ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന

മിക്ക ഉദ്യോഗസ്ഥ ഭരണസംഘടനകളും ഫംഗ്ഷണൽ, ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനകളായി തിരിച്ചിട്ടുണ്ട് .

പ്രാചീനമായ ഏറ്റവും പഴയതും മിക്കപ്പോഴും പ്രയോഗത്തിൽ പ്രയോഗിക്കുന്നതും സൂചിപ്പിക്കുന്നു. പരമ്പരാഗതമെന്ന് പറയാൻ കഴിയും, അതുകൊണ്ട് അവർ ക്ലാസിക്കൽ എന്നു വിളിക്കപ്പെടുന്നു. മാനേജ്മെന്റിനെ മാനേജ്മെന്റിൽ പ്രത്യേക ചുമതലയായി വിഭജിക്കുന്ന വസ്തുതയുടെ ഫലമാണിത്. അതിൽ ഓരോന്നിനും മാനേജ്മെൻറിൽ സ്വന്തം ചുമതലയുണ്ട്, അതായത്, അത് ഒരു പ്രത്യേക ചടങ്ങാണ്. ചെറുകിട ഇടത്തരം സ്ഥാപനങ്ങളിൽ പ്രവർത്തനം ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

വൻകിട സ്ഥാപനങ്ങളിൽ, നിരവധി ദശകങ്ങളായി ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന നിലവിൽവന്നു.

"ഡിവിഷണൽ" എന്ന പദം ലത്തീൻ ഭാഷയിൽ നിന്നാണ് വരുന്നത്, "ഭാഗങ്ങൾ, വിഭാഗങ്ങൾ" എന്നാണ് അർത്ഥം. വ്യവസ്ഥിതിയുടെ പ്രക്രിയ മൂന്നു കാരണങ്ങളാലാണ് സംഭവിക്കുന്നത്:

1. ഉല്പന്നത്തിലൂടെ (ഉൽപന്നം അല്ലെങ്കിൽ സേവനം).

2. ഉപയോക്താക്കളുടെ ഗ്രൂപ്പുകൾ.

3. ഭൂമിശാസ്ത്രപരമായ പ്രദേശം.

കമ്പനികളുടെ വിഭാഗങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു, അവ പ്രായോഗികമായി സ്വതന്ത്ര സംഘടനകളാണ്, കമ്പനിയുടെ സെൻട്രൽ മാനേജ്മെന്റ് ബോഡിക്ക് മാത്രം കീഴ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ളവയാണ്.

ഉത്പന്ന ഡിവിഷണൽ ഘടന

വൻകിട സ്ഥാപനങ്ങൾക്കും കോർപ്പറേഷനുകളുടെ എണ്ണത്തിലുണ്ടായ വളർച്ചയാണ് ഇതിന്റെ നിർമ്മാണത്തിന് കാരണം. പുതിയ ഉൽപ്പാദനരീതികളിലേക്ക് അവർ തുളച്ചു കയറുന്നു, മുമ്പത്തെതിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമാണ്. ഒരു പ്രത്യേക ഉൽപന്നം കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന പുതിയ മാനേജ്മെന്റ് വകുപ്പുകളുടെ രൂപവത്കരണമുണ്ട്.

വാങ്ങുന്നയാളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുന്ന ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന, പ്രത്യേക യൂണിറ്റുകൾ അടങ്ങിയതാണ്. ഓരോന്നിനും ആവശ്യമുള്ള വിഭാഗം ഉപഭോക്താക്കളെ ലക്ഷ്യംവെക്കുന്നു. മിക്കവാറും എല്ലാ വലിയ കോർപ്പറേഷനുകളിലും ഇത്തരം വകുപ്പുകൾ ഉണ്ട്.

റീജിയണൽ ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന.

കോർപ്പറേഷനുകളുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വളർച്ചയാണ് ഇതിന്റെ സൃഷ്ടിയും ഉല്പന്നവും ഉണ്ടാകുന്നത്. രാജ്യത്തിനകത്ത് മാത്രമല്ല വിദേശത്തും വലിയ ഭൂവിഭാഗങ്ങൾ തങ്ങളുടെ സ്വാധീനം വേഗം വർധിപ്പിച്ചു.

കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപ്രധാന പദ്ധതികൾ ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനും, ഒരു പ്രത്യേക തരം ഒരു ഡിവിഷണൽ മാനേജ്മെന്റ് ഘടന തിരഞ്ഞെടുക്കുക: ഒന്നുകിൽ ഉത്പന്നങ്ങളിലൂടെയോ അല്ലെങ്കിൽ വാങ്ങുന്നയാരുമായോ അല്ലെങ്കിൽ ഭൂമിശാസ്ത്രത്തിലൂടെയോ ഏത് ഘടകത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച്.

ഈ മാനേജ്മെന്റ് ഘടനയിൽ അന്തർലീനമായ നേട്ടങ്ങൾ:

- അവർ ആദ്യം കമ്പനിയുടെ ദ്രുത വളർച്ചയ്ക്ക് സംഭാവന നൽകുന്നു.

- രണ്ടാമതായി, മാനേജർമാരുടെ സ്വാതന്ത്ര്യം വർധിപ്പിക്കുക.

മൂന്നാമതായി, ഉല്പാദനത്തിന്റെ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ഉത്തരവാദിത്വം അവർ വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

- നാലാമതായി, അവർ വിജ്ഞാനത്തിന്റെ വ്യാപനം സംഭാവന ചെയ്യുന്നു.

- അഞ്ചാമതായി, മുതിർന്ന മാനേജർമാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നതിന് അനുകൂല സാഹചര്യം സൃഷ്ടിക്കുക.

ദാനധർമ്മങ്ങൾക്കൊപ്പം, ഡിവിഷണൽ സ്ട്രക്ച്ചറുകളും ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്:

- ഒന്നാമതായി, വകുപ്പുകൾക്കിടയിൽ ദുർബലമായ വിവരങ്ങളുണ്ടെങ്കിൽ, അവിടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ തനിപ്പകർപ്പുണ്ടാകാം.

രണ്ടാമത്തേത്, പ്രധാന മാനേജ്മെന്റ് യൂണിറ്റിൽ ദുർബലമായ ബന്ധം, അതിന്റെ ഫലമായി കമ്പനിയുടെ ഉന്നത മാനേജ്മെൻറ് പലപ്പോഴും അതിന്റെ വിഭജനത്തിന്റെ (വിഭജനം) പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിയന്ത്രണം നിലനിർത്താൻ കഴിയില്ല, തത്ഫലമായി വലിയ നഷ്ടം.

കുറവുകൾക്കുള്ള കാരണങ്ങൾ താഴെപറയുന്നു: കമ്പനിയുടെ ദുർബലവും ഫലപ്രദമല്ലാത്തതുമായ മാനേജ്മെൻറ്, മതിയായ ബജറ്റ്, ആവശ്യമുള്ള ഫലങ്ങളിൽ അസ്ഥിരമായ ശ്രദ്ധ. താഴെപ്പറയുന്ന രീതിയിൽ നെഗറ്റീവ് വശങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുക: നേതൃത്വത്തെ ശക്തിപ്പെടുത്തുക, പ്രചോദിപ്പിക്കുന്ന വ്യക്തമായ സംവിധാനം, ബഡ്ജറ്റിങ്, എസിഎസ്, തിരശ്ചീന ബന്ധം സ്ഥാപിച്ചു, അധികാരങ്ങൾ വ്യക്തമായി വ്യക്തമാക്കുന്നു.

മനുഷ്യനും സമാനമായ ഒരു തരം ജനാധിപത്യ നേതൃത്വ രീതിയിൽ ഒരു വ്യക്തിയെയായിരിക്കും കൈകാര്യം ചെയ്യുന്നത്. കാരണം, കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെൻറിന്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ ആശ്രയിച്ചുള്ള വിഭജനത്തിന്റെ തലകൾക്ക് അനേകം അധികാരങ്ങളെ ഏൽപ്പിക്കും. ഡിവിഷണൽ ഘടന ഫലപ്രദമായി മാത്രമല്ല, ഇടത്തരം കമ്പനികളിലും പ്രവർത്തിക്കും. ആധുനിക രീതി പിന്തുടരുന്നു.