ബോസ്റ്റൺ മാട്രിക്സ്: സാരാംശം, ഗുണങ്ങളും, ദോഷങ്ങളുമുണ്ട്

എന്താണ് ബോസ്റ്റൺ മാട്രിക്സ്? ഉൽപ്പന്ന ക്ലാസിഫിക്കേഷൻ ഈ നർമ്മവും യഥാർത്ഥ വഴി കഴിഞ്ഞ നൂറ്റാണ്ടിന്റെ വൈകി 60-ഇഎസ് ബ്രൂസ് ഹെൻഡേഴ്സൺ നേതൃത്വത്തിലുള്ള ബോസ്റ്റൺ വിപണനക്കാർ ഒരു സംഘം കൽപ്പിത ചെയ്തു. വ്യക്തമായി അവർ നാലു കുഅദ്രംത്സ് ഒരു പട്ടികയിൽ ഈ രീതി അവതരിപ്പിച്ചു. ഹെൻഡേഴ്സനിലൂടെ പ്രകാരം ഓരോ ഉൽപ്പന്നവും സേവനവും കുഅദ്രംത്സ് ഒരു ആരോപിക്കപ്പെട്ടു കഴിയും. പട്ടികയുടെ ലംബഅക്ഷത്തിലൂടെഉള്ളമിറര്താളുകള് - ഒരു വളർച്ച നിരക്ക് വിപണി ടെസ്റ്റിന്റെ, തിരശ്ചീനമായി - ഉൽപ്പന്നം (സേവനം) വിപണി വിഹിതം. സാമ്പത്തിക രംഗത്തെ കമ്പനിയുടെ ആശ്രയിച്ച് വളർച്ച ഡൈനാമിക്സ് വ്യത്യാസപ്പെടാം.

ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ നാല് തരം (സേവനം)

1. സ്റ്റാർസ് - വേഗത്തിൽ വളരുന്ന വിപണിയിൽ ഉയർന്ന വിപണി പങ്കുണ്ടെന്ന കാര്യം ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ. അവർ ഏറ്റവും ലാഭം കൊണ്ട് പോലെ, സംരക്ഷിക്കുന്ന വേണം, സ്റ്റോർ,, തീർച്ചയായും, പുതിയ നക്ഷത്രങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുക.

2. ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള മക്കൾ - കുറഞ്ഞ വിപണി വിഹിതം വിപണി വികസനം ഉയർന്ന വേഗത്തിൽ. അവർ വിഭവങ്ങൾ ഒരു ഒരു അല്പമല്പം ഉപഭോഗം. ആവശ്യമാണെങ്കിൽ, വിപണി വിഹിതം ശതമാനം ഗണ്യമായ സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപം ആവശ്യമാണ് വർദ്ധിപ്പിക്കുക.

3. ക്യാഷ് പശുക്കളെ - ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഉയർന്ന വിപണി വിഹിതം വിപണി വികസനം കുറഞ്ഞ നിരക്കും സ്വഭാവസവിശേഷതകൾ. ചെറിയ നിക്ഷേപംകൊണ്ട് അവർ പരമാവധി ലാഭം കൊണ്ട്. പാൽ കാലത്തോളം സ്ഥിതി മാറ്റാൻ ഇല്ല അധികചുമതല ൽ അവശേഷിക്കുന്നു വേണം.

4. നായ്ക്കൾ - കുറവാണ് കുറഞ്ഞ നിരക്കുകൾ. മാത്രം കമ്പനി വിഭവങ്ങൾ ഉപഭോഗം ഈ പരാജയപ്പെട്ടു നിക്ഷേപം. മെച്ചപ്പെട്ട പൂർണ്ണമായും ഉന്മൂലനം അല്ലെങ്കിൽ കുറഞ്ഞത് പോർട്ട്ഫോളിയോ അവരുടെ സാന്നിധ്യം ചെറുതാക്കുക.

ഗുണങ്ങളുമുണ്ട്

ആന്തരിക പ്രക്രിയകളുടെ വിശകലനം വീക്ഷണത്തിൽ, ബോസ്റ്റൺ മാട്രിക്സ് ഗുണമാണ് നിരവധി:

- എന്ന മത്സരക്ഷമത കമ്പനിയുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ആവശ്യം ഒരു സാമാന്യമായി ചിത്രം നൽകുന്നു;

- അത് മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രങ്ങൾ വിവിധ ഓപ്ഷനുകൾ നീതീകരണം സഹായിക്കുന്നു;

- അവസാനം ഉപയോക്താവ്, ഉൽപ്പന്നം, പ്രൊഡക്ഷൻ വാള്യങ്ങളും ഫലമായി ലാഭം വിൽപ്പന ശ്രധിക്കുന്നു;

- വിപണന തീരുമാനങ്ങൾ വിവിധ ഓപ്ഷനുകൾ പരിഗണിക്കുമ്പോൾ മുൻഗണന പ്രദേശങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നു;

- അത് കമ്പനിയുടെ ചരക്ക് കൊട്ടയിൽ തന്ത്രപരമായ വിശകലനം ഏറ്റവും താങ്ങാവുന്ന സമീപനമാണ്.

പോരായ്മകൾ

പ്രയോജനങ്ങൾ പുറമേ, ബോസ്റ്റൺ മാട്രിക്സ് ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ഉണ്ട്:

- അതിന്റെ യഹ്യാ മുൻനിര കമ്പനി കേന്ദ്രീകരിച്ചായിരുന്നു, അല്ലെങ്കിൽ നേതൃത്വം ആഗ്രഹിക്കുന്ന ആണ്;

- ബോസ്റ്റൺ മെട്രിക്സ് ഉൽപ്പന്നം തന്ത്രങ്ങളും ശ്രധിക്കുന്നു സാമ്പത്തിക ഫ്ലോകളും അവനെ മറ്റ് വർക്ക്സ്പെയ്സുകൾ ൽ പ്രാധാന്യമുള്ള കാര്യമല്ല തന്ത്രങ്ങൾ എങ്കിലും, കമ്പനി: ഉദ്യോഗസ്ഥരും, സാങ്കേതികവിദ്യ, മാനേജ്മെന്റ്, ഇത്ദ്;.

- അതിന്റെ വ്യക്തത വരുമ്പോൾ മൾട്ടിപ്രോഡക്റ്റ് നിർമ്മാണ ആർജ്ജിക്കുകയോ ഓരോ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വിഭാഗം കൂടുതൽ വിശദമായ പരിഗണന ആവശ്യമാണ്;

- എന്നാൽ മാത്രമേ ഫലങ്ങൾ നേടിയെടുത്ത കണ്ടെത്തൽ കാര്യത്തിൽ ഈ മാട്രിക്സ് വിശകലനം പ്രായോഗിക ഉണ്ട് നിന്ന്. കൂടുതൽ ഗവേഷണങ്ങൾ കൂടാതെ ഭാവി സമാനമായ ചിത്രം നൽകുന്നില്ല.

ഗതി, ബോസ്റ്റൺ മാട്രിക്സ് ഒരേ "സ്മാർട്ട്" ഉപകരണമാണ്, എന്നാൽ പ്രായോഗികമായി കമ്പനിയുടെ തന്ത്രപരമായ വിശകലനം ആരും പല രീതികൾ ഫലങ്ങൾ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അന്തിമ തീരുമാനം എടുത്തു നല്ലതു.