ആസൂത്രണ - ആരും സമയം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു വളരെ പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനം ഒരു മാലിന്യ ആവശ്യമാണ്?

ഞങ്ങൾ എല്ലാവരും സന്തോഷം ആഗ്രഹിക്കുന്നു. എന്നാൽ, എന്താണ് ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്? ഈ വിഷയത്തിൽ ശാസ്ത്രജ്ഞർ രണ്ടു ക്യാമ്പുകൾ പിരിഞ്ഞു. ഈ വിജയത്തിനുള്ള ആദ്യപടി -. മുൻ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം വിശ്വസിക്കുന്നു രണ്ടാം ക്ലെയിം വിലപ്പെട്ട സമയം ഇത്തരം ശൂന്യമായിരിക്കെ വാദത്തോടെ പൂർണമായും വിപരീതമാണ്. എന്നാൽ വസ്തുത പ്ലാൻ ആ കുറിച്ച് - ഏതെങ്കിലും വിജയകരമായ വ്യക്തിയുടെ മാറാന് അവിഭാജ്യ? ഒരുപക്ഷേ അവർ നേടുന്നതിനായി ഈ വൈദഗ്ധ്യം അവർ പണം തുക അഭിമാനം ഉടമകൾ തീർന്നിരിക്കുന്നു ശേഷം?

ഈ അനാവശ്യ നിയന്ത്രണങ്ങൾ ഒരു വ്യക്തി ന് പരിധികൾ ഏത്, വളരെ ബോറടിപ്പിക്കുന്ന ആണ് - ഇന്നത്തെ പലരും ആസൂത്രണം എന്ന് ഉറച്ചു തെളിയുന്നു. അങ്ങനെ അവർ തങ്ങളുടെ അടുത്ത ഘട്ടങ്ങളിലൂടെ ചിന്തിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക ഒരിക്കലും. ഈ ജനം ജീവന്റെ .ആത്മനില്നിന്ന് എന്നു ആശ്ചര്യപ്പെട്ടു എന്നു വിചിത്രമാണ്.

എന്നാൽ വാസ്തവത്തിൽ, ആസൂത്രണം - അങ്ങനെ എളുപ്പമല്ല ഒരു ആറാട്ടുവരവ്, വാങ്ങാനും. തന്റെ ആപത്ത് ചെയ്യുക, ഭൂരിഭാഗം ആളുകളും ശരിയായി അവരുടെ അടുത്ത ഘട്ടങ്ങൾ, സ്വന്തം ദീർഘകാല ലക്ഷ്യങ്ങൾ കാണിച്ചുതന്നതനുസരിച്ച് വഴി ചിന്തിക്കാൻ എങ്ങനെ അറിയില്ല. എന്നാൽ അവർ അത് പ്രവേശിപ്പിക്കുകയും ഒരിക്കലും ഒരിക്കലും, എന്നാൽ സാധ്യത ആസൂത്രണം എന്ന് നിർബന്ധം ചെയ്യും - ഈ ഏറ്റവും ബോറടിപ്പിക്കുന്ന അതു് മാത്രം. പിന്നെ ജീവിതം അത്തരം ഒരു മനോഭാവം ജനം അവരുടെ ബിസിനസ്സ് ഓട്ടം! അവർ ഉടൻ സ്വയം പാപ്പരായ ഏറ്റുപറയുന്നു വസ്തുത ഒട്ടും തന്നെ അതിശയോക്തി ഇല്ല.

ആസൂത്രണ എന്റർപ്രൈസ് സംഭവിക്കുന്ന പ്രക്രിയകൾ - ഈ ബിസിനസ് ചെയ്യുന്നത് അടിസ്ഥാനം. മാത്രം നിങ്ങളെ മാനേജ്മെൻറ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒന്നാണ് അതിനാൽ, നിങ്ങളുടെ ലക്ഷ്യം നേടാൻ കഴിയും. അതു പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി എന്റർപ്രൈസ് ന് ആസൂത്രണം പല ഘട്ടങ്ങളിൽ.

1) പ്രവചനം - നിലവിലുള്ള ശക്തിയും ബലഹീനതയും സിസ്റ്റമാറ്റിക് വിശകലനം, ഭാവിയിൽ നോക്കി വേണ്ടി അപകട അവസരങ്ങളും. സമയം (പ്രവചനം എത്ര വർഷം ഭാവി ചെയ്യാൻ), ദിശ (ഏത് ട്രെൻഡുകൾ അത് ശ്രദ്ധ പ്രധാനമാണ്), മൂല്യം (എന്തു മാറ്റങ്ങൾ ഉണ്ടാകുന്നു): ഇത് ചെയ്യുന്നതിന്, അത് മൂന്ന് പ്രധാന അളവുകൾ നിർവചിക്കാനുള്ള പ്രധാനമാണ്.

2) ഭാവിയിൽ ഒരു പ്രത്യേക പ്രതിസന്ധികളും സംഭവങ്ങളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് - ഈ മാനേജർ മറ്റുവഴികൾ താരതമ്യപ്പെടുത്തുന്ന കമ്പനിയുടെ ഏറ്റവും അനുകൂലമായ ഓപ്ഷൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുക ഏത് ഘട്ടത്തിൽ ആണ്. അവൻ ഒരു വ്യക്തി പ്രവർത്തിക്കേണ്ട ബിസിനസ്സ് സ്ഥാപനം ലഭ്യമായ വിഭവങ്ങൾ കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഇത് ചെയ്യുന്നത്.

നിലവിലെ വെല്ലുവിളികൾ ദീർഘകാല ഗോളുകൾ 3) രൂപീകരിക്കുന്നതിന്റെ - തിരിച്ചറിഞ്ഞ വ്യക്തിഗത ചുമതലകൾ പ്രകടനം പരിമിതപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു പ്ലാൻ, making.

4) അംഗീകാരം ഷെഡ്യൂൾ നടപടി പരിപാടിയുടെ ഒരുക്കങ്ങളും. ഈ ഘട്ടത്തിൽ കമ്പനിയുടെ ഭാവി എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിൽ, അതുപോലെ തന്നെ ഈ പദ്ധതി നേടാൻ വഴികൾ ശ്രദ്ധിക്കുക വിശകലനം വഴി അന്തിമ തീരുമാനം മാറിയിരിക്കുന്നു. പ്രധാന കാര്യം - സ്ഥിരമായി ആ പദ്ധതി നടപ്പാക്കാൻ അത് ശരിക്കും അവൻ ചെയ്യുന്നത് അറിയുകയും യോഗ്യതയുള്ള മാനേജർ തയ്യാറാക്കിയിട്ടുണ്ട് എന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു ഇപ്പോൾ. അല്ലാത്തപക്ഷം, പ്ലാൻ മാത്രം, ഈ കേസിൽ കാര്യങ്ങൾ നിലവിലെ വിശകലനം പൂർണ്ണമായി കാരണം കവർച്ചയും. ഈ വിലപ്പെട്ട സമയം പറ്റുന്നു.