കമ്പനി - ഏറ്റവും ഉപഭോഗ വസ്തുക്കളുടെ ഒരു നിർമ്മാതാവ് ആൻഡ് വീടുകളിലും ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഉറവിടങ്ങൾ പ്രധാന ഉപഭോഗം. അതു നന്നായി സാമ്പത്തിക സിദ്ധാന്തത്തിന്റെ കോഴ്സ് നിന്ന് ഞങ്ങൾ അറിയുന്നതിനാൽ. അങ്ങനെ, മെഷീന്റെ കമ്പനി തരത്തിലുള്ള ബില്ലെത് ഉപയോഗപ്രദമായ വിശദാംശങ്ങൾ നിന്ന് മെഷീൻ ഏത് സാധാരണയായി അവസാന ഉപഭോഗം അനുയോജ്യമാണ്. ഒരു വശത്ത്, കമ്പനി നല്ല വിഭവങ്ങൾ (അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, അറിവും ജീവനക്കാരുടെ പ്രവൃത്തി) ലഭിച്ച, മറ്റ് അവസാനം, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വില്പനയ്ക്ക് ലക്ഷ്യം.

ഇത് ഏതെങ്കിലും കമ്പനിയുടെ സൃഷ്ടിയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിഭവങ്ങളും പൂർത്തിയായി വസ്തുക്കളുടെ തുടർന്നുള്ള വിൽപ്പന സംയോജിപ്പിക്കുക എന്നത് നിഗമനം കഴിയും. വിഭവങ്ങൾ ഒരു മതിയായ ഒഴുക്ക് ഉറപ്പുവരുത്തുന്നു ഉപകരണങ്ങളുടെ ഒരു, നിയന്ത്രണവും ഇല്ല. ഇത് എങ്ങനെ സംഭവിക്കുന്നു? മാനേജ്മെന്റ് കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ഏതെങ്കിലും റെഡിമെയ്ഡ് പാചക ഉണ്ടോ? ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ എന്റെ ജോലി പ്രതിഷ്ഠ.

അതു മാത്രം മെഷീനുകൾ, വാഹനങ്ങൾ, കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ ഒന്നും ഒന്നും വ്യക്തമാണ്. ഏറ്റവും വിപുലമായ പോലും ജാപ്പനീസ് റോബോട്ടുകൾ ഇതുവരെ ഓപ്പറേറ്റർ നിയന്ത്രണം ഇല്ലാതെ ഉപകരണങ്ങൾ ശേഖരിച്ച് കഴിയില്ല, ഔട്ടോപൈലറ്റ് ന് കാറുകൾ ഇപ്പോഴും യുവ ജർമൻ എഞ്ചിനീയർമാർ വികസിപ്പിച്ച. ഏതെങ്കിലും കമ്പനി, അതു എൻജിനീയറിങ് പ്ലാന്റ് ഭീമൻ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ചെറിയ ചെരുപ്പ് കട, എല്ലാ ഓടെ ആയിരിക്കും. ഉപയോക്താക്കൾ ജനം ഉപഭോക്താക്കൾ വിതരണക്കാർക്കും ജോലി ഉല്പാദനത്തിന്റെ എല്ലാ ഉപകരണങ്ങളെയും മാർഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുന്നു, എല്ലാ പ്രവൃത്തി പ്രകടനം.

അങ്ങനെ, സാമ്പത്തിക ബന്ധം ഒരു സിസ്റ്റം കോണ്ക്രീറ്റ് സംയുക്ത പോലെ ജീവനക്കാർ, ഉടമകളും മാനേജർമാരും കമ്പനി ചെയ്യപ്പെട്ടിട്ടുണ്ട്. ജീവനക്കാർ, വിതരണക്കാർ, പങ്കാളികൾ ഉപഭോക്താക്കൾക്കും: അത് കമ്പനിയുടെ ഒരു കാര്യക്ഷമവും നന്നായി-സംയോജിത പ്രവൃത്തി കമ്പനിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ആളുകളുടെ പ്രസക്തമായ പ്രവൃത്തി നേടാൻ അത്യാവശ്യമാണ് ഉറപ്പാക്കുന്നതിന്, ആണ്.

കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഘടകം തൊഴിലാളികളെ സംഘടിപ്പിക്കാൻ ആണ്. ഈ ദിശയിൽ പ്രധാനപ്പെട്ട പല പ്രശ്നങ്ങൾ ഉണ്ട്:

• തൊഴിൽ ഉയർന്ന ദക്ഷത നേടാൻ;
• പ്രതിരോധിക്കുന്നതിന് അവസരവാദ സ്വഭാവം ജീവനക്കാരുടെ;
• സമുചിതമായ ജീവനക്കാരുടെ ഉറപ്പാക്കുക.

ഈ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹാരങ്ങൾ നിന്ന് ഉൽപന്നം തുകയുടെ അനുസരിച്ചിരിക്കും: തൊഴിൽ ക്ഷമത, ഉയർന്ന ഗുണമേന്മയുള്ള താഴ്ന്ന ചെലവ്. അങ്ങനെ, ഉൽപ്പന്നം കൂടുതൽ ഉത്തരവാദിത്വം പ്രൊഫഷണൽ സ്റ്റാഫ് ഉണ്ടാക്കിയ വളരെ വ്യക്തമായ രൂപത്തിൽ മത്സരം പ്രയോജനം മാറുന്നു.

ഫലപ്രദമായ മാനേജ്മെന്റ് മറ്റൊരു പ്രധാന ഘടകം പങ്കാളികൾ ഉപഭോക്താക്കളുമായി സുതാര്യവും പരസ്പരം ഗുണം സൃഷ്ടിയുടെ സംഘടനയാണ്.

എന്നറിയപ്പെടുന്നു കമ്പനിയായ സജീവമായി വാണിജ്യ ക്രെഡിറ്റ് ഉപകരണങ്ങൾ, വായ്പ, ബാങ്ക് ക്രെഡിറ്റ്, ഇത്യാദി ഉപയോഗിക്കുക. അങ്ങനെ, പരസ്പര ബാധ്യതകൾ എന്ന നാടകസംഘം സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങളുടെയോ തമ്മിലുള്ള. അതേസമയം, സ്വീകരിക്കുന്ന അക്കൗണ്ടുകളുടെ അടയ്ക്കേണ്ട എന്റർപ്രൈസ് എന്ന, ചട്ടം പോലെ, കാലാവധി, ഏതെങ്കിലും വലിപ്പം പൊരുത്തപ്പെടുന്നില്ല. കമ്പനി കമ്പനിയുടെ കടം ദിവസേന സൃഷ്ടി മാനേജുമെന്റ് കടം ശരിയായ താരതമ്യം.

കടം ചുമതലകളും നിയന്ത്രണം പുറമേ, വിതരണക്കാർക്കും ഉപഭോക്താക്കളുടെ ജോലി ഒരു ഒത്തുതീർപ്പ്, പരസ്പരം ഗുണം പരിഹാരങ്ങൾ കരാറുകളും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു വെണ്ടർ ആൻഡ് വാങ്ങിക്കുന്ന കണ്ടെത്തുന്നതിനായി പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക സ്ഥലം ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനായി പ്രക്രിയയാണ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പന, വിപണന തന്ത്രം വികസനം.

പ്രേയസിയോട്-ത് നൂറ്റാണ്ടുകളിൽ. കമ്പനിയുടെ ആശയജ്ഞാനവും ചട്ടക്കൂട് പ്രധാന മാറിമറിഞ്ഞു. അതിനാൽ, കമ്പനികൾ ഒരു സംയോജനം, ഉടമസ്ഥാവകാശം, മാനേജ്മെന്റ് ഋതു ഇല്ല. അതനുസരിച്ച്, മാറ്റുന്നതിലും മാനേജ്മെന്റ് പദ്ധതി ഘടനയും ചെയ്യുന്നു.

അതിനാൽ, ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിൽ, മാനേജ്മെന്റ് ഒരു ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റ് കീഴ്വണക്കം ഒരു ലംബമായ ശൃംഖലയിലേയ്ക്ക് നിന്ന് മറ്റൊരു കൂടുതൽ മികവുറ്റ തിരശ്ചീനമായി ഘടനയ്ക്കു മാറ്റി. അങ്ങനെ, സമീപകാല വ്യാപകമായ താരതമ്യേന പുതിയ പ്രോജക്റ്റും മെട്രിക്സ് വ്യവസ്ഥകളെ.

ഉറച്ച വികസിപ്പിക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് വിവിധ വകുപ്പുകൾ, അഭിസംബോധന ആവശ്യമാണ് ഒരു സങ്കീർണ്ണമായ സ്വഭാവം വഹിക്കുന്നു ഒരു പദ്ധതി ആവശ്യമാണ് കരുതുക. അതു ഞങ്ങൾ അവരുടെ പ്രവൃത്തി അവസാനിപ്പിക്കരുത് പ്രോജക്റ്റിന്റെ വികസന എല്ലാ ശക്തികളെ ഇട്ടത് എന്ന് വ്യക്തം. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെന്റ് ഫോമുകൾ ഉപയോഗിക്കാൻ തീരുമാനം.

കൃത്യമായി പറഞ്ഞാൽ, പദ്ധതി ഘടന ക്ഷണികമായ സംഘടനയുടെ ഒരു തരം, ഒരു പ്രത്യേക പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ വിദഗ്ധ പ്രൊഫഷണലുകൾ, വിദഗ്ധർ തുടങ്ങി വിവിധ രൂപം. ടീം വികസിക്കും പരിഹാരം നടപ്പിലാക്കുന്ന ഒരു പ്രൊജക്റ്റ് ആണ്, എന്നിട്ട് അലിഞ്ഞു. വിദഗ്ധർ അവരുടെ ജോലി തിരികെ പുതിയ പദ്ധതി നീക്കുന്നതിൽ.

മാനേജ്മെന്റ് രീതി, അതേ സമയം, നിരവധി ഡിസൈൻ പാറ്റേണുകൾ ഉണ്ട്, മെട്രിക്സ് ഘടന വിളിച്ചു. മറ്റൊരു രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ, മാട്രിക്സ് ഘടന വിദഗ്ധ ഒരു പ്രത്യേക ഫങ്ഷണൽ ഘടന നിർണയത്തിനുള്ള സ്ഥിതിക്ക്, ഓപ്പറേഷൻ നിയന്ത്രണം ഏറ്റവും വഴക്കം ഊഹിക്കുന്നു. കൂടാതെ, മാട്രിക്സ് ഘടനകൾ പദ്ധതി മാനേജർ പ്രധാന ലക്ഷ്യം മാറുന്നു പ്രവൃത്തി ഏകോപനം വയലിൽ, വലിയ സാധ്യതയുള്ള.

പല വ്യത്യസ്ത രീതികൾ നിയന്ത്രണവും സംവിധാനങ്ങൾ. എന്നാൽ, എന്റെ അഭിപ്രായത്തിൽ, എല്ലാം വ്യക്തി ന്, മാനേജർ നിന്നും, തന്റെ അറിവ്, കഴിവുകൾ, അനുഭവം മുട്ടീട്ടില്ല നിന്ന് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. അതു ജനം സ്വാധീനിക്കാൻ അവർ ഫലപ്രദമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഉറപ്പാക്കാൻ കഴിവ് ഇല്ലാതെ, വെറും വൈദഗ്ധ്യവും അരച്ചുകലക്കി ആധുനിക സൈദ്ധാന്തിക പരിഹാരങ്ങൾ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്, മാത്രമല്ല ഒരു ജനിച്ച മാനേജരാണ് കമ്പനിയുടെ ഉടമ നോക്കി പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യമാണ്.

അവലംബം:

1. ആമുഖം നിയന്ത്രണം സിദ്ധാന്തം സംഘടനാ സംവിധാനങ്ങൾ / ബുര്കൊവ് വി.എൻ., കൊര്ഗിന് പ്രസക്തമല്ല, നൊവികൊവ് ഡിഎ - എം: ലിബ്രൊകൊമ് 2009.
2. മാനേജ്മെന്റ് കോർപ്പറേഷനും കോർപ്പറേറ്റ് ഭരണം / എ എൻ അസൌല്, വി എന്നെക്കാൾ പവ്ലൊവ്, റഷ്യ ബെസ്കിഎര്, OA മ്യ്ശ്കൊ.- എസ്പിബി:. ഗുമനിസ്തിക, 2006.
3. ബിസിനസ് സാമ്പത്തിക അടിസ്ഥാന: പാഠപുസ്തകം / യര്കിന ടിവി