പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് മന: മെക്കാനിസങ്ങൾ നിയമങ്ങൾ കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ

കഴിഞ്ഞ അര നൂറ്റാണ്ടിലും, വാക്യം "പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് മനഃശാസ്ത്രം" വളരെ പ്രശസ്തമായ ഭീമേശ്വരി. അതു പ്രക്രിയ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്താനും മാത്രമായി ആ അടിസ്ഥാന പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിശദീകരിക്കാനുള്ള ഉപയോഗിക്കുന്നു.

ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്സ് മാനേജ്മെന്റ് ആളുകൾ മാനേജ്മെന്റ് ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു പ്രവർത്തനം. അത് ആ നേടി ഉറപ്പുവരുത്തിയതിനുശേഷം ലക്ഷ്യം വേണം സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഗോളുകൾ ജനങ്ങളുടെ തൊഴിൽ കഴിവും അനുഭവം ഉപയോഗം വഴിയോ എന്റർപ്രൈസ്. സ്വാഭാവികമായും, ഏറ്റവും അടിസ്ഥാന നിയമ വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ എന്നതാണ് മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമതയും ഉദ്യോഗസ്ഥരും അവരുടെ അനിവാര്യമായും അവരുടെ പ്രവൃത്തി കൊണ്ട് സംതൃപ്തി നൽകിയ. ഈ - ആദ്യത്തെ സ്ഥാനം.

രണ്ടാമതായി, കോർപ്പറേറ്റ് ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ സ്റ്റാഫ് സത്യമെന്ന് സംഭാവന ശ്രദ്ധ ഉറപ്പാക്കുക.

മൂന്നാമതായി, ശിക്ഷണം "പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കോളജി" അടുത്തിടെ പകരം ജീവനക്കാരും ബോസ് തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയങ്ങൾ കർശനമായ നിയന്ത്രണം സഹകരണത്തോടെ അന്തരീക്ഷം വന്നു ശുപാർശ. താഴെ അതിന്റെ പ്രധാന സവിശേഷതകൾ:

- ചെറിയ ജോലി ഗ്രൂപ്പുകൾ ഉൽപാദന ബന്ധങ്ങൾ ലഭ്യത;

- ഓറിയന്റേഷൻ ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തി, മാത്രമല്ല ജീവനക്കാരുടെ മാത്രമല്ല;

- സ്റ്റാഫ് അനിവാര്യമായും ഓർഗനൈസേഷന്റെ ലക്ഷ്യങ്ങള് ഉൾപ്പെട്ട വേണം;

- സംഘടനാ പണക്കെട്ടു സാന്നിദ്ധ്യം ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ ആൻഡ് അധികാരം എന്ന പ്രതിനിധിസംഘത്തെ വയതിനിലെ തല.

സ്റ്റാഫ് നിയന്ത്രിക്കാൻ എന്ന ചോദ്യത്തിന് പ്രതികരിക്കുക, ചില മോഡലുകൾ സഹായിക്കും.

മനുഷ്യചോദനകളേയും അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ആദ്യത്തെ, വളരെ ഫലപ്രദമാണ്. ഇത് ജീവനക്കാരെ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, സമീപനങ്ങളിൽ താൽപര്യങ്ങൾ ഒരു നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന വിശകലനം, സംഘടനയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ആവശ്യങ്ങൾ യോജിപ്പിക്കണം ചെയ്യാൻ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. എന്നാൽ ഈ പ്രക്രിയ ഹിംസാത്മകമായ പാടില്ല, മനുഷ്യ വിഭവ മാനേജ്മെന്റ് മനഃശാസ്ത്രം സ്വയം അത് ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ജീവനക്കാർക്ക്, "ജോലി" സംവിധാനങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ സഹായിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടു, എച്ച് നയം അടിസ്ഥാനമാക്കി ധാർമ്മിക മനഃശാസ്ത്രപരവുമായ കാലാവസ്ഥയും മാനവ വിഭവശേഷി വികസനം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള ലക്ഷ്യം അടിസ്ഥാനമാക്കി ചെയ്യും.

രണ്ടാമത്തെ മോഡൽ നിങ്ങൾ മുൻകൈ, ഉത്തരവാദിത്വം സ്വയം തൊഴിൽ തൊഴിലാളികളെ വികസിപ്പിക്കാൻ വേണ്ടി പ്രത്യേക അവസ്ഥ സൃഷ്ടിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ചട്ടക്കൂട്, അസ്തിത്വം ഊഹിക്കുന്നു. കൂടാതെ, അത് അവരുടെ ജോലി തൃപ്തികരം വികസനം പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിന്, സംഘടന കമ്യൂണിക്കേഷൻ സംഘടനയുടെ നില വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ശുപാർശ ചൂണ്ടിക്കാട്ടുന്നു ആണ്. തത്ഫലമായി, അത് ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് ശൈലി ഗൈഡ് വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു.

ശിക്ഷണം "പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കോളജി" പ്രദാനം മൂന്നാം മോഡൽ, ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഒന്നാണ്. ജീവനക്കാർ ഉത്തരവാദിത്വം, അര്ഹത, അവരുടെ സ്വന്തം പ്രധാന തീരുമാനങ്ങൾ അതുപോലെ അവ നടപ്പാക്കാനുള്ള അവകാശം മാറ്റിയപ്പോഴും നാം, അതിന്റെ ശക്തികളുടെ പ്രതിനിധിസംഘം സംസാരിക്കുന്നത്. ഇത് - ഏറ്റവും വിപുലമായ നിയന്ത്രണ സംവിധാനങ്ങൾ ഒരു.

നാലാം മോഡൽ "അംത്രെപ്രെനെര്സ്ത്വൊ" സങ്കൽപം അടിവരയിട്ടു സൂചിപ്പിക്കുന്നു. ഈ ആശയം രണ്ട് "സഹകരണം" ഉം "ആന്തരിക" അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. പ്രധാന വസ്തുത ഓരോ ജീവനക്കാരുടെ ഒരു സംരംഭകനും, ഇംനൊവതൊര് സ്രഷ്ടാവും തൻറെ ദൗത്യത്തിലേക്ക് ഏതാണെന്ന് ആന്തരിക സംഘടനയിൽ സംരംഭകത്വ പ്രവർത്തനം സാന്നിധ്യമാണ്.

അടിസ്ഥാന വടികൊണ്ട് തുല്യ ബന്ധം പോലെ തലയിലെ വളരെ അധികാരം ഇല്ല ആകുമ്പോള് അഞ്ചാം മോഡൽ സംഘടനയിൽ സഹകരണം ഒരു ബന്ധം സൂചിപ്പിക്കുന്നു. അതുകൊണ്ടു, ഓരോ ജീവനക്കാരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സംഘടനയുടെ അടിസ്ഥാന തന്ത്രം രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിൽ സജീവമായി എടുക്കാൻ കഴിയും.

ശിക്ഷണം "പേഴ്സണൽ മാനേജ്മെന്റ് സൈക്കോളജി" - ഏത് നിരന്തരം നൂതന സമീപനങ്ങളെയും വാഗ്ദാനം ചലനാത്മക ശാസ്ത്രമാണ്.