എന്റർപ്രൈസ് സംഘടനാപരമായ ഘടന വിശകലനം: സത്തയും ആവശ്യം

സംഘടന ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ പ്രാധാന്യം വിവിധ എന്ന പരസ്പര ഘടകങ്ങൾ ഒരു ചതുരശ്രയടി ഉൾപ്പെടുന്ന സംഘടന ഇംപാക്ട് റിസോഴ്സ് ഉപഭോഗം ഉത്പാദനക്ഷമത അങ്ങനെ സിസ്റ്റം,, ആണ്. വിശകലനം സംഘടനാ ഘടന ഏതെങ്കിലും കമ്പനിയുടെ നിങ്ങൾ സംഘടനാ ഘടന ദൗർബ്ബല്യങ്ങളെ തിരിച്ചറിയാൻ അവരെ ഉന്മൂലനം നടപടികൾ എടുത്തു, സംഘടനയുടെ പ്രവർത്തന ഒരു ധാരണ അനുവദിക്കുന്നു.

ഏതെങ്കിലും സംവിധാനം പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ വേണ്ടി, അത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു എന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്. ആ സംഘടനാ ഘടന വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ കമ്പനിയുമായി വരുന്നു എന്താണ്. ഈ വിശകലനം ഫലം, അതു ആജ്ഞാനുവർത്തികളായി, ആര്ക്ക് റിപ്പോർട്ടുകൾ ആരാണ് വ്യക്തമായ ആശയം തരുന്ന കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് പദ്ധതി ആണ്. ഇത്തരം ഗവേഷണ നടത്തിയ ശേഷം അത് സംഘടന കൈകാര്യം ചെയ്ത് മാനേജ്മെന്റ് ഘടന സംബന്ധിച്ച എന്തെങ്കിലും മാറ്റങ്ങൾ പരിചയപ്പെടുത്താൻ വളരെ എളുപ്പം മാറുന്നു.

ചട്ടം പോലെ, വിശകലനം മാനേജ്മെന്റ് സംഘടനാപരമായ ഘടന, രേഖീയ, മാട്രിക്സ്, പി: ഘടനകൾ ഒരു മൂന്നു തരം വന്നു. ലീനിയർ ഘടന മുകളിൽ നിന്ന് താഴേക്ക് കർശനമായ അനുസരണം ആവശ്യമാണ്: ബോസ് ഉണ്ട്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഉണ്ട്, ഒരേ വടി എപ്പോഴും ഒരേ ബോസ് വിധേയമാണ്. ഫങ്ഷണൽ സംഘടന വ്യത്യസ്ത പ്രമാണിമാരുടെയും കണക്കു കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ഒരു ഫങ്ഷണൽ ഘടന, അവർ പ്രകടനം സൃഷ്ടിയുടെ ഏതുതരം അനുസരിച്ച് എന്ന സംഘടനയുടെ നേരിയ വ്യത്യാസം സമീപനം ആവശ്യമാണ്. മാട്രിക്സ് ഘടന രണ്ട് മുൻ കെട്ടിടസമുച്ചയത്തിന്റെ സവിശേഷതകൾ കൂടിച്ചേർന്നുണ്ടായ, ഓരോ അടിമയെ രണ്ടു തല ഉണ്ട് - ചിട്ടപ്പെടുത്തിയ നേരിട്ട് ഒരു, എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഒരു. ഈ ഘടന സവിശേഷതയാണ് ബഹുരാഷ്ട്ര കമ്പനികൾ, സംഘടനാ ഘടന ഒരു വിശകലനം നടപ്പാക്കുന്ന ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ആയ.

കമ്പനിയുടെ ഘടന വിശകലനം, ചില പ്രശ്നം പ്രദേശങ്ങളിൽ പ്രകടനം എങ്ങനെ മെച്ചപ്പെടുത്താൻ അതിന്റെ ഘടന ഭാഗങ്ങൾ ഫലപ്രദമായ അല്ല നിർണ്ണയിക്കാൻ കഴിയും. ഇത് ഒരു വിശകലനം പോലുള്ള ഒരു നടപടിക്രമം ലക്ഷ്യം ആണ് എന്റർപ്രൈസ് ഘടന. കഴിവു താഴെ പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള ഭാഗങ്ങൾ കഴിയും:

മൂന്നോ അതിലധികമോ തലവൻ ഉണ്ട് ആർ അടിമ, - വളരെയധികം ചുമതലകൾ ലഭിക്കുന്നത് പുറമെ, ഒരേ സമയം ഓരോ എല്ലാ ആവശ്യമായ പരിഹരിക്കുന്ന കഴിയില്ല കാരണം, ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കില്ല.

ജീവനക്കാരൻ, കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ പ്രേരിതവും അല്ല അങ്ങനെ കമ്പനിയുടെ വികസനം ആനന്ദാനുഭൂതി ചെയ്യും -. ചീഫ് യാതൊരു ശക്തിവിശേഷമുണ്ട് ഉയരാൻ അതേസമയം, ഒരു ഔപചാരിക വിധേയമാണ് ഒരു ജീവനക്കാരൻ

ഏത് വളരെ കുറച്ച് ജീവനക്കാരുടെ വകുപ്പുകൾ - തങ്ങളുടെ കടമകൾ നിറഞ്ഞ സ്കോപ്പ് നേരിടാൻ കഴിയില്ല, താഴ്ന്ന ശേഷി മൂലം സംഘടനാ സംവിധാനം, അഭിനേതാക്കൾ - "ബോട്ടിൽനെക്കുകളും" എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന.

, വളരെയധികം മറിച്ച് ഏത് ജീവനക്കാർ ൽ, വകുപ്പുകൾ - ചുമതലകൾ ഒരു നല്ല ജോലി ചെയ്യാൻ എന്നാൽ വിഭവങ്ങൾ പാപ്തിയില്ലാത്ത ഉപയോഗം സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ കാണാം. ഇത്തരം വകുപ്പുകളിലെ എപ്പോഴും ഒന്നോ രണ്ടോ കുപ്രസിദ്ധ ടേപ്പ് ഇല്ല, സമയം സോഷ്യൽ നെറ്റ്വർക്കിംഗ് അനന്തമായ ടീ കാണുന്നത് ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നു. ചട്ടം പോലെ, ഈ ജീവനക്കാർ അവർ നന്നായി ജോലി സ്വാശീകരിക്കുന്നതു കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്നു ആരംഭിക്കാൻ എവിടെ സ്റ്റാഫ് ഒരു അഭാവം, അവിടെ വകുപ്പുകൾക്ക് കൈമാറി. അത്തരം പരിഭാഷ അപൂർവ്വമായി ജീവനക്കാരുടെ അസംതൃപ്തിയും കാരണമാകുന്നു ആണ് - പൊതുവെ കമ്പനി പ്രയോജനമുള്ളവനായിത്തീരുവാൻ ശ്രമിക്കുക, സാധാരണ വിവർത്തനം കാണുന്നു.

നേരത്തെ കൂടുതൽ വിശദമായി നമുക്ക് സംഘടനാ ഘടന വിശകലനം ചെയ്യും, വണ്ടും കണ്ടെത്തി ചെയ്യപ്പെടും, പ്രശ്നം പ്രദേശങ്ങൾ നീക്കം, വേഗത്തിൽ കമ്പനി, അത് വികസിപ്പിക്കാൻ കൂടുതൽ ലാഭം വരുത്തും. ഞാൻ നിങ്ങളെ വിജയം, കാര്യക്ഷമമായ പ്രവർത്തനം ഉയർന്ന ലാഭം, പ്രിയ സംരംഭകരെ ആശംസിക്കുന്നു!