മാനേജ്മെന്റ് റിപ്പോർട്ടിംഗ്: ചുവടു അതിന്റെ സമാഹാരമാണ്

മാനേജ്മെന്റ് റിപ്പോർട്ടിംഗ് - ൽ സംരംഭങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നത് പ്രധാന പ്രക്രിയകൾ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പ്രമാണം റിപ്പോർട്ടിംഗ് കാലയളവിൽ. ഓരോ സംഘടന സ്വതന്ത്രമായി ഈ പ്രമാണത്തിൽ ഘടകങ്ങൾക്കും പ്രത്യേക ഘടകങ്ങൾ തീരുമാനിക്കാനുള്ള അവകാശം ഉണ്ട്. പ്രധാനമായും അതിന്റെ ഉപയോക്താക്കളുടെ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ശ്രധിക്കുന്നു, ഉള്ളടക്കവും അവരുടെ ആവശ്യകതകളും ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു വിവരങ്ങളുടെ തരം അവരെ താൽപ്പര്യമുളവാക്കുന്ന.

എന്നാൽ, കമ്പനി ഏതെങ്കിലും പ്രമാണം ഒരുക്കം പോലെ അവിടെ മാനേജ്മെന്റ് റിപ്പോർട്ടിംഗ് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള അടിസ്ഥാന തത്വങ്ങൾ ഉണ്ട്. ഒന്നാമതായി, അത് വളരെ ലളിതമായി തത്വം അനുസൃതമായി വേണം. ഒരു പ്രത്യേക ഉപയോക്താവിന് പ്രമാണം എഴുതുവാൻ അനാവശ്യവും ഓവർലോഡ് വിവരങ്ങൾ മാത്രമല്ല പ്രധാന സൂചകങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തണം ചെയ്യരുത്. കൂടാതെ, അതിന്റെ വലിപ്പം, ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു നിർണ്ണയിക്കാൻ വ്യക്തമായി ആയിരിക്കണം ഷീറ്റ് വലിപ്പം എ 3. ഇത് ഏറ്റവും രസകരമായ വിജ്ഞാനപരമായും വസ്തുതകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കാൻ സഹായിക്കും. എന്നാൽ ഏറ്റവും പ്രധാനമായി: മാനേജ്മെന്റ് അക്കൗണ്ടുകൾ കാര്യക്ഷമത തത്വം വിധേയമായിരിക്കും വേണം, അതായത്, അതിന്റെ ഉള്ളടക്കം ഉപയോക്തൃ സംഘടന മെച്ചപ്പെടുത്താൻ ഫലപ്രദമായ നടപടികൾ എടുക്കാൻ അനുവദിക്കണം. ലളിതമായി നൽകിയ വിവരങ്ങൾ സമയബന്ധിതമായി വേണം, ഇട്ടു.

അത്തരം ഒരു പ്രമാണം പതിവായി കരട് സ്റ്റാഫ് വികസിപ്പിച്ച നിർദ്ദേശങ്ങൾ അനുസരിച്ച് പ്രവർത്തിക്കും പോലെ, സൂപ്പർവൈസർ കമ്പനിയുടെ കൂടുതൽ പ്രവർത്തനം ഫലപ്രാപ്തി ൽ ആത്മവിശ്വാസത്തോടെ അനുവദിക്കും. കൂടാതെ, വിദഗ്ധ നിശ്ചിത കാലയളവിനുള്ളിൽ റിപ്പോർട്ട് പൂർത്തിയാക്കിയതിന് എല്ലാ കവിതകളും ബാധ്യസ്ഥനാണ്. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, എല്ലാ വിവരങ്ങളും ഏത് അത് ഉദ്ദേശിച്ചുള്ളതാണ് ഒരു പ്രത്യേക തലത്തിൽ മാനേജർ മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ ആയിരിക്കണം. പൂർണ്ണമായി റിപ്പോർട്ട് സാധാരണ നന്നായി എഴുതിയ മാനേജ്മെന്റ് കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനം ഏതെങ്കിലും അധിക ചോദ്യങ്ങൾ കാരണമാകില്ല.

