തയ്യാറല്ലെന്ന്. ഞാൻ എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും?

പറഞ്ഞു പോകും എന്ന ആർട്ട് മനുഷ്യ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വിവിധ മേഖലകളിലെ വിജയം നയിക്കുന്നു. നിയമങ്ങൾ ബിസിനസ് ചർച്ചകൾക്ക് ഗ്യാരണ്ടി ബിസിനസ് വിജയം.

കഴിവുറ്റ ചർച്ചകളിലൂടെ താഴെ നടപടികൾ പതിവായി നടപ്പിലാക്കൽ ആവശ്യമാണ്:

എ) ഒന്നാം നല്കാറുണ്ട് ബന്ധപ്പെട്ട്;

ബി) "കളിയുടെ നിയമങ്ങൾ" നിർവചിച്ചിരിക്കുന്നത്;

സി) പങ്കാളി കണക്കാക്കപ്പെടുന്ന സ്ഥാനം;

ഡി) പ്രീ-രൂപകല്പന സാഹചര്യങ്ങളിലാണ് ഒരു വികസ്വര;

ഡി) ആനുകൂല്യങ്ങൾ ദുഷ്ടലാക്കോടെയുള്ള പുറത്തു "ലേലം" കൊണ്ടുപോയി;

ഇ) കൂടിയാലോചനകൾ പരസ്പരം സ്വീകാര്യമായ പരിഹാരം പൂർത്തിയാകും.

നടത്തുന്ന രീതികൾ ബിസിനസ് ചർച്ചകൾ എല്ലാ പാർട്ടികൾക്ക് സ്വീകരിക്കാവുന്നതാണ് ഫലങ്ങൾ ഉത്പാദനം ലക്ഷ്യം. അത്തരം ചർച്ചകൾ തത്വത്തിൽ ഡിസൈൻ വിളിച്ചു കഴിയും.

അങ്ങനെ, ജനറൽ പരിഹാരം തിരയൽ രീതി സ്വകാര്യ താൽപ്പര്യങ്ങൾ കൂടിയാലോചനകൾ, മൊത്തം പരിഹാരം പ്രദേശത്തെ അനുവദിച്ചതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ കാഴ്ചകൾ ഒരു താരതമ്യം കാരണമാകുന്നു.

രീതി ഉംരെസൊല്വബ്ലെ വ്യത്യാസങ്ങൾ കാര്യത്തിൽ ഇളവുകൾ വരുത്താൻ പങ്കാളികൾക്ക് ഒരു ഒത്തുതീർപ്പ് പ്രദാനം.

ശുദ്ധീകരണ പ്രശ്നത്തിന്റെ രീതി മൊത്തത്തിൽ ഭാഗമായി പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ സഹായിക്കും. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, ചില പ്രശ്നങ്ങൾ, പ്രശ്നം ഘടകങ്ങളിലെ കരാർ.

ചർച്ച കരാർ എത്തുന്ന ലക്ഷ്യം വേണം. എന്നാൽ, വിജയം എപ്പോഴും എളുപ്പമല്ല ഇല്ല. ആശയവിനിമയം സംബന്ധിക്കുന്ന ആർട്ട് ഇംതെര്ലൊചുതൊര് നടപടികളും പ്രസ്താവനകളും പ്രതികരിക്കാൻ വിവിധ തന്ത്രങ്ങൾ ഉപയോഗം ഉൾപ്പെടുന്നു. പങ്കാളി പെരുമാറ്റത്തെ പ്രകാരം അവരുടെ പെരുമാറ്റം കഴിവ് - ആശയവിനിമയ പ്രക്രിയയിൽ "... എങ്കിൽ പിന്നെ ..." സാധ്യത പ്രവചിക്കാൻ കഴിവ്.

ഉദാഹരണങ്ങൾ:

അവർ അമിതമായ ആവശ്യങ്ങൾ ചെയ്താൽ, ഞാൻ നിബന്ധനകൾ ചർച്ച എന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ തരും.

അവർ സമയം കുതിച്ച്, ഞാൻ എന്തു ഞാൻ മറ്റു പങ്കാളികളിൽ നിന്നുമുള്ള ഓഫറുകൾ സ്വീകരിക്കാൻ കഴിയും വിശദീകരിക്കും.

അവർ എന്നെ അജ്ഞാത വസ്തുതകൾ, വാദങ്ങൾ നൽകിയാൽ, ഞാൻ ഉറവിടം കൃത്യമായി ചോദിക്കുന്നു, യഥാർത്ഥ വായിച്ചു.

അവർ അജ്ഞാത നിബന്ധനകൾ പക്ഷം വ്യക്തമായി അവരുടെ അർത്ഥം വിശദീകരിക്കാൻ ചോദിക്കുന്നു.

തടസ്സങ്ങൾ ഉണ്ടെങ്കിൽ, തന്റെ പ്രസംഗം പൂർത്തിയാക്കാൻ അഭ്യർത്ഥിക്കാനാവൂ ചെയ്യും.

ഒരു പ്രതിനിധി അല്ലെങ്കിൽ ടീം: ഫലപ്രദമായ ചർച്ചകളിലൂടെ ചർച്ചകളും ഭാഗം ചുമക്കുന്ന ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വാസ്തവത്തിൽ, രണ്ട് കേസുകളിൽ പ്രയോജനം. ഏക അനുനയത്തിന്റെ ഉത്തരവാദിത്തം ഒരു വ്യക്തി ഓൺ ആകുമ്പോൾ, കോളർ ടീം ഉള്ളിൽ അഭിപ്രായവ്യത്യാസം മൂലം സ്ഥാനം ദൌർബല്യം കഴിയില്ല. എന്നാൽ, ടീം, വ്യത്യസ്ത മേഖലകളിലെ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ അടങ്ങുന്ന, ആവശ്യമെങ്കിൽ ശക്തമായ എതിർപ്പ് കൂടുതൽ ആയിരിക്കും. ഏതായാലും, ചർച്ചകൾക്കൊടുവിൽ വളരെ തുടക്കത്തിൽ ഓരോ പാർട്ടിയുടെ അധികാരം ഒരു എഴുത്തിലൂടെയുള്ള സമർപ്പിക്കണം.

ബിസിനസ് ചർച്ചകൾ - ഒരു തുല്യ ഡയലോഗ് എല്ലാ മുകളിൽ ആണ്. അതിനാൽ അവരുടെ സ്വന്തം സ്ഥാനങ്ങൾ മാത്രം ചർച്ച പങ്കാളി നിർബന്ധിക്കുകയോ മാത്രമല്ല നിങ്ങളുടെ അഭിപ്രായം കേൾക്കാൻ ഒരു അങ്ങേയറ്റത്തെ ആഗ്രഹം കരുതപ്പെടുന്നു.

അനുനയത്തിന്റെ ബന്ധങ്ങളിലെ (ഇഷ്ടപ്പെടുന്നു, ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല), ബിസിനസ് കാര്യങ്ങളിൽ മാത്രം സൊസ്ത്രെദൊതൊഛെനിഎ നിന്നും പിന്തിരിയാൻ ഉൾപ്പെടുന്നു.

ചില വിവരങ്ങൾ പോകും കാര്യക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്താൻ കഴിയും. ഉദാഹരണത്തിന്, ഇരകളിലും വിലപേശലിനു കാര്യത്തിൽ, ആവശ്യമായ ഒരു ഇടവേള എടുത്തു അല്ലെങ്കിൽ ഒരു സമയം ചർച്ച നല്കാറുണ്ട് ആണ്.

നിങ്ങൾ അവന്റെ സ്ഥാനം തലേ തെളിയിക്കാൻ, ഇംതെര്ലൊചുതൊര് ബോധ്യപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹം ഒഴിവാക്കണം. ഒരു പങ്കാളി ചുമതല ഒരു ബലഹീനത കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു വേണം, എന്നാൽ സഹകരിക്കാൻ ഒരു ആഗ്രഹം.

പിശക് ഉണ്ടാകുന്നതിനെ ഒരേ പ്രതിനിധി അംഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള "ആന്തരിക ചർച്ചകൾ" കണക്കാക്കുന്നു. എന്തെങ്കിലും പ്രശ്നം ചർച്ച ചെയ്യണമെങ്കിൽ, ഒരു ഇടവേള ചോദിക്കാൻ നല്ലതു.

തീരുമാനമെടുക്കൽ പരിഹാരം എങ്ങനെ നടപ്പാക്കും കഴിയും സ്പെസിഫിക്കേഷൻ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. പരിഹാരങ്ങൾ നടപ്പാക്കാൻ വഴികൾ നിരവധി വേണം.

ഇത് അക്കൗണ്ടിലേക്ക് മറ്റൊരു രാജ്യത്ത് ഒരു പങ്കാളി ആശയവിനിമയവും സ്വഭാവം എന്തൊക്കെയെന്നു എടുത്തു അത്യാവശ്യമാണ്.