എന്റർപ്രൈസ് എന്ന ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ ഘടന

ആശയം സംഘടനാപരമായ ഘടന ഹെഡ്ഡർ - ഈ സംഘടനയുടെ ആശയം ഘടനയും. ഭാവികാലത്തു, അതാകട്ടെ, സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഉത്തരവിട്ടു ഘടകങ്ങൾ, (പ്രധാനമായും പരിഗണിക്കാതെ ലക്ഷ്യങ്ങളും മൂലകങ്ങളുടെ) ഒരു സിസ്റ്റം രൂപം പരസ്പര ലിങ്കുകൾ പ്രതിനിധാനം. എന്നാൽ, ഈ സംഘടനയുടെ സിസ്റ്റത്തിന്റെ ഘടകങ്ങൾ മൂലകങ്ങളുടെ പ്രോപ്പർട്ടികൾ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു (ഉദ്ദേശം നടപ്പാക്കി).

സിസ്റ്റം മാനേജ്മെന്റ് സംഘടനാ ഘടന ഉണ്ടാകുന്ന ഒരു ഫോം ഉണ്ട് - ഏതെങ്കിലും എന്റർപ്രൈസ് അടിസ്ഥാനം. ആ വിഷയത്തെപ്പറ്റി മാനേജ്മെന്റ് സാമൂഹികവും സാമ്പത്തികവുമായ വികസനം, ഫോം തലത്തിൽ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്നു ഉത്പാദനം സ്ഥാപനത്തിന്റെ , മുതലായവ

പ്രവർത്തനത്തിന്റെ മേഖലകളിലെ നിരവധി വ്യത്യാസങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, ലൊക്കേഷനും സ്ഥാപനങ്ങളുടെ വലിപ്പം പ്രത്യേകതകൾ സംഘടനാപരമായ കെട്ടിടസമുച്ചയത്തിന്റെ മുറികൾ കാരണമാകുന്നു.

മാനേജ്മെന്റ് കെട്ടിടങ്ങൾ തരം

മാനേജ്മെന്റ് ക്ലാസുകൾ അധൊക്രതിഛെസ്കിഎ ആൻഡ് ശ്രേണിരഹിതവുമായൊരു സംഘടനാ ഘടനകൾ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. പിന്നത്തെ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. ലീനിയർ - ഓരോ പ്രവർത്തനം മേലുദ്യോഗസ്ഥരുടെ വിധേയമാണ്. ഈ ഘടന ഗുണങ്ങള് കാര്യക്ഷമതയും ആകുന്നു, ലാളിത്യം, വ്യക്തമായി യൂണിറ്റുകൾ ഒരു-മനുഷ്യൻ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു വ്യക്തമാക്കുന്നില്ല സിസ്റ്റം തമ്മിലുള്ള ലിങ്ക് സ്ഥാപിച്ചു. എന്നാൽ കാര്യമായ ദോഷങ്ങളുമുണ്ട് ഉണ്ട്. പ്രധാന - മാറ്റങ്ങൾ അനുകൂലനം ഏറ്റവും തലോടല് (പല ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ചുമതലകളും നേതൃത്വം മുതൽ, അത് വളരെ യോഗ്യതയുള്ള ആയിരിക്കണം) അല്ല. ഈ സമയത്ത്, അത്തരം ഒരു ഘടന പ്രയാസം ഉപയോഗിക്കുന്നു.
2. പ്രവർത്തന - ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനം കാരണമായ പ്രത്യേക യൂണിറ്റ്, ആകുന്നു. ഫങ്ഷണൽ മാനേജർമാർ ഇങ്ങനെ കമാൻഡ് ഐക്യം തത്വം ലംഘിച്ചു, അവരുടെ യോഗ്യതയെക്കുറിച്ച് ഉള്ളിൽ താഴ്ന്ന അളവ് എല്ലാ ലിങ്കുകളും നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകാൻ അവകാശമുണ്ട്. ഈ ഘടന വളരെ ജനപ്രിയൻ.
3. രേഖകളെ-ഫങ്ഷണൽ - പ്രധാന മാനേജ്മെന്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ഫങ്ഷണൽ യൂണിറ്റുകൾ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന പരിപാലിക്കുന്നത് ഏത്, ലൈൻ മാനേജർമാർ നടപ്പിലാക്കുകയും. ഗുണങ്ങളുമുണ്ട് കമാൻഡ് ഐക്യം, നിർദ്ദേശങ്ങൾ തീരുമാനങ്ങളും ദ്രുതഗതിയിലുള്ള നടപ്പാക്കാൻ തത്വം കാത്തുസൂക്ഷിക്കുമെന്നും ആകുന്നു. ഒരു പോരായ്മ ലീനിയർ യൂണിറ്റുകളുടെ അധികാരങ്ങളും പ്രവർത്തനങ്ങൾ തമ്മിൽ ഗണ്യമായ വ്യത്യാസം ആണ്.
4. ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം - വ്യക്തിഗത ഉത്പാദനം നിയന്ത്രിക്കാൻ ഒറ്റയ്ക്ക് നിൽക്കുന്ന യൂണിറ്റ് വേറിട്ടു, അതുപോലെ ഉൽപാദന പ്രക്രിയയുടെ ചില സവിശേഷതകൾ. ഈ ഘടനയിൽ, നേതാക്കൾ വകുപ്പുകളുടെ പ്രകടനം ഉത്തരവാദിത്തമാണ് നേതൃത്വം. ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം മൂന്നു തത്വങ്ങൾ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഈ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ തരത്തിലുള്ള പ്രാദേശിക തത്ത്വം ഒരു പ്രത്യേക വാങ്ങുന്നയാൾ ശ്രദ്ധ.

ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം നാലു തരത്തിലുള്ള ആകുന്നു:

1) ഉൽപാദന ദിവിജിഒനല്നൊ- - പ്രത്യേക നടപടികൾ പ്രത്യേക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ഹൈലൈറ്റ് ഇവയൊക്കെയാണ്;

2) ഒരു ഡിവിഷണൽ-പ്രാദേശിക - വ്യത്യസ്ത പ്രദേശങ്ങളിൽ സ്വതന്ത്ര യൂണിറ്റ് സൃഷ്ടിക്കാൻ ഇവയൊക്കെയാണ്;

3) ഡിവിഷണൽ സംഘടനാ സംവിധാനം വാങ്ങാൻ ഓറിയന്റഡ് - അനുവദിക്കാൻ സ്വയംഭരണ യൂണിറ്റുകൾ;

4) ഒരു സമ്മിശ്ര തരം.

എല്ലാ നിയന്ത്രണ ചുമതല കണ്ടുമുട്ടേണ്ടതുണ്ടെന്ന് അനുയോജ്യമായ ഓപ്ഷനുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുക ആവശ്യമായ പ്രക്രിയകൾ കാരണം, സാർവത്രിക സംഘടനാ സംവിധാനം നിലവിലില്ല എന്ന് കുറിക്കുകയും ചെയ്യണം.