എന്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെന്റ് മുതൽ തന്നെ ഈ പ്രമാണത്തിന്റെ ഉള്ളടക്കത്തിൽ നിർണ്ണയിക്കാം അതിനെ രൂപത്തിൽ സ്വന്തം വിവേചനാധികാരം തിരഞ്ഞെടുത്തു. ഗ്രാഫിക്, ടെക്സ്റ്റ്, ഒരു പട്ടികയായി: പരമ്പരാഗതമായി ഡിസ്പ്ലേ മൂന്ന് വഴികളുണ്ട്. ചട്ടം പോലെ, വിദഗ്ധ ഉപയോക്താവ് ആശ്രയിക്കുന്നത്. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു പട്ടികാ റിപ്പോർട്ട് ഏറ്റവും സുഖ മനസ്സിലാക്കാവുന്നതേയുള്ളൂ ഒരു അക്കൗണ്ടന്റ് എല്ലാ ഭേദഗതികൾ എന്നിവ വ്യക്തത ഒരു ടെക്സ്റ്റ് കുറിപ്പ് രൂപത്തിൽ നൽകാൻ കഴിയും. ഗ്രാഫുകൾ സഹായത്തോടെ സാഹചര്യങ്ങൾ വിലയിരുത്താൻ അനലിറ്റിക്കൽ വകുപ്പിന്റെ നിക്ഷേപകന് അല്ലെങ്കിൽ ജീവനക്കാരൻ എളുപ്പം സമയത്ത്.

വെവ്വേറെ ഈ ഘടകം അതിനാൽ അതിന്റെ പ്രസക്തി നിശ്ചയിക്കുന്നത് കൂടാതെ, പോലെ, റിപ്പോർട്ട് സമയത്തിൽ കുറിച്ച് സംസാരിക്കാം, സമയബന്ധിതമായ തീരുമാനങ്ങൾ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. അങ്ങനെ, സാധാരണയായി ശൊര്ത്- ഇടത്തരം-ദീർഘകാല റിപ്പോർട്ടിംഗ് കയറി ഡിവിഷൻ ഉപയോഗിച്ച അവിടെ പുറമേ ആനുകാലിക ആണ്. പിന്നത്തെ കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിർണ്ണയിക്കാൻ, ദീർഘകാല പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കാൻ അതായത് സൂചകങ്ങൾ പ്രദർശനം ഉൾപ്പെടുന്നു.

പ്രമാണം, ഏറ്റവും മുഴുവനായും ഒരു ഹൃസ്വകാല മാനേജ്മെന്റ് റിപ്പോർട്ടിംഗ് കണക്കാക്കുന്നു എന്റർപ്രൈസ്, എന്ന ഡൈനാമിക് പ്രവർത്തനം പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു. അതിൽ ഒരു ഉദാഹരണം അടുത്ത കാലയളവിൽ പ്രത്യേക പ്രവർത്തനങ്ങൾ വികസിപ്പിക്കുന്നത് അടിസ്ഥാനമാക്കി സൂചകങ്ങളും ദിവസവും പ്രതിവാര ശേഖരങ്ങളിൽ രൂപത്തിൽ, ആണ്. ഈ തലത്തിൽ പ്രധാന ഉപയോക്താക്കളെ മിഡ്-ലെവൽ മാനേജർമാർ കണക്കാക്കുന്നു.

ഇടത്തരം-ദീർഘകാല മാനേജ്മെന്റ് റിപ്പോർട്ടുകൾ ഒരു പ്രതിമാസ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരുങ്ങിയിരിക്കുന്നു. കഴിഞ്ഞ കാലയളവിൽ മാത്രമല്ല കണക്കുകൾ, എന്നാൽ പ്രവചിച്ചത് മൂല്യങ്ങൾ കൂടുതൽ നടപടി അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. അവർ ചില പൊരുത്തപ്പെടുത്തലുകൾ പരിചയപ്പെടുത്താൻ ആവശ്യം തീരുമാനിക്കാം ആയതിനാൽ ഇത് പ്രധാനമായും എക്സിക്യൂട്ടീവ് സ്റ്റാഫ് നൽകിയ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രക്രിയ. ഈ പ്രമാണം നമുക്കു വലിയ സഹായം ആയിരിക്കും, വ്യക്തമായി ഒരു നല്ല പ്രഭാവം ഉണ്ട് കഴിയും സാമ്പത്തിക ഫലം. എല്ലാത്തിനുമുപരി, മാനേജർമാർ, സൂപ്പർവൈസർമാരും ഭാവിയിൽ കാലയളവിൽ ഒരേ സ്ഥാനം നിന്ന് എന്തൊക്കെ കാണാം.