ലിബറൽ നേതൃത്വ എന്താണ്? , സ്വേച്ഛാധിപത്യ ജനാധിപത്യ ലിബറൽ നേതൃത്വശൈലി

മാനുവൽ നിയന്ത്രണം ഒരു പ്രത്യേക കേസ്, പ്രക്രിയകൾ, മുതിർന്നവരോട് ആൻഡ് കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങൾ, അധ്യാപകർ .ശിശുക്കള്ക്കിടയിലെ ഒരു കൂട്ടം. പ്രധാന ലക്ഷ്യം കൂട്ടായ ആൻഡ് ബാധിക്കുന്ന, നടപടി എടുക്കുന്നതിന് ജീവനക്കാർ (കുട്ടികൾ) എന്ന പ്രചോദനം ആണ് വ്യക്തിഗത ബോധം. ഈ പ്രക്രിയ കാര്യക്ഷമതയും നേതൃത്വ സാധാരണയായി ആശ്രയിച്ചാണ്. അത് ഓരോ വ്യക്തി മറ്റുള്ളവരുമായി ഒരു സ്വാഭാവിക പ്രവണത അല്ലെങ്കിൽ വികസിപ്പിച്ച കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻസ് ഉണ്ട് മനസ്സിൽ ഉണ്ടായിരിക്കേണ്ടത് വേണം. ഈ മാനദണ്ഡം ഗണ്യമായി മാനേജ്മെന്റ് രീതിയിൽ രൂപീകരണം ബാധിക്കുന്നു ആണ്. കൂടുതൽ വിശദമായി ഈ പ്രശ്നം പരിശോധിക്കുക.

ഏറേ എന്ന ആശയം

മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി - പ്രത്യേകിച്ച് പെരുമാറ്റം അവന്റെ ഉപജീവനം ബന്ധപ്പെട്ട് കമ്മ്യൂണിക്കേഷൻ മാനേജർ. അവന്റെ അവകാശം ഉപയോഗിച്ച് തല, തൊഴിലാളികൾ ബാധിക്കുകയും നിമിഷത്തിൽ അത്യാവശ്യമാണ് എന്തു അവരെ തള്ളിവിടുന്നതാണ് കഴിയും. ആധുനിക ശാസ്ത്രം ൽ, നിരവധി ആശയങ്ങൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞ മാനേജ്മെന്റ് ശൈലികൾ രൂപവത്കരണവും അപേക്ഷ അടിസ്ഥാന ചർച്ച ചെയ്യുന്നു. ഞങ്ങൾ താഴെ ചിന്തിക്കും പ്രത്യേക അവസ്ഥ സാഹചര്യങ്ങളെയും, പ്രവർത്തനം തങ്ങളുടെ സ്വാധീനം. പരമ്പരാഗതമായി, സ്വേച്ഛാധിപത്യ ജനാധിപത്യപരവും ലിബറൽ വേർതിരിച്ചറിയാൻ നേതൃത്വശൈലി.

എന്നാൽ, പ്രായോഗികമായി, അങ്ങ് ഒരു ശുദ്ധമായ രൂപത്തിൽ, കാരണം ഘടകങ്ങൾ ഒരു വലിയ സംഖ്യ (ബാഹ്യ, ആന്തരിക ഇരുവരും) വ്യക്തിയുടെ സ്വഭാവം ബാധിക്കുന്നു ഓപ്പറേറ്റ്.

സവിശേഷതകൾ ചേർത്ത് നേതൃത്വത്തിന്റെ ശൈലികൾ പ്രകടനമാണ് ഫോമുകളും

ആദ്യം, ജീവനക്കാർ ജോലി, വിദ്യാഭ്യാസ, സാംസ്കാരിക തലങ്ങളിൽ നിരവധി ഔട്ട്ലുക്ക്, വ്യക്തിത്വവും വൈകാരിക കളിച്ചതും തല. ഏറ്റവും അറിയപ്പെടുന്ന പാറ്റേണുകൾ ഒരു കുറിപ്പ്. യോഗ്യത സാംസ്കാരിക താഴെതട്ടിലുള്ള എളുപ്പം നേതൃത്വത്തിന്റെ ഒരു സ്വേച്ഛാധിപത്യ രീതിയിൽ സ്വീകരിക്കും, ജീവനക്കാരൻ നിന്ന് പ്രശസ്ത കഴിയും. മറിച്ച്, പ്രകൃതി ജനാധിപത്യ അടിമയാണ്, വൈകാരികവും സ്മോക്കിംഗ് പെരുമാറ്റം, ഹാർഡ് മാനേജ്മെന്റ് രീതിയിൽ .ദൈവ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന നേതാവ്, പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല.

