയും. ആദ്യ പദ്ധതി മാനേജർ ജീവനക്കാരെ രണ്ട് ഗ്രൂപ്പുകളായി ലിഐസെസ്. ഒന്നാമതായി, ഈ നിരന്തരം അതിന്റെ ഘടന ഉൾപ്പെടുന്നു പദ്ധതി ടീം, അംഗങ്ങളാണ്. അവരെ കൂടാതെ, അത് താൽക്കാലികമായി അവനോടു റിപ്പോർട്ട്, മറ്റ് എല്ലാ ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകൾ ഉൾപ്പെടുന്ന അടിമ ആശയവിനിമയം.

രണ്ടാം തരം പോലെ, ഈ കേസിൽ, തല താൽക്കാലികമായി സമർപ്പണം ആവശ്യമായ ഘടനാപരമായ വകുപ്പുകളുടെ ഭാഗമാണ് മാത്രമേ കലാകാരന്മാർ ഉൾപ്പെടുന്നു.

മെട്രിക്സ് ഘടന പദ്ധതി മാനേജർ നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പരിപാടികൾ നടപ്പാക്കാൻ പ്രസക്തമായ എല്ലാ വിഭവങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങളും ഭാഷാടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉത്തരവാദി. ഈ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ കഴിഞ്ഞു എന്നു എല്ലാ വസ്തുതകളും സാമ്പത്തിക വിഭവങ്ങള് അവന്റെ പൂർണ്ണ പരിപാലനത്തിനേല്പിച്ചോ വരുന്നു. പ്രിൻസിപ്പൽ ആദ്യം വേണം പ്രാവർത്തികമാക്കാൻ ജോലികൾ അനുവദിക്കുകയും, അതുപോലെ അവരുടെ നടപ്പാക്കാൻ സമയത്തിന്റെ തീരുമാനിക്കാനുള്ള അവകാശം ഉണ്ട്.

മാട്രിക്സ് നിയന്ത്രണ ഘടന ഇത്തരം ഗുണങ്ങളുണ്ട്:

1. നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പരിപാടികൾ കീഴിൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിവിധ തരം ഒരേസമയം ഉപയോഗം.

2. പല പദ്ധതികളും പരിപാടികളും ഗുണമേന്മയുള്ള ഫലങ്ങൾ നേടുന്നു.

3. എല്ലാ തലത്തിലും പ്രത്യേക ലക്ഷ്യങ്ങൾ എക്സിക്യൂട്ടീവുകളും പ്രൊഫഷണലുകളും ഒരു വലിയ എണ്ണം നടപ്പിലാക്കാൻ വേണ്ടി ഇക്കാര്യത്തിൽ പങ്കാളിത്തം.

4. സംഘടനയിൽ എന്ന് പ്രതിബന്ധങ്ങളെ തരണം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ഫങ്ഷണൽ സ്പെഷ്യലൈസേഷൻ വികസനം കഷ്ടം ഇല്ല.

5. ശരാശരി അളവ് തലവന്മാരും അധികാരം ചില പുനർവിതരണം വഴി ഉന്നതതല തലയിൽ ലോഡ് കുറയ്ക്കൽ.

ഒരു മാട്രിക്സ് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം ആത്മാഭിമാനം ഉണ്ടായിട്ടും, ഇതിന്റെ ഉപയോഗം, പല അനുഭവകഥകൾ വളരെ സംശയിക്കും, വസ്തുത. ഈ സിസ്റ്റം സൈദ്ധാന്തികമായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പ്രായോഗികമായി അതിന്റെ മൂർത്തീഭാവമാണു് ചിലപ്പോൾ വളരെ പ്രശ്നമുള്ള മാറുന്നു വിധത്തിൽ വിശ്വസിക്കപ്പെടുന്നു.

അത്തരം ഒരു ഘടന ഉണ്ട് ഗണ്യമായ തടസ്സങ്ങള് ലിസ്റ്റ് അവിടെയുണ്ട്:

1. അതിന്റെ സമയം ഒരു ഗൈഡ്ലൈൻ വടിയുടെ ഒരുക്കുവാൻ ആവശ്യത്തിലും വേണ്ടി.

2. ഘടന അതിന്റെ നടപ്പിലായതിനെ മാത്രമല്ല പ്രവർത്തനം മാത്രമല്ല പ്രശ്നങ്ങൾ ബഹുസ്വരതയും, വളരെ മേലുളള സങ്കീർണ്ണമായ ആണ്.

3. സിസ്റ്റം ഉള്ളിൽ അവിടെ മുഖവിലയ്ക്ക് പ്രവണത കാരണം, ഓരോ പാർട്ടി അവകാശങ്ങൾ വ്യക്തമായ വിതരണം ആണ്.

4. കമ്പനിയുടെ വരനും ജീവനക്കാർ ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ ഉണ്ട്.

5. പ്രതിസന്ധി മാനേജ്മെന്റ് മാട്രിക്സ് ഘടന കാലത്തു കാര്യക്ഷമത ഒരു ശ്വാസവും ഉണ്ട്.

6. കാരണം അത് വ്യക്തമായി അസൈൻ അല്ല അധികാരം വഴിനടത്തിപ്പിനു വളരെ പലപ്പോഴും, ഈ സിസ്റ്റം നടപ്പാക്കാൻ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ ഒരു ശാക്തിക സമരത്തെ ആരംഭിക്കുന്നു.