ബിസിനസ് ധൈര്യവും

നാം ജീവിക്കുന്ന ഓരോ ദിവസവും ഔദ്യോഗിക വിവരം പരിസ്ഥിതി കൂടുതൽ കൂടുതൽ നൂതന സാങ്കേതിക മാറുന്നു. ഒരു സാങ്കേതികവിദ്യ - എല്ലാ സമർത്ഥമായ. ഇത് ചിലപ്പോൾ സമൂലമായി നമ്മുടെ ബിസിനസ്സ് മോഡൽ, കർമ്മങ്ങൾ, ചിന്ത വഴി മാറ്റുന്നതിൽ, നമ്മുടെ ബിസിനസ്സുകൾ പുതിയ വെല്ലുവിളികൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നു. «അന്താരാഷ്ട്ര» ഗോൾഫ് ക്ലബ്, ഇവന്റ്-ഏജൻസിയുടെ ഡാൻ വെദൊക്, വ്യവസായസംരഭകനും ഉടമ, സമയത്ത് തന്റെ കമ്പനി മാറ്റം ഒരു പ്രക്രിയ വിധേയനാക്കിയെങ്കിലും തുടർന്ന് പുതിയ അവസ്ഥ പൊരുത്തപ്പെടാൻ വിശദമാക്കുന്നു.

ഇതിന്റെ ഗോൾഫ് കോഴ്സ്, ഒരു മനോഹരമായ ന്യൂ ഇംഗ്ലണ്ട് സ്ഥിതി, ആദ്യം ഒരു സ്വകാര്യ ക്ലബ്ബ് ആയിരുന്നു, ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിന്റെ ജനപ്രിയമായിരുന്ന കൂട്ടത്തിൽ വളരെ രൂപമാണ്. ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം വെദൊക ഇന്റർനാഷണൽ നേതൃത്വത്തിൽ, കുറവ് കുറച്ച് വളർന്നു നാനാ റിട്ടേൺ സാമ്പത്തിക പ്രതിസന്ധി സമയത്ത് എന്നും കണ്ടാണ് ആരുടെ പ്രദേശം ഒരു റെസ്റ്റോറന്റ് ഒരു സ്പാ ഉണ്ട്, ഒരു ചെറിയ കമ്മ്യൂണിറ്റിയിൽ നിന്നും വലിയ ഗോൾഫ് ക്ലബ്ബ് പ്രീമിയം വളരാൻ കഴിഞ്ഞു.

"താഴത്തെ വരി ഞങ്ങൾ ഈ മേഖലയിലെ മുഖമുദ്ര ആയിരുന്നു ആ തന്ത്രങ്ങൾ നിവേദകന് പ്രയോഗിക്കാൻ ഉണ്ടായിരുന്നു എന്നതാണ്", - വെദൊക് പറയുന്നു.

ഈ സംഭവിച്ചത്: വെദൊക് വളരെ അസാധാരണമായ പരിഹാരങ്ങൾ എടുത്തു കമ്പനി വികസിപ്പിക്കാൻ നിർദ്ദേശങ്ങൾ കമ്പനി «ഗ്രൂപ്പോൺ», പങ്കാളിയായി. ഇത് ഗണ്യമായി വരുമാനം 307 000 $ വിൽപ്പന മനസ്സിലാക്കി "ഗ്രൂപ്പോൺ" വെദൊക് കൂടെ ദിവസേനയുള്ള സൈറ്റ് വഴി വർദ്ധിച്ചു.

"ഗ്രൂപ്പോൺ" നാടകീയമായി ഒരു തുറന്ന ഗോൾഫ് ക്ലബ്ബ് ഒരു അടച്ച നിന്ന് ഞങ്ങളെ വേഷം, നമ്മുടെ ബിസിനസ്സ് തന്ത്രങ്ങളും മോഡൽ മാറ്റി ക്ലബ് രക്ഷാധികാരി - - ഗ്രൂപ്പോൺ "" ഉപഭോക്താക്കൾക്കായി 95% വാദിച്ചു, വെദൊക് പറയുന്നു ". "മറ്റുള്ളവർ ഒരു .പിന്നെ സഹിച്ചു ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ് വളരുന്ന."

വെദൊക നാം പോലെ സംസാരിക്കാൻ ഓരോ കാരണമുണ്ട്. ഗോൾഫ് കോഴ്സുകൾ വാർഷിക വരുമാനം കഴിഞ്ഞ വർഷത്തെ 5.5 ശതമാനം വർധിച്ചു. ഏപ്രിൽ 2012-ൽ, കണക്ക് 4.6 ശതമാനം ആയിരുന്നു. ഈ സഗെവൊര്ക് പ്രകാരം 2004 മുതൽ ഏറ്റവും വലിയ വർദ്ധനയാണ്. എന്നിരുന്നാലും, ഗോൾഫ് ക്ലബ്ബുകൾ ലാഭവും വേണ്ടി സമരം തുടരും. ഇന്റർനാഷണൽ ഏറ്റവും വരുമാനം ഭക്ഷ്യ പാനീയം വ്യവസായം നിന്ന് വരുന്നു വസ്തുത നൽകിയ ഏകദേശം $ 10 ദശലക്ഷം വർഷം ലഭിച്ചു. "ഞാൻ സംഭവങ്ങളുടെ സംഘടന നിന്ന് ഒരു ലാഭം നിന്നും നടന്നു", - വെദൊക് പറഞ്ഞു.

ബിസിനസ് ചെയ്യുന്നത് എല്ലാ നിലവാരമില്ലാത്ത സമീപനം ഉണ്ടായിരുന്നിട്ടും, വെദൊക് മുന്നിലേക്ക്, അവൻ എപ്പോഴും ഉപഭോക്തൃ സേവന ഗുണനിലവാരം ഇട്ടു പറയുന്നു. "ഞങ്ങൾ പ്രീമിയം സേവനം നമ്മുടെ നൽകില്ല. ഞാൻ പേര് പ്രകാരം എല്ലാവർക്കും അറിയാം, ഒരുമിച്ച് അവയെല്ലാം വലിയ കുടുംബം തന്നെ. " "ഞങ്ങൾ എല്ലാം ഏറ്റവും മികച്ച കാക്കുന്നു ശ്രമിക്കുന്ന, പക്ഷേ എപ്പോഴും മുന്നോട്ട് നീക്കി വികസിപ്പിക്കുക", - വെദൊക് പറയുന്നു.

അതിനാൽ, നമുക്ക് ഒരു പ്രതിസന്ധി കാലയളവിൽ കടന്നുപോവുകയാണ് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ് ക്ലബ്ബ്, കൂടെ എന്തു സംഭവിച്ചു എന്ന് നമുക്ക് വിശകലനം, ഒടുവിൽ നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സ് ഒരു ചെയ്തിരിക്കുന്നത്:

1. ഉടമ അടച്ചു ഗോൾഫ് ക്ലബ്ബ് വളരെ ആണ് ധീരമായി മനുഷ്യൻ, കൂപ്പൺ പ്രൊമോഷൻ വിൽക്കാൻ ആ സേവനം സഹകരണം ആശയം പരിഗണിക്കാൻ.
2. ഓപ്പൺ ചിന്താഗതിക്കാർ സംരംഭകനും സ്വന്തം ദർശനം ഇല്ല ബിസിനസ് ചെയ്യുന്നത് പുതിയ വഴികൾ കാണാൻ കഴിയും. ഗ്രൂപ്പോൺ ഓഹരികൾ വന്നു ഉപയോക്താക്കൾക്ക് അധിക സേവനങ്ങൾ വിൽക്കാൻ അവനെ പഠിപ്പിച്ചപ്പോൾ, സംരംഭകൻ പ്രധാന ബിസിനസ് മോഡൽ മാറാനുള്ള അപ്സെൽ ഒരു അവസരം കണ്ടെത്തുന്നു.
3. സംരംഭകൻ ഈ ബിസിനസ്സ് ജോലി പരമ്പരാഗത തന്ത്രങ്ങൾ ഉപേക്ഷിക്കാൻ ധൈര്യം ഉണ്ട്.
4. ഹെഡ്, ഒരു പുതിയ ബിസിനസ് മോഡൽ നടപ്പിലാക്കാൻ തയ്യാറാണ് മറ്റൊരു സ്രോതസ്സിൽ നിന്ന് വരുമാനം ലഭിക്കും എന്നതാണ്. ഈ ബിസിനസ് മാറ്റി അതിന്റെ വളർച്ച നയിച്ചു.

ധീരത പുതിയ വഴികൾ തുറന്നു. അത്തരം വിജയം സംരംഭകരെ വരുമ്പോൾ ആണ്.

വസ്തുക്കൾ http://www.thestreet.com/print/story/11969325.html അടിസ്ഥാനമാക്കി