രണ്ടാമതായി, മാനേജ്മെന്റ് രീതിയിൽ നിർദ്ദിഷ്ട നിലവിലുള്ള അവസ്ഥ, ടീം അതിന്റെ ഐക്യപ്പെടലിനെ എന്ന കാലാവധി ബിരുദം ബാധിക്കും. അതിനാൽ, ഒരു നിർണ്ണായക സാഹചര്യത്തിൽ, പലപ്പോഴും ജനാധിപത്യ മാനേജ്മെന്റ് സ്റ്റാഫ് കൈകാര്യം കുറച്ചും വഴികൾ പ്രയോഗിക്കാൻ നിർബന്ധിതരാകും. ഒരു ശാന്തമായ അന്തരീക്ഷത്തിൽ അതേസമയം അദ്ദേഹം ലിബറൽ നേതൃത്വ ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ബ്രേക്ക് ഇട്ടു കഴിയും.

മൂന്നാമതായി, പ്രായോഗിക അനുഭവം സാംസ്കാരിക മാനേജർ ലെവൽ നിയന്ത്രണം പ്രധാന ദിശകൾ വിശേഷമായതിൽ പലപ്പോഴും നിർണായക ആകുന്നു. സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാവ് പലപ്പോഴും ഒരു സുഹൃത്തിനെയാണ് തുറന്ന ഇതു സഹായിക്കുന്നു. മറിച്ച്, കാരണം നല്ല പ്രജനനം അല്ലെങ്കിൽ ടീമിൽ ശരിയായി പെരുമാറാൻ കഴിവില്ലാത്തതിനെപ്പറ്റി അഭാവം ജനാധിപത്യ കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ ബന്ധപ്പെട്ട കാണിക്കാൻ കഴിയും. വളരെ പലപ്പോഴും ഇംദെചിസിവെ മാനേജർമാരെ അവരുടെ പെരുമാറ്റം ലിബറൽ നേതൃത്വ അവയുമായി ഉദാഹരണങ്ങൾ ൽ തെളിയിക്കാൻ. അങ്ങനെ അവർ കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലം ഉത്തരവാദിത്തം.

സ്വേച്ഛാധിപത്യ (നിർദേശം) സംഘടനയുടെ നേതൃത്വം എന്ന ശൈലി

അതിന്റെ സവിശേഷതയായ പിന്തുടരുന്നത്:

• വളരെ കേന്ദ്രീകൃത മാനേജ്മെന്റ്;
• തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ കമാൻഡ് ഐക്യം, അറ്റത്ത് അവരെ കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള മാർഗ്ഗങ്ങൾ തിരഞ്ഞെടുപ്പും;
• മാനേജർ കമ്പനിയുടെ ഫലങ്ങൾ ഉത്തരവാദി, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ വിശ്വാസമില്ല അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങളോ ഉപദേശങ്ങളോ ചോദിച്ചില്ല;
• സ്റ്റാഫ് ആനുകൂല്യങ്ങൾ പ്രധാന ഫോം - മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളും, പെനാൽറ്റിയിൽ;
• ഓരോ അടിമയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മേൽ കർശനമായ നിയന്ത്രണം;
• അക്കൗണ്ടിലേക്ക് ജീവനക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ എടുത്തു കഴിവില്ലായ്മയിലും മടി;
• ആശയവിനിമയത്തിന്റെ പ്രക്രിയയിൽ പ്രബലമായ മൂര്ച്ച, ഞെട്ടൽ ടോൺ, തച്ത്ലെഷ്നെഷ് പലപ്പോഴും മോശമായി.

വിഭവങ്ങൾ സകലവിധ പരമാവധി ഏകാഗ്രത, ഓർഡർ അസ്തിത്വം അവസാന ഫലം പ്രവചിക്കാൻ കഴിവ്, ഒരു വിഷമ സാഹചര്യത്തിലും താഴെ നയം മാനേജ്മെന്റ് രീതിയിൽ ഉപയോഗം ണ്ടും പ്രയോജനം. എന്നാൽ, വ്യക്തിഗത സംരഭത്തിന്റെ കണ്ടെയിനുറുകൾ ആൻഡ് ഒറ്റവരി ഗതാഗതം നിയന്ത്രണങ്ങളും കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ നിന്ന് ഫീഡ്ബാക്ക് അസാന്നിദ്ധ്യം വസ്തുത കുറയ്ക്കാനുള്ള ലീഡ് നിന്ന് ഒഴുകുന്ന. ഇത് പലപ്പോഴും ജീവനക്കാരുടെ പെരുമാറ്റം ഫലത്തെ ൽ ഇതുകണ്ടു ആൻഡ് പൈത്തോറിന്റെ രൂപീകരണം നയിക്കുന്നു.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ഡെമോക്രാറ്റിക് (കൂട്ടായ) നേതൃത്വ

അതിന്റെ സവിശേഷതയായ പിന്തുടരുന്നത്:

• പരിഹാരങ്ങൾ മാനേജർ വികസ്വര പ്രതിബദ്ധത, സ്റ്റാഫ്, ദേശാധിപതികളും അനുകൂലിച്ചില്ല;
• കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ തമ്മിലുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും ശക്തികളുടെ വിഹിതം;
• സ്റ്റാഫ് സംരഭത്തിന്റെ തത്പരനായിരുന്നു;
• എല്ലാ പ്രധാനപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളിൽ സ്റ്റാഫ് പതിവായി സമയോചിതമായി വിവരങ്ങൾ;
• സൗഹൃദ മര്യാദയും ആശയവിനിമയം;
• ടീം ഒരു അനുകൂലമായ മനഃശാസ്ത്രപരമായ കാലാവസ്ഥയാണ് സാന്നിധ്യം;
• ജീവനക്കാരുടെ സല്മാന് ഇപ്പോൾ ഒരു നല്ല ഫലം നേടാൻ എന്നതാണ്.

ഹെഡ് എപ്പോഴും വിവരങ്ങൾ എക്സ്ചേഞ്ച്, കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ എല്ലാ ബിസിനസ് സംഘടനകൾ ഉൾപ്പെട്ട ഓർഗനൈസ് കേട്ടു ഏതെങ്കിലും ക്രിയാത്മക നിർദ്ദേശം ഉപയോഗിക്കുന്നു. എന്നാൽ, തീരുമാനങ്ങൾ ഉത്തരവാദിത്തം ജീവനക്കാർക്ക് കടന്നു ചെയ്യില്ല. തല-ഡെമോക്രാറ്റ് സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ടു അന്തരീക്ഷം, ഒരു മാനേജരുടെ അധികാരം തന്റെ വ്യക്തിപരമായ പിന്തുണയ്ക്കുന്ന എന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ സഹായിക്കുന്നു.

ലിബറൽ ഏറേ: ശീലങ്ങളെ ചീത്തയുമായ

ഈ കാഴ്ച ഫോമുകൾ വൈവിധ്യമാർന്ന, പല ഘടകങ്ങളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു ഇതിൽ ചോയ്സ് വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു. ആരംഭിക്കുന്നതിന്, അതിന്റെ സവിശേഷതകളിൽ ശ്രദ്ധ. ലിബറൽ നേതൃത്വ താഴെ സവിശേഷതകൾ സ്വഭാവത്തിന് ആണ്.

ആദ്യം, അത് നിയന്ത്രണ പ്രക്രിയയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ടീം ഒരു മിനിമം പങ്കാളിത്തം സാന്നിധ്യമാണ്. കീഴുദ്യോഗസ്ഥർ സൗജന്യമാണ്, അവർ അവരോട് തന്നെ അവശേഷിക്കുന്നു. സ്റ്റാഫ് അപൂർവ്വമായി പരിശോധിച്ചു. കമ്പനിയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ നിന്ന് അകൽച്ച പോലെ ലിബറൽ നേതൃത്വ ഈ സ്വഭാവം, പലപ്പോഴും നിയന്ത്രണം പ്രവർത്തനങ്ങൾ മാനേജർ നഷ്ടം യഥാർത്ഥ സാഹചര്യം അറിവില്ലായ്മ നയിക്കുന്നു.

രണ്ടാമതായി, ചോദ്യങ്ങൾ പ്രശ്നങ്ങളും മാത്രമേ ടീം പരിഹരിക്കാൻ കഴിയും, അതിന്റെ അഭിപ്രായം അലിഖിതനിയമം ആയി പരിഗണിക്കപ്പെടും. എപ്പോഴാണ് ലിബറൽ നേതൃത്വ തല സാധാരണയായി സ്റ്റാഫ് ബാക്കി, അതിനെ തുടർന്ന്.

മൂന്നാമതായി, ആശയവിനിമയം സ്വകാര്യമായി മാനേജർ നിർബന്ധവും, നിർബന്ധവും ഉപയോഗിക്കുന്നു, വ്യക്തിപരമായ കോൺടാക്റ്റ് സ്ഥാപിക്കാൻ ശ്രമിക്കുമ്പോൾ മാത്രമേ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം പുറത്തു കൊണ്ടുപോയി.

ലിബറൽ നേതൃത്വ അതു ആകസ്മികതയുടെ തിരഞ്ഞെടുത്തിരിക്കുന്നു ആണ്. സാധാരണയായി, അത് ചില സാഹചര്യങ്ങളിൽ കൂട്ടായ ചില സവിശേഷതകൾ മികച്ച മാറുന്നു. നാം ചില സമ്മിശ്ര ഫോം തിരഞ്ഞെടുക്കുക.

ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ ലിബറൽ-ജനാധിപത്യ ഭരണം

ലിബറൽ ഡെമോക്രാറ്റ് നേതൃത്വ മാനേജർ കീഴുദ്യോഗസ്ഥരോടൊപ്പം പൂർണ്ണമായും വിശ്വസിക്കുന്ന എന്നാണ്. അതു അത്തരം ഒരു സാഹചര്യം കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഒരു അഭാവം നയിച്ചേക്കാവുന്ന തോന്നുന്നു ആദ്യ നോട്ടത്തിൽ മാത്രമാണ്.

ലിബറൽ നേതൃത്വം രീതിയിൽ മിക്സ് പ്രകടനം മെച്ചപ്പെട്ട പ്രൊഫഷണൽ എല്ലാ പ്രവർത്തനവും െൻ ചീഫ് മനസ്സിലാക്കാൻ സാധ്യത വസ്തുത ആണ്. സാധാരണയായി, അത് എവിടെ ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യമാണ് സ്വയംഭരണവും സ്വയം പദപ്രയോഗം ക്രിയേറ്റീവ് ടീമുകളെ, ജനപ്രിയമാണ്.

സംഘടനയിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഉപജ്ഞാതാവ് നവലിബറൽ ശൈലി

അതിന് ഒരു ഡ്യുവൽ-ഉദ്ദേശ്യം പ്രത്യേകതയായിരുന്നു മാനേജ്മെന്റ് തീരുമാനങ്ങൾ. ഒരു വശത്ത്, മാനേജർ പ്രൊഡക്ഷൻ പ്രശ്നങ്ങൾ കൈകാര്യം പരമാവധി വഴക്കം അതിന്റെ ജീവനക്കാർക്ക് നൽകുന്നു. എന്നാൽ ഇതേസമയം ഇത് പ്രശ്നങ്ങൾ കൈയിലുണ്ട് ഉത്തരവാദിത്വവും കരുതാതെ, നല്ല ഫലങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

ഈ ലിബറൽ-അനുവാദാത്മക നേതൃത്വ പലപ്പോഴും അര്ബിത്രരിനെഷ് ജീവനക്കാരും ബന്ധപ്പെട്ട് തന്റെ ചേംബർ അരാജക സ്വഭാവം നയിക്കുന്നു.

ഉപദേശം പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മാനേജ്മെന്റ് ഡെമോക്രാറ്റിക് ശൈലി

തന്റെ വിദ്യാർത്ഥികളെ ആശയവിനിമയം അവനെ കാണിക്കുന്ന ഒരു അധ്യാപകന്റെ, വിദ്യാർത്ഥികളുടെ വികസന ഇവയൊക്കെയാണ്. ഇത് പൊതു പ്രശ്നം എല്ലാ വിദ്യാർത്ഥി ആകർഷിക്കുന്നു. ഈ രീതിയിൽ അഡല്ട്ട് അധ്യാപകരുടെ ഇടപെടൽ സംഘാടക ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ വഴികൾ. മാസ്റ്റർ ക്ലാസ് മുൻകൈ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്.

പെഡഗോഗിക്കൽ പ്രവർത്തനം ഉപജ്ഞാതാവ് മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി

അധ്യാപകൻ സാധാരണയായി തീരുമാനങ്ങൾ ജീവനും ക്ലാസ് കൂട്ടായ്മയുടെ പ്രശ്നങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുന്നു. ടീച്ചർ അത് അത്യാവശ്യമാണ് അവരുടെ പ്രകടനങ്ങൾ ഈ കണക്കിലെടുത്ത് ഏതെങ്കിലും പ്രത്യേക ടാർഗെറ്റുകൾ തിരിച്ചറിയാൻ കരുതുന്നു. അവൻ യാതൊരു ടാസ്ക് പ്രകടനം വളരെ ദൃഡമായി നിയന്ത്രിത പ്രക്രിയ ആണ് സുബ്ജെച്തിവെല്യ് മാത്രം നേടാനുള്ള ഫലങ്ങൾ വിലയിരുത്തുന്നു. ഈ ശൈലി - തന്ത്രങ്ങൾ ശ്രദ്ധയും ആവശ്യപ്പെടുന്നുണ്ട് നടപ്പാക്കാൻ. വിദ്യാർത്ഥികൾ കൌണ്ടർ സ്ഥാനത്ത് ലഭിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ, അധ്യാപകൻ സംഘട്ടനം തുടങ്ങുന്നു.

ഉപദേശം പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ മാനേജ്മെന്റിന്റെ ലിബറൽ ശൈലി

ഇത് പലപ്പോഴും പൊറുക്കുന്ന ആൻഡ് അരാജക എന്നും പരാമർശിക്കുന്നു. പെഡഗോഗിക്കൽ നേതൃത്വത്തിന്റെ ലിബറൽ രീതിയിൽ അധ്യാപകൻ അപൂർവ്വമായി ഉത്തരവാദിത്വം എടുക്കും വസ്തുത ആണ്. അവൻ സാധാരണയായി തീരുവ ഔദ്യോഗിക അഭിനയം, മാനേജ്മെന്റ് പ്രക്രിയ താളം ടീമിന്റെ നിസ്സരവൽക്കരിച്ചു മെംതൊരിന്ഗ് വിദ്യാഭ്യാസവും, പരിമിതമായ പ്രകടനം മാത്രം വിദ്യാഭ്യാസ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒഴിവാക്കും.

ലിബറൽ നേതൃത്വ, നോൺ-ഇടപെടലുകൾ എന്ന തന്ത്രങ്ങൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നത് സ്കൂൾ കമ്മ്യൂണിറ്റി ഡിക്കോട്ടർ ആൻഡ് ദിസിംതെരെസ്ത് ആശങ്കകൾ പ്രകടമാക്കി. സ്വാഭാവികമായും ഇത്തരം ഒരു സമീപനം അനന്തരഫലങ്ങൾ തുടരാൻ കഴിയില്ല. വിദ്യാർത്ഥികൾ ആദരവും നിയന്ത്രണം നഷ്ടപ്പെട്ടു ലിബറൽ നേതൃത്വം പ്രത്യേകതയായിരുന്നു രീതിയിൽ, അച്ചടക്കം ദെതെരിഒരതെസ്. ഈ ടീച്ചര് ക്രിയാത്മകമായി സ്വാധീനിക്കാൻ കഴിഞ്ഞില്ല വ്യക്തിപരമായ വികസന വിദ്യാർത്ഥികൾ.

അഫ്തെര്വൊര്ദ്

ഓരോ വ്യക്തിയും, കാഴ്ചകൾ, സ്വഭാവം അനുസരിച്ച്, ഓരോ മാനസിക പ്രത്യേകതകൾ സ്വന്തം മാനേജ്മെന്റ് ശൈലി വികസിക്കുന്നു. വ്യത്യസ്തമായ ഘടകങ്ങൾ ഒരു ഫലപ്രദമായ ദിശ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നത് തീരുമാനിക്കുന്നത്:

• സ്വേച്ഛാധിപത്യ രീതിയിൽ സംഘടന പ്രതിസന്ധി തല നിയുക്ത വന്നപ്പോൾ ശുപാർശ, സാഹചര്യം നിയന്ത്രണം കൈവരുന്നു;
• ജനാധിപത്യ - ഒരു സ്ഥാപിതമായ നടത്തത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കാൻ മതി ഗ്രൂപ്പിനെ മൂക്കുമ്പോൾ സമുചിതമായ ആണ്, അച്ചടക്കവും ഓർഡർ ഉണ്ട്;
• വർക്കിംഗ് ഗ്രൂപ്പ് സ്വന്തം ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയില്ല എങ്കിൽ ലിബറൽ നേതൃത്വ, ആവശ്യമാണ